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企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行（杭州，12月7-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月7-9日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】董事長／總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子
【課程背景】
�？低暎喊卜李I(lǐng)域成為全球第一
變革成績：五年時間從107.46億增長至420億，成為全球行業(yè)第一的安防企業(yè)。
變革過程：近五年持續(xù)深度學習華為，從戰(zhàn)略、研發(fā)、組織績效、業(yè)務(wù)流程再造等方面全面引入華為公司前高管團隊進行深度服務(wù)，被華為高管評價為最像華為的非華為公司。
雙胞胎：亞洲豬飼料行業(yè)排名第一
變革成績：近三年從330億逆勢增長至506億，成為亞洲豬飼料行業(yè)排名第一。
變革過程：2016年開始與商學院深度合作。2016年提出3331的激勵制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司戰(zhàn)略與預算管理體系，參考華為干部管理機制啟動全新雙胞胎干部管理機制，激發(fā)組織活力。
德邦物流：公路零擔快運領(lǐng)域國內(nèi)第一
變革成績：近五年從86億增長至203.5億，成為物流行業(yè)跑得最快的一匹黑馬。
變革過程：董事長最為敬佩的企業(yè)家就是任正非，近五年每年投入銷售收入的2%在咨詢服務(wù)上，2017年通過商學院全面引入華為公司戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷、人力資源等服務(wù)。
華為消費者業(yè)務(wù)：出貨量超越蘋果成為世界第二
變革成績：十年時間，年銷售收入從35億美元增長至520億美元，年出貨量達到2億部，第二季度超越蘋果成為世界第二，品牌也進入Brand Z第48位。
變革過程：余承東先生親自擔任DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程Owner，2012年制定了七大關(guān)鍵戰(zhàn)略，并在未來的五年時間里逐個落地，華為公司將這方面的成功總結(jié)為五個方面：走對路、引入明白人、流程化運作、客戶導向的創(chuàng)新、創(chuàng)新激勵機制。
【課程大綱】
第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品組合矩陣
3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程
團隊研討二：設(shè)計戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
團隊研討三：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務(wù)計劃的制定
2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系
團隊研討四：基于中長期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計劃與關(guān)鍵任務(wù)
3、企業(yè)年度預算設(shè)計方法
團隊研討五：預算生成
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績效設(shè)計與干部管理機制
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討六：如何把公司的戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關(guān)鍵考核指標？
團隊研討七：獎金包與個人獎金來源設(shè)計及其分配方案
1、干部的選拔和淘汰
2、用人才機制牽引人才梯隊
團隊研討八：基于業(yè)務(wù)需要進行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。
【講師介紹】
郭俠老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
林強老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為公司戰(zhàn)略顧問／17年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)部長、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模數(shù)千人，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。
胡賽雄老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團人力資源高管／《以奮斗者為本》編委之一、17年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部全球人力資源部總裁、集團后備干部系主任。胡老師深度參與了華為公司組織設(shè)計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革，華為人力資源管理哲學設(shè)計的主要參與者之一。服務(wù)雙胞胎集團、寧德時代新能源、揚子江藥業(yè)等行業(yè)冠軍企業(yè)，深獲企業(yè)家們的一致好評
【費用及報名】
1、費用：培訓費28800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
