結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看問題（廣州，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工、需要提高表達(dá)能力的職場人士。

【課程背景】
世間萬物均有結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)思考力通過對(duì)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)，給人們一種全新的思考方式。在職場中，結(jié)構(gòu)思考力不但是一種思維和技能，更是一種“透過結(jié)構(gòu)看世界”的生活態(tài)度。對(duì)組織而言，它是提升管理效率的重要部分。然而，工作中您是否遇到——
如何跳出思維誤區(qū)，對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)思考？
如何運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具，對(duì)問題進(jìn)行拆解？
如何找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”，設(shè)計(jì)可行的方案？
針對(duì)以上問題，我們特邀結(jié)構(gòu)思考力專家講師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從基本的認(rèn)知結(jié)構(gòu)入手，逐步引導(dǎo)學(xué)員如何通過縱、橫向剖析事物背后的本質(zhì)，得出結(jié)構(gòu)思考的邏輯。此外，課程還緊緊圍繞“理解、重構(gòu)和呈現(xiàn)”三層次模型，借助9大實(shí)用工具，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)選擇方案，有效提升解決問題的效率與能力。

【課程收益】
1、掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問題中的應(yīng)用步驟；
2、運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具，對(duì)“問題”進(jìn)行拆解；
3、通過對(duì)“問題”的重構(gòu)，找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”，設(shè)計(jì)可行的方案，制定實(shí)施計(jì)劃；
4、掌握提高決策效率的方法。

【課程特色】
1、課堂中現(xiàn)場收集學(xué)員的問題，在講師的指導(dǎo)下，利用課程中所提及的結(jié)構(gòu)思考方法和問題解決工具，共同探究問題本質(zhì)，尋找解決辦法；
2、在學(xué)習(xí)本課程過程中，講師還通過規(guī)范學(xué)員的思維模式，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的溝通語言，以提高企業(yè)管理效率。

【課程大綱】
第一章問題的定義
第一節(jié)：什么是問題？
1、通過游戲引導(dǎo)出：問題是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距。
2、問題的分類
3、問題的界定
第二節(jié)：解決問題的重要意義
第三節(jié)：解決問題的步驟
第四節(jié)：解決問題的三層次模型
成果落地：正確地認(rèn)識(shí)問題實(shí)質(zhì)，為正確解決問題確立一個(gè)清晰的目標(biāo)。
第二章 對(duì)問題的理解、重構(gòu)、呈現(xiàn)
第一節(jié)：問題的理解
1、確定問題
（1）確定目標(biāo)、現(xiàn)狀
（2）SCQA描述問題
2、選取切入點(diǎn)，建立假設(shè)
（1）依據(jù)現(xiàn)有框架尋找切入點(diǎn)
（2）排除無關(guān)，建立假設(shè)
第二節(jié)：問題的重構(gòu)
1、搜集證據(jù)
2、結(jié)構(gòu)化驗(yàn)證（自上而下疑問回答、自下而上總結(jié)歸納）
第三節(jié)：問題的呈現(xiàn)
1、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
成果落地：清晰描述問題并聚焦到核心問題點(diǎn)。
工具1：SMART
工具2：SCQA問題描述法
工具3：常見框架
第三章 原因分析
第一節(jié)：結(jié)構(gòu)化原因分析的方法
1、魚骨圖分析
2、漸進(jìn)提問法
3、帕累托作圖法
第二節(jié)：尋找根本原因的方法
1、根因?qū)哟螆D法
成果落地：掌握了系統(tǒng)的原因分析的方法。找到問題背后的根本原因。
工具4：魚骨圖
工具5：漸進(jìn)提問法
工具6：帕累托作圖法
工具7：根因?qū)哟螆D法
第四章 方案選擇
第一節(jié)：方案選擇的方法
1、優(yōu)選矩陣
2、決策樹
第二節(jié)：方案的細(xì)化
成果落地：在眾多方案中選取有效且投入產(chǎn)出比最好的一個(gè)，是解決問題功敗垂成的一步，本部分介紹最易操作的一種方法。
工具8：優(yōu)選矩陣
工具9：決策樹

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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