海爾創(chuàng)客及赴青島考察行（青島，11月28-12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月28-12月1日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長等生產(chǎn)骨干人員。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離，但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式，又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時代前沿的企業(yè)，今天又有可能被時代所拋棄；一家企業(yè)如何緊跟時代、基業(yè)長青，如何及時變革、升級、轉(zhuǎn)型，值得我們探索與思考。
青島擁有眾多名牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“紅領(lǐng)”等，近年來他們一直挺立于時代的前沿，那這些企業(yè)做了哪些轉(zhuǎn)變？在轉(zhuǎn)型過程中有哪些必要因素？這些因素對企業(yè)成長有何影響？在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓？
2018，走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉(zhuǎn)型、升級經(jīng)驗，開拓視野，拓寬思路，為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道。

【課程大綱】
課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競爭力》
第一講 標(biāo)桿原理示例
第二講 標(biāo)桿管理內(nèi)涵
■什么是標(biāo)桿管理
■標(biāo)桿管理的優(yōu)點
■標(biāo)桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
■標(biāo)桿管理的四種類型
■標(biāo)桿實施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
■標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
■標(biāo)桿管理實質(zhì)
第三講 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
■和什么、和誰對標(biāo)？
■怎樣選擇標(biāo)桿對象？
■避免選擇誤區(qū)
■對標(biāo)對什么？
■標(biāo)桿創(chuàng)新思維
■標(biāo)桿創(chuàng)新能力塑造
■清零法則
第四講 標(biāo)桿管理實施
■標(biāo)桿管理步驟
■標(biāo)桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
■標(biāo)桿管理工作要點
■標(biāo)桿管理籌備
■標(biāo)桿管理導(dǎo)入
■標(biāo)桿管理推進(jìn)
■創(chuàng)標(biāo)文化塑造
課程二：《企業(yè)文化推進(jìn)與海爾實踐》
第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
■企業(yè)文化是什么
■物質(zhì)層，行為層，精神層：
第二講：企業(yè)文化落地原則
■理念體系
■傳播體系
■落地體系
■目視體系
■優(yōu)秀企業(yè)文化案例
第三講：企業(yè)文化落地方略
■第一步：提理念。
■第二步：推案例。
■第三步：建機(jī)制。
第四講：專項企業(yè)文化建設(shè)
■執(zhí)行文化建設(shè)
■服務(wù)文化建設(shè)
■文化落地在班組
■培育工匠精神
課程三：《海爾“單人酬”雙贏模式》
一：““單人酬””模式推行的背景：
■外部市場競爭的壓力：
■內(nèi)部企業(yè)求變的動力：
■何為“大企業(yè)病”？
■案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？
■創(chuàng)新是什么？
二：““單人酬””模式的內(nèi)涵詮釋：
■““單人酬””與MBO、LP：
■““單人酬””的基礎(chǔ)：
■““單人酬””的結(jié)果：
■詮釋與延伸：從市場到制造到采購等各個流程的“單人酬”？
三：推行““單人酬””的系統(tǒng)保障：
■架構(gòu)重組：何為“倒三角”？
■觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負(fù)債論？
■流程再造：流程再造的實質(zhì)？
■企業(yè)文化：創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化？
四：““單人酬””的推行目標(biāo)與實施：
■創(chuàng)造有價值的定單：
■做創(chuàng)新的SBU：
■“單人酬”的表現(xiàn)形式之一：
■案例研討：結(jié)合自己的實際工作，如何成為SBU？
■SBU與成本管控案例外分享？
■操作表格展示？目標(biāo)預(yù)算與資源存折？
■“單人酬”的表現(xiàn)形式之二：
■何為“T模式”：
■“T模式”下的新木桶理論：
■T模式的十三個節(jié)點
■““單人酬””下之“電子日清”的實施：
■清點帶面，清下聯(lián)上，清果究因
■案例：日清實施與信息化？
五：““單人酬””的評價與檢驗：
■零距離：與用戶的距離？
■零庫存：五類庫存的控制程度？
■零逾期：是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)？
■3A：量、利、價？
■案例展示：中層經(jīng)理的3A績效考核表？
課程四：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
■創(chuàng)客的定義與特征：
■海爾創(chuàng)客解讀：
■海爾創(chuàng)客必要性：
第二講：創(chuàng)客密碼與工具
■創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
■創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”：
■創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
■創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
■創(chuàng)客公地之“三方法”：
■創(chuàng)客之“四權(quán)”：
■海爾創(chuàng)客效果：
第三講：創(chuàng)客保障與支持
■創(chuàng)客文化支持
■體系保障
■激勵體系建立：
■基礎(chǔ)保障：
■創(chuàng)客模式對海爾人的要求：
第四講：創(chuàng)客前提與傳承
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
■創(chuàng)客前提：
■創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)：
第五講：互動交流與解疑
■創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
■創(chuàng)客評審？
■創(chuàng)客模式實施的重點？
■創(chuàng)客模式三步走？
注：以上課程內(nèi)容僅供參考，因老師不同，在核心內(nèi)容不變的前提，授課內(nèi)容以現(xiàn)場為準(zhǔn)。

【講師介紹】
王致遠(yuǎn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學(xué)專家，高級講師、咨詢師，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性。

王維寶老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動、激昂，控場能力強(qiáng)，對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 企業(yè)文化咨詢專家,集團(tuán)管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗研學(xué)專家。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))