OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新（上海，8月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
傳統(tǒng)績(jī)效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績(jī)效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型，將績(jī)效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢(shì)報(bào)告指出，績(jī)效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時(shí)間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識(shí)型公司工作，他們的績(jī)效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績(jī)效管理更應(yīng)側(cè)重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個(gè)階段對(duì)他們的排名上。
今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績(jī)效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換，他們?cè)诓煌�的部門向不同經(jīng)理匯報(bào)。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對(duì)我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績(jī)效管理針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把績(jī)效管理的重點(diǎn)從年度考核排名專項(xiàng)持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。
我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績(jī)效管理沙盤模擬的課程，本課程結(jié)合國際OKR 與敏捷績(jī)效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國國家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績(jī)效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。

【培訓(xùn)評(píng)估】
培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
■課堂上積極有意義的提問
■知識(shí)的探討和分享
■積極參與小組練習(xí)

【授課方式】
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司OKR敏捷績(jī)效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。

【課程工具提供】
■OKR敏捷績(jī)效管理模型圖
■OKR 敏捷目標(biāo)開發(fā)模板
■反饋模型
■教練模型
■績(jī)效變革模型
■課后行動(dòng)方案模板

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性
■掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
■訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧
■學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工
■理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度
■掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平

【課程大綱】
第一天日程安排
■開場(chǎng)介紹
■日程安排
第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
■傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
■打分與排名有效嗎？
■案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享
模塊2：重新定義績(jī)效管理
■互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
■定義敏捷模型與特點(diǎn)
■敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
■測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
■案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享
模塊3：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
■OKR敏捷績(jī)效管理模型4大步驟
1.OKR敏捷績(jī)效第一步：OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
■OKR定義
■OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
■OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
2．OKR敏捷績(jī)效第一步：OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
■OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
■SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
■OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
■OKRs 提煉方法與手段
■OKRs 模板與工具分享
■美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
■公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
3．OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：
■模擬公司/部門設(shè)置OKR
■各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
■講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
■案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享
第一天總結(jié)與回顧：
■總結(jié)第一天知識(shí)點(diǎn)
■回答提問
第二天日程安排
■開場(chǎng)介紹
■日程安排
■第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊4：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
■定義有效持續(xù)的反饋
■反饋模型：SAID
■反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?br /> ■創(chuàng)造反饋文化
■案例分析: Adobe最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋
2：績(jī)效教練
■建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
■運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
■教練模型：GROW
■案例分析: Nike 最佳實(shí)踐案例分享
模塊5：OKR敏捷績(jī)效第三步驟：績(jī)效考核與面談
■糾正考核偏差
■五級(jí)考核制度
■績(jī)效面談技巧
模塊6：OKR敏捷績(jī)效第四步驟：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同
1：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
■激勵(lì)原則
■考核激勵(lì)與薪酬
■非物質(zhì)激勵(lì)
■OKR與考核的結(jié)合與分離
2：全員認(rèn)同
■定義全員認(rèn)同感
■認(rèn)可、敬業(yè)度與高績(jī)效的聯(lián)系
模塊7：績(jī)效管理變革中的角色
■變革的心理學(xué)原理
■變革模型CES
■HR在績(jī)效管理變革中的作用
■業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
■獲得管理層的支持
模塊8：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
■設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
■活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)資質(zhì)：
OKR專家
人力資源績(jī)效專家
原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
原歐洲500強(qiáng)人力資源總監(jiān)
美國人力資源協(xié)會(huì)績(jī)效課程認(rèn)證講師
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，員工敬業(yè)度調(diào)查，創(chuàng)新績(jī)效管理體系和其他課程。
在英特爾項(xiàng)目中，姚老師運(yùn)用OKR培訓(xùn)中層經(jīng)理與員工，更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達(dá)克上市公司，利用全球人力資源合作出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全球人力資源高績(jī)效項(xiàng)目在中國本地的落實(shí)與實(shí)施。在歐洲公司，姚老師先后負(fù)責(zé)亞太區(qū)研發(fā)、銷售與生產(chǎn)部門的人力資源工作，對(duì)全球績(jī)效管理在各個(gè)業(yè)務(wù)單位的實(shí)施有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。姚老師也是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)體系中的培訓(xùn)師，并一直堅(jiān)持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，姚老師一直致力于人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是國內(nèi)首位倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師，并撰寫了大量關(guān)OKR相關(guān)的文章。姚老師每年在全國各地開設(shè)OKR相關(guān)績(jī)效管理課程，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實(shí)施。目前姚老師輔導(dǎo)過和正在輔導(dǎo)的OKR實(shí)施公司有：北森、暴風(fēng)科技、用友、搜狐、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、光明乳業(yè)研究院，中興通訊研究所，原象數(shù)碼、創(chuàng)維，瑞聲科技、金風(fēng)科技、萬惠金融、金大師等企業(yè)。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢(shì)科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay、
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán)，科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財(cái)產(chǎn)、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿�，m集團(tuán)、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))