班組精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善（北京，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管，現(xiàn)場基層管理人員。

【課程背景】
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
一流的制造現(xiàn)場是企業(yè)確保競爭力、追求卓越的出發(fā)點(diǎn)。作為企業(yè)一名優(yōu)秀的班組長，現(xiàn)場管理的精細(xì)化與改善活動(dòng)是必備的能力。學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，提高現(xiàn)場管理水平，是本課程的目的。

【課程目標(biāo)】
1. 掌握和提升班組長所必備的管理能力；
2. 掌握常用的管理方法和改善工具；
3. 能夠結(jié)合實(shí)際開展改善活動(dòng)

【課程大綱】
第一篇：基礎(chǔ)知識(shí)
1重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
1.1企業(yè)為誰而存在？
1.2企業(yè)經(jīng)營的目的
1.3企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的秘訣
2精細(xì)化管理
2.1什么是精細(xì)化管理？
2.2精細(xì)化管理的對(duì)象和方法
2.3現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境（消費(fèi)市場的變化）
2.4確保企業(yè)核心競爭力的要素

第二篇：精細(xì)化管理必備的管理能力
1管理能力的基礎(chǔ)模型
1.1建立管理者的能力模型
1.2建立以能力模型為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
2領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)
2.1領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
2.2提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
3善用激勵(lì)
3.1員工激勵(lì)
3.2激勵(lì)理論
3.3常見的激勵(lì)方法
3.4自我激勵(lì)
4保持良好的人際關(guān)系
4.1溝通
4.2輔導(dǎo)下屬的方法
5提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5.1高績效團(tuán)隊(duì)的特征
5.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.3企業(yè)文化

第三篇：現(xiàn)場精細(xì)化管理與改善
16S與改善
1.16S創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場（可視化）
1.2安全管理
1.2.1災(zāi)害發(fā)生機(jī)理（海因里希法則
1.2.2安全管理活動(dòng)要點(diǎn)
1.3安全改善危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
1.4安燈及防錯(cuò)
2作業(yè)管理與改善
2.1什么是作業(yè)管理
2.2工作分派方法論
2.3變化點(diǎn)管理
3設(shè)備管理與改善
3.1設(shè)備和我們的關(guān)系
3.2設(shè)備維護(hù)的業(yè)務(wù)分工
3.3設(shè)備清掃和點(diǎn)檢要領(lǐng)
3.4全面設(shè)備維護(hù)活動(dòng)
4品質(zhì)管理與改善
4.1品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4.2標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
4.3全面質(zhì)量管理QCC小組活動(dòng)

第四篇：IE概論
1改善的基礎(chǔ)
1.1改善的責(zé)任
1.2十項(xiàng)改善的精神
1.3問題及問題意識(shí)
1.4PDCA\ECRS\5~Why）
2IE 改善方法介紹
2.4動(dòng)作分析
2.5流程分析
2.6運(yùn)轉(zhuǎn)分析
2.7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定
2.8生產(chǎn)線平衡LOB
2.9快速切換SMED
→答疑(Q&A)

【講師介紹】
王建新老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
TPM專家培訓(xùn)資格證?
韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進(jìn)導(dǎo)師資格證?????
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)委會(huì)委員會(huì)
Q1:2002 Understanding & Implementation Training?OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949? Internal Auditor Training?QMC
工作經(jīng)歷及專長
企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)順利通過4階段，計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)順利通過3階段，瓶頸工程設(shè)備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊(duì)參加韓國TPM活動(dòng)成果大會(huì)，曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會(huì)特別獎(jiǎng)。創(chuàng)建并成功運(yùn)行職工技能道場。
2次赴日本研修TPS；在領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部精益生產(chǎn)和生產(chǎn)革新活動(dòng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等做出了顯著成績。
臺(tái)資機(jī)械產(chǎn)品公司設(shè)計(jì)部長，從事小型齒輪減速器的設(shè)計(jì)和制造
1990年畢業(yè)于哈爾濱科技大學(xué)精密儀器專業(yè)，國有軍工企業(yè)從事機(jī)械加工工藝、全面質(zhì)量管理等工作9年
授課風(fēng)格：
能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
擅長課程：
TPM、5S、精益生產(chǎn)、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、創(chuàng)新活動(dòng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))