VAVE價值工程及成本控制（上海，3月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等；

【課程背景】
面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機(jī)會和選擇最合適的實施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。價值工程正是解決這一問題的最佳方案：在確保功能和性能的前提下，合理有效的降低成本。
客戶對價格的關(guān)注與同質(zhì)化競爭讓企業(yè)疲于應(yīng)對和陷入兩難困境、如何突破：讓我們重新關(guān)注價值工程，產(chǎn)品成本的80%由研發(fā)設(shè)計決定的，成本主要源于產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，客戶為功能所創(chuàng)造的價值而付費；
價值工程它關(guān)注功能的評價、關(guān)注功能實現(xiàn)的方法、實現(xiàn)5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法；

【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程大綱】
第一部分價值工程概述
第一單元
1概要
1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價值工程的核心概念
1.2.1功能
1.2.2性能
1.2.3成本
1.2.4價值
1.3價值工程基本原理
1.4 提高產(chǎn)品價值的途徑
1.5開展價值工程的工作流程
1.6組建價值工程的高效工作團(tuán)隊
第二部分價值工程對象選擇
第二單元
2如何選擇價值工程研究對象
2.1價值工程分析對象的選擇
2.1.1選擇分析對象的角度
2.1.2選擇分析對象的方法
2.1.3典型案例分析
2.2價值工程改進(jìn)對象的選擇
2.2.1選擇價值工程改進(jìn)對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
實戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇
第三單元
3如何收集開展價值工程研究所需的信息
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識別分析
第四單元
4如何進(jìn)行功能分析
4.1功能定義
4.1.1功能定義的方法
4.1.2典型案例分析
4.2功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類
4.3功能整理
4.3.1FAST圖
4.3.2典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖
4.4功能評價
4.4.1功能評價步驟
4.4.2功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計量
4.4.2.2典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算
4.4.3.3典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本
4.4.4功能價值評估
4.4.4.1功能價值評估方法
4.4.4.2典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估
第三部分解決產(chǎn)品價值問題
第五單元

5如何構(gòu)思價值工程改進(jìn)方案
5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維
5.3發(fā)散型思維
5.4運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進(jìn)方案
第六單元
6如何分析與評價方案
6.1概略評價
6.1.1概略評價原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗研究
6.3詳細(xì)評價
6.3.1詳細(xì)評價的屬性
6.3.2層次評價技術(shù)
6.4典型案例分析
實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進(jìn)方案的詳細(xì)評價
第七單元
7如何實施價值改進(jìn)方案與評價價值工程成果
7.1價值工程改進(jìn)計劃
7.2價值工程改進(jìn)方案的實施
7.3評價價值工程成果

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

職業(yè)目標(biāo)：與客戶共同努力，提升中國制造競爭力

青島天信電氣
總經(jīng)理
IMM國際煤機(jī)
中國區(qū)運營副總裁，集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)
開利上海運輸冷凍
質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，學(xué)習(xí)和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運營系統(tǒng)
英格索蘭洛陽哈斯曼
研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理
洛陽春都集團(tuán)
設(shè)備、生產(chǎn)管理，構(gòu)建設(shè)備管理體系
實戰(zhàn)運營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動實施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行，為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時，個人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運營管理實踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經(jīng)驗。
擅長課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價值流分析、精益六西格瑪、價值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計過程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等；
咨詢風(fēng)格：
1)系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過程與結(jié)果緊密相連；
2)實踐性：理論與實際相結(jié)合，從企業(yè)實際出發(fā)，重點突出，取長補(bǔ)短；
3)教練風(fēng)格：通過針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī)；
4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實；對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對項目結(jié)果負(fù)責(zé)；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))