生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道（青島，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)管理人員：班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管、具有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備干部

【課程背景】
從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
■讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
■了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)；
■了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

【課程大綱】
前言：
生產(chǎn)安全意識(shí)樹立
觀看“生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)”（血淋淋的現(xiàn)場(chǎng)，血淋淋的教訓(xùn)）
第一部分：安全生產(chǎn)管理概述與安全法規(guī)
安全生產(chǎn)管理基本概念
■現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
■我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
■我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
■安全生產(chǎn)法
■安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
■管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
■管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
■《安全十三五規(guī)劃》的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
■馬斯洛需求層次理論
■安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
■安全事故冰山理論(海因里希理論)
■誰(shuí)從安全中獲益？
■管理人員的責(zé)任
第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
■識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
■識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
■識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
■識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
危險(xiǎn)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
第四部分：事故應(yīng)急預(yù)案
■事故應(yīng)急救援體系
■事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
■事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審
第五部分：安全培訓(xùn)與檢查
■安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
■安全培訓(xùn)的展開
■安全檢查的內(nèi)容和方式
■制定安全檢查表
■安全檢查的事實(shí)
■習(xí)慣性違章的因素與預(yù)防
第六部分：安全事故的處理
■確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
■緊急處理生產(chǎn)事故
■調(diào)查生產(chǎn)事故
■分析生產(chǎn)事故
■計(jì)算傷害率
第七部分：安全生產(chǎn)常識(shí)
■工廠一般安全規(guī)定
■粉塵爆炸引起的思考
■用電安全
■設(shè)備安全與排查
■�；瘜W(xué)安全與管理
■特種設(shè)備的安全管理
■現(xiàn)場(chǎng)急救
■消防安全
■密閉空間作業(yè)
■高空作業(yè)安全管理
■運(yùn)輸安全
第八部分：安全生產(chǎn)體系建設(shè)
■基于行為的安全管理的定義
■全員安全管理文化
■安全事故金字塔模型
■安全管理的原理－ABC模型
■行為觀察與反饋系統(tǒng)
■角色演練：安全反饋
■員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
■員工在想什么？
■實(shí)現(xiàn)自我管理的過程
■實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
■現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
■現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
■現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第九部分：安全案例分享

【講師介紹】
李近強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學(xué)EMBA
中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社 特邀專家
赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”
25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師”
工作簡(jiǎn)要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總。
從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及文化熟悉了解。
工作行業(yè)領(lǐng)域：汽配、機(jī)械、橡塑、精細(xì)化工、電子等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
工作期間被公司派駐韓國(guó)本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個(gè)月。期間對(duì)于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國(guó)后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識(shí)并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目”把豐田精益生產(chǎn)知識(shí)分解為若干個(gè)模塊，如：TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中：
組建精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；
確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo)；
制定明確的年度精益推進(jìn)計(jì)劃，并逐級(jí)分解；
編制精益推進(jìn)保障制度，賞罰分明，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行；
每個(gè)模塊運(yùn)行成熟后，在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))