用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0 （上海，1月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年1月10-12日；上海，2019年3月15-17日
上海，2019年5月17-19日；上海，2019年7月18-20日
上海，2019年9月19-21日；上海，2019年11月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【課程背景】
股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的，為的是穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。曼頓方案班將兩者完美融合！

一、我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色：
1）源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；
我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。
2）融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
3）提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)（專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練）
課后（專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次）
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長(zhǎng)期激勵(lì)及相關(guān)延伸。

二、我們提供兩種課程版本，滿足不同客戶需求
曼頓方案班歷時(shí)3年已經(jīng)更新至8.0版本，并根據(jù)不同的客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)版和VIP版兩
種選擇。其中VIP版需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì)，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！

【我們的核心理念】
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

【課程大綱】
【專(zhuān)題 1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn) 1.4 ：上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方法介紹
要點(diǎn) 1.5 ：非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方法介紹
要點(diǎn) 1.6 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢(qián)、規(guī)則
要點(diǎn) 1.7 ：股權(quán)激勵(lì)四步法簡(jiǎn)介
【專(zhuān)題 2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提
要點(diǎn) 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有幾類(lèi)人
要點(diǎn) 2.2 ：基于“物”的分析，了解實(shí)股、虛股和無(wú)股
要點(diǎn) 2.3 ：基于“錢(qián)”的分析，區(qū)分投資和投勞
【專(zhuān)題 3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點(diǎn) 3.1 ：“選人機(jī)制”先分人群，再選人
要點(diǎn) 3.2 ：“分配機(jī)制”先定總量，再定個(gè)量
要點(diǎn) 3.3 ：“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式，動(dòng)態(tài)追加最優(yōu)
要點(diǎn) 3.4 ：“定價(jià)機(jī)制”解析兩類(lèi)估值方法
要點(diǎn) 3.5 ：“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式
【專(zhuān)題 4】四步法之激勵(lì)保障：設(shè)計(jì)方案的保障體系
要點(diǎn) 4.1 ：“考核對(duì)接”時(shí)間約束和考核約束
要點(diǎn) 4.2 ：“退出機(jī)制”三種退出方式，考慮影響因素
要點(diǎn) 4.3 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)
【專(zhuān)題 5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施
要點(diǎn) 5.1 ：“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn) 5.2 ：“激勵(lì)文化”打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度
要點(diǎn) 5.3 ：“實(shí)施計(jì)劃”10個(gè)步驟落地激勵(lì)方案
【專(zhuān)題 6】事業(yè)合伙人分類(lèi)及其激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.1 ：合伙人的分類(lèi)及其特征
要點(diǎn) 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要點(diǎn) 6.3 ：如何打造執(zhí)行型合伙人？
要點(diǎn) 6.4 ：用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的三種常用方法

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))