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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)培訓(蘇州,12月5-6日)
      2018/11/9 9:29:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)培訓(蘇州,12月5-6日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2018年12月5-6日
      【培訓地點】蘇州
      【培訓對象】
      非人力資源部門的管理者
      人才戰(zhàn)略管理者

      【課程收益】
      ■能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
      ■能基于業(yè)務(wù)目標制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
      ■能立體化思考人才梯隊的培養(yǎng)方案
      ■理解"選用育留"的閉環(huán)管理方法
      ■能夠利用九宮格盤點人才

      【課程目的】
      ■人才戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一,所有業(yè)務(wù)目標的有效達成都需要強大的人才戰(zhàn)略體系的支持。"戰(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已。"韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實踐和切身體會告訴我們,制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。

      【課程大綱】
      第一模塊:人才戰(zhàn)略
      ■人力資源管理變遷
      ■什么是戰(zhàn)略,什么是人才戰(zhàn)略?
      ■現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
      ■中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
      第二模塊:業(yè)務(wù)目標與人才戰(zhàn)略
      ■理解人才戰(zhàn)略的4個核心環(huán)節(jié)--選用育留
      ■人才管理的九宮格解讀
      ■人才盤點與組織架構(gòu)分析
      ■人才管理的"知人"與"善用"
      ■人力資本管理的4D策略
      第三模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
      ■團隊現(xiàn)狀評估
      ■建立dream team的組織發(fā)展目標
      ■招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團隊發(fā)展/關(guān)鍵人才)
      ■招聘的3C原理
      ■人才培養(yǎng)策略(核心技能/項目培養(yǎng)/OJT)
      ■關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
      ■管理者的4D人才戰(zhàn)略
      ■結(jié)合業(yè)務(wù)目標發(fā)展人才-激勵策略的多樣化
      ■職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
      ■人才九宮格活用-盤活人才資源
      ■人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃
      ■業(yè)務(wù)目標導向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
      ■不同企業(yè)發(fā)展時期的適配人才策略
      第四模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略實踐
      ■案例分析與實踐
      ■通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進行"人才戰(zhàn)略"設(shè)計
      ■對課堂案例實踐立體化人才戰(zhàn)略管理
      ■結(jié)果分享與講師點評
      本課程將引入經(jīng)典的"人才九宮格"思維,使用有趣的互動道具,幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維,并通過多樣化的案例實踐獲得實際的學習成果。

      【講師介紹】
      王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD,擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗
      英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認證專業(yè)培訓師
      美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師
      DISC認證導師
      注冊NLP教練
      擅長領(lǐng)域
      經(jīng)營性領(lǐng)導力培養(yǎng)(沙盤模擬課程),擅長定制化和課后行動學習設(shè)計《經(jīng)營性領(lǐng)導力---沙盤戰(zhàn)略實踐》
      《高效面試官》《卓有成效的績效管理》
      服務(wù)客戶
      日野發(fā)動機,NGK特殊陶業(yè),采埃孚,兄弟中國,日立中國,阿爾斯通,康寧,NTN,新鳳祥集團,富士膠片,昭和高分子,利樂包裝,奧林巴斯,圣戈班,佳通輪胎,東芝物流,三井金屬,住友中國,雙日貿(mào)易,優(yōu)衣庫,潘多拉,永旺,羅森,德龍電器,永恒印記鉆石,恒源祥,晴姿眼鏡,兄弟中國,工銀安盛,崇邦房地產(chǎn),瑞穗銀行,恒隆地產(chǎn),盛大游戲,德馬泰克,默沙東,諾和諾德,中信國健,西安楊森,巴德醫(yī)療,安進,羅欣制藥,攜程旅游,同濟建筑,英斯貝克 ,上汽集團,馬瑞利,柯尼卡美能達,南通華輕,盛世達,東芝機械,能率,阿斯利康,愛達集團,張江創(chuàng)投,老板電器,三洋電子,51信用卡。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...