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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      贏在供應鏈(上海,8月15-16日)
      2018/12/12 8:54:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      贏在供應鏈(上海,8月15-16日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】上海,2019年8月15-16日;深圳,2019年8月29-30日
      【培訓地點】上海、深圳
      【培訓對象】致力于供應鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應鏈、運營管理、IT及財務管理等中高層

      【課程背景】
      “當今時代,任何不重視供應鏈的商業(yè)組織,最終都將失去競爭優(yōu)勢,而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進”。決勝于供應鏈,需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標桿企業(yè)供應鏈管理最佳實踐,深入挖掘供應鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

      【培訓收益】
      ■合理制定供應鏈戰(zhàn)略
      ■能夠評估供應鏈績效并找出短板
      ■更好地預測并滿足需求
      ■借鑒標桿企業(yè)供應鏈管理先將模式
      ■掌握供應鏈取得成功的關(guān)鍵路徑與策略

      【課程大綱】
      第一部分: 理解供應鏈的重大價值
      1.評估供應鏈對資產(chǎn)回報率與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的直接影響
      2.理解供應鏈運作績效對于客戶滿意度的直接影響
      3.案例:DELL通過高效供應鏈運作提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)天數(shù)

      第二部分: 從供應鏈戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
      1.界定供應鏈管理的三個層次
      2.集成供應鏈管理體系與增值機會
      3.確定供應鏈戰(zhàn)略
      4.案例:ZARA和UNIQLO供應鏈戰(zhàn)略選擇

      第三部分:快速發(fā)掘供應鏈改進機會
      1.應用SCOR建立供應鏈關(guān)鍵績效評價體系
      2.應用Benchmarking快速挖掘供應鏈改進機會
      3.應用物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)管供應鏈運行狀況
      4.案例:西門子供應鏈KPI指標體系

      第四部分:如何更好地預測并滿足需求
      1.實施滾動需求預測機制快速響應需求變化
      2.應用大數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化需求預測模型與方法
      3.分析需求預測偏差
      4.應用訂單履行策略提升訂單服務水平
      5.案例:小米手機S&OP高層協(xié)調(diào)機制

      第五部分:標桿企業(yè)供應鏈最佳實踐
      1.Apple通過優(yōu)化全球供應鏈資源布局提升供應鏈效率
      2.7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
      3.IBM成功實施供應商關(guān)系管理策略提升供應鏈競爭力
      4.HP應用延遲策略有效解決打印機全球供應鏈難題
      5.怡亞通應用物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈增信創(chuàng)新供應鏈金融模式
      6.聯(lián)想應用集成供應鏈信息化與雙鏈模型提升供應鏈績效表現(xiàn)
      7.尚品宅配應用智能制造實現(xiàn)定制與效率的平衡
      8.愛鮮蜂如何變陣逆襲實現(xiàn)絕處逢生
      9.弘信物流創(chuàng)新的白糖一體化供應鏈管理模式

      第六部分:優(yōu)化供應鏈的關(guān)鍵策略
      1.確定供應鏈競爭戰(zhàn)略
      2.利用Benchmarking設定供應鏈改進目標
      3.應用價值鏈優(yōu)化端到端業(yè)務流程
      4.應用庫存管理驅(qū)動供應鏈體系優(yōu)化
      5.應用新技術(shù)助力供應鏈提速
      6.理解供應鏈取到成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素

      第七部分:通往供應鏈成功的驅(qū)動因素
      1.高層認知
      2.群策群力
      3.專業(yè)能力
      4.新技術(shù)應用

      【講師介紹】
      吳生福老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。20 年跨行業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗,5 年高管經(jīng)歷,6 年專業(yè)培訓經(jīng)驗;
      中國物流與采購聯(lián)合會授予核心專家;
      美國供應管理協(xié)會 ISM 認證注冊采購經(jīng)理 C.P.M.
      國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師;
      歷時 3 年潛心開發(fā)的供應鏈專業(yè)課題
      濃縮 20 年跨行業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗
      提煉 16 家國內(nèi)外跨行業(yè)企業(yè)供應鏈管理最佳實踐

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...