工廠成本控制與削減高級(jí)研修班（北京，5月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理者等

【課程背景】
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。， 本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

【課程目標(biāo)】
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、了解成本管理對(duì)利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義；
3、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

【課程大綱】
第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理及成本：
■資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；
■企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
■什么是流動(dòng)資本？
■企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
■利潤到底是什么？
■企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
■現(xiàn)金流的概念與作用
■怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？
■案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
■案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？
第二部分、成本的定義與展望：
■什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
■工廠成本管理與控制的重要性；
■成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
■工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
■為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
■控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
■案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
■案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分、成本控制的核心：消除浪費(fèi)與提升工作效率
■企業(yè)的三種經(jīng)營思想
■企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
■管理的實(shí)質(zhì)是什么？
■認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
■增值——工作的目標(biāo)；
■什么是假效率與真效率；
■個(gè)別效率與整體效率；
■如何關(guān)注設(shè)備的可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
■動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則
■消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
■尋找浪費(fèi)的4M方法；
■案例分享：豐田總結(jié)的七大浪費(fèi)與成本控制方法
■案例分析：怎樣用全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本
第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
■現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
■降低成本的原則
■生產(chǎn)成本控制的管理方法
■生產(chǎn)成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循環(huán) 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL裝配線
7）、IE工業(yè)工程 8)、5S管理
■現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器：
1）、 標(biāo)準(zhǔn)化 2）、 目視控制 3）、看板管理
■案例分析：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
■案例分析：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
■案例分享：劉翔為什么能成為世界冠軍？
■案例分享：規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)圖片學(xué)習(xí)與借鑒
■圖片分享：某汽車廠七大浪費(fèi)實(shí)例圖片
■案例分析：某汽車廠車門設(shè)計(jì)失誤案例
■案例分析：某外資公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
■圖片分享：現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理80個(gè)實(shí)例
■案例分享：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
■案例分享：工作合理化降低成本的幾種方法
第五部分、日常管理成本的控制與削減：
■成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？
■改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
■管理中的“跑冒滴漏”
■先確定成本，再解決問題
■從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
■不要和電腦發(fā)生愛情
■怎么關(guān)注制度成本？
■虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
■怎樣削減工廠行政費(fèi)用
■管理中其他浪費(fèi)的消除方法
■案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？
■案例：如何執(zhí)行規(guī)章制度？
第六部分、人員成本的控制與削減
■發(fā)掘潛在的過剩人員
■無益工作的剔除
■發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
■如何知道人員過剩
■間接人員增加的原因
■怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
■如何控制裁員成本
■擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
■怎樣擴(kuò)大管理幅度？
■人事費(fèi)用之分析與控制
■案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本
第七部分、研發(fā)成本的控制與削減
■為什么要把成本當(dāng)魔鬼殺死？
■為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
■設(shè)計(jì)階段成本管理查核表
■研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
■案例分享：研發(fā)成本控制的原則和四大措施
■案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
第八部分、采購成本的控制與削減：
■為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
■為什么從外購成本開始控制與削減？
■怎樣選擇供應(yīng)商；
■如何建立一個(gè)好的采購部門；
■怎樣堵住“回扣”的漏洞；
■怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
■“砍價(jià)專家”助你一臂之力；
■采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
■與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
■案例：從某外資超市辭退采購員想到的；
■案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
■案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
第九部分、庫存成本的控制與削減
■庫存是什么？為什么必須要庫存
■理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
■認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
■庫存對(duì)決算表的影響
■庫存造成的原因分析
■案例分析：怎么設(shè)置合適的庫存？
■案例分析：物料管理的有效方法及手段
■案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
第十部分、營銷成本的控制與削減
■如果沒有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)
■一個(gè)比較足以說明降價(jià)對(duì)利潤的毀滅程度
■怎樣制定正確的傭金計(jì)劃
■為什么說折扣是被遺忘的成本？
■為什么銷售要有重點(diǎn)？
■客戶的信用管理的六大要點(diǎn)
■案例分析：怎樣進(jìn)行客戶的ABC管理？
第十一部分、質(zhì)量成本的控制與削減
第十二部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

【講師介紹】
黃杰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。 知名的精益管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。成本管控咨詢師。企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產(chǎn)管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程基本特征：
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問題互動(dòng)交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練+延伸知識(shí)資料提供+學(xué)員輔導(dǎo)工具包。

代表性企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)客戶：
金融業(yè)：北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)
重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科、大連船廠
食品業(yè)：伊利集團(tuán)、中糧集團(tuán)、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團(tuán)、三元食品、娃哈哈、光明、達(dá)能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團(tuán)、華北制藥、天津六中藥、威高集團(tuán)、修正藥業(yè)、云南白藥
高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團(tuán)、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團(tuán)、匯豐石化
制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業(yè)：一汽集團(tuán)、廣州本田、東風(fēng)汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機(jī)、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯
供電電廠：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))