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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      供應管理基礎(北京,3月29-31日)
      2019/1/10 9:56:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      供應管理基礎(北京,3月29-31日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】
      北京,2019年3月29-31日;北京,2019年4月26-28日
      北京,2019年7月26-28日;北京,2019年8月23-25日
      北京,2019年12月20-22日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。

      【課程目標】
      此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

      【課程大綱】
      合同和談判
      1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規(guī)范、條款和條件。
      1 – A – 2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,包括團隊成員角色的責任界定。
      1–A–3領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判,以取得理想成果。
      1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
      1–A–5管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
      成本和財務
      1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。
      2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
      1–B–3通過開支分析,確定節(jié)支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
      1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。
      1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
      國際化
      1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。
      1–C–2制定物料和服務的國際采購。
      1–C–3制定和維護跨境交易文件。
      社會責任
      1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則,并身體力行。
      1–D–2在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
      1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
      尋源
      1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。
      1–E–2評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。
      1–E–3基于預測數(shù)據,制定尋源和供應戰(zhàn)略,并溝通給相關部門。
      供應商關系管理
      1–F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益。
      1–F–1開發(fā)/管理與供應商的高效關系。
      1–F–1開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
      1–F–4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求(法規(guī)、安全性、可靠性、質量)。
      1–F–5進行供應商業(yè)績評估。
      1–F–6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。

      【講師介紹】
      史文月老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經理,曾為多個客戶設計并實施企業(yè)管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業(yè)提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
      主要客戶:聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
      授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費5400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...