培訓課程設(shè)計與開發(fā)訓練（北京，1月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年1月7-8日；北京，2019年2月21-22日
北京，2019年3月18-19日；北京，2019年4月11-12日
北京，2019年5月30-31日；北京，2019年6月13-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】專業(yè)培訓師，想做培訓師的人員，企業(yè)內(nèi)訓師，以及企業(yè)內(nèi)的培訓管理人員，任何想提升培訓課程開發(fā)能力的人士。

【課程收益】
培訓課程設(shè)計是培訓師的一項重要技能，尤其是有一定試講、實講經(jīng)驗的培訓師，面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力，使自己成為一個有強大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓人士。那么，如何迅速提高課程設(shè)計能力呢？那就要掌握科學的設(shè)計方法。本課程通過系統(tǒng)總結(jié)課程設(shè)計的規(guī)律和方法，把課程設(shè)計的過程總結(jié)為“ACOMM五步法”，分析培訓需求（Analysis）、確定培訓目標（Objective）、開發(fā)課程內(nèi)容（Content）、設(shè)計教學方法（Methods）、撰寫課程資料(Materials)，并提供了系列設(shè)計模板，讓您快速掌握課程設(shè)計的科學方法，成為培訓課程設(shè)計的行家里手。

【課程大綱】
1.培訓課程設(shè)計概述
■什么是培訓
■教育與培訓的區(qū)別
■培訓的類型
■培訓課程開發(fā)的433理論
■培訓課程設(shè)計和開發(fā)的作用
■課程設(shè)計的三個關(guān)鍵：策略、內(nèi)容、方法
■培訓課程設(shè)計和開發(fā)的五步法：AOCMM模型
2.分析培訓需求
■培訓需求的來源
■公司的需求、崗位的需求、員工分析
■變化的要求，HPT的一般模式
■培訓資源分析
■需求調(diào)查的方法與比較
■問題導向的培訓需求-冰山模型
■培訓需求分析的步驟—方法與工具，因果圖和思維導圖
■培訓需求分析的要點：績效分析與培訓效能認知
■課前調(diào)查：分析學員背景與具體要求
演練：培訓需求分析

3.確定培訓目標
■確定培訓的題目
■培訓題目的撰寫技巧
■設(shè)定培訓目標
■培訓目標的作用
■培訓目標與培訓目的的區(qū)別
■課程目標的級別
■課程目標的分類
■目標的SMART原則
■目標的基本要素：ABCD
■用行動動詞表述課程目標
■課程目標的格式與示例
演練：確定課程的目標

4.開發(fā)課程內(nèi)容
■課程主體開發(fā)三要素
■內(nèi)容設(shè)計的原則
■內(nèi)容設(shè)計的“三立”工程
■課程內(nèi)容的選擇標準
■課程內(nèi)容的選擇步驟
■素材收集的途徑
■課程單元涉及的基本內(nèi)容
■開發(fā)課程大綱
■確定內(nèi)容主線
■利用金字塔原理呈現(xiàn)課程主線
■結(jié)構(gòu)構(gòu)建的MECE原則
■課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的常用方法：流程式與模塊化
演練：設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，編寫課程大綱

5.設(shè)計教學方法
■布魯納的教學四原則
■戴爾的經(jīng)驗之塔
■科爾伯的學習風格類型
■加涅的九大教學事件
■全感官學習理論、全腦學習策略
■快樂學習、十分鐘理論
■有效調(diào)動學員-培訓互動
■各種教學方法介紹
■ASK各類培訓的教學過程特點
■課程開場白的設(shè)計技巧-解決三個心理期待
■課程結(jié)構(gòu)模型：PPS模型
■培訓課程內(nèi)容設(shè)計的五線譜
演練：設(shè)計課程的五線譜

6.撰寫課程資料
■教師手冊一般構(gòu)成
■授課PPT的設(shè)計三原則
■授課PPT的制作技巧
■學員手冊的主要內(nèi)容
■輔助材料的準備
演練：開發(fā)講師手冊、學員手冊

7.課程試講優(yōu)化

8.課程評估優(yōu)化
■柯氏四層評估法

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)