TQM-全面質(zhì)量管理（上海，2月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年2月22-23日；蘇州，2019年6月14-15日
上海，2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】與貫徹TQM相關(guān)的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)管理人員、質(zhì)量管理代表和其他相關(guān)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)工程師等執(zhí)行ISO、QS-9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的人員。

【課程目標(biāo)】
全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)中后期的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實(shí)施過程中不得要領(lǐng)而逐漸式微。隨著中國(guó)進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。
■理解TQM的基本思想，提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)
■掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式
■掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
■自我介紹
■自我介紹/思考/分組
■情景回顧：我們是否常常聽說(shuō)
■質(zhì)量觀念分解描述
■培訓(xùn)重點(diǎn)及要求
■問題提出與團(tuán)隊(duì)組建
TQM (全面質(zhì)量管理
■課程內(nèi)容簡(jiǎn)述
■簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn)
第一章
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理概論
■管理的定義
■思考，提問與回答老師問題
■企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)(QCDPSM)
■企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功能
■企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)
■優(yōu)秀企業(yè)案例分享
第二章
TQM發(fā)展史與管理內(nèi)容
■TQM的定義
■思考，提問與回答老師問題
■質(zhì)量管理發(fā)展過程
■（一）時(shí)代背景
■（二）TQM的發(fā)展歷程
■（三）ISO9001與TQM的關(guān)系
■（四）TQM的核心理念
■（五）TQM的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
■TQM的管理內(nèi)容
■ -設(shè)計(jì)、制造、輔助和使用四個(gè)過程
第三章
質(zhì)量與顧客滿意
■倒霉顧客的傷心經(jīng)歷
■討論，思考，提問與回答老師問題
■狩野（卡諾）模型
■顧客期望的五個(gè)層次
■馬斯洛需求層次理論
■什么是質(zhì)量
■超越客戶的期望
■案例分析
第四章
TQM的八大管理原則
■以顧客為中心的組織
■思考，提問與回答老師問題
■領(lǐng)導(dǎo)作用
■全員參與
■過程方法
■系統(tǒng)的管理方法
■持續(xù)改進(jìn)
■以事實(shí)為決策依據(jù)
■互利的供方關(guān)系
第五章
TQM推行的重要環(huán)節(jié)
■TQM：植樹造林，綜合治理
■思考，提問與回答老師問題
■高層管理的決心與承諾
■全體員工上下一心、群策群力
■具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本
■提供高素質(zhì)且不斷改進(jìn)之產(chǎn)品與服務(wù)
■在顧客中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)
■如何做到全員參與
第六章
TQM的理論與工具
■TQM的實(shí)現(xiàn)方法概述
■練習(xí)，提問與回答老師問題
■PDCA-全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
■QCC-品管圈活動(dòng)的形式和演練
■QC手法介紹
■8D介紹
■SPC的功能
■其他工具介紹和案例練習(xí)
第七章
TQM的應(yīng)用與實(shí)施方法
■今天的質(zhì)量管理環(huán)境
■提問，討論與回答老師問題
■TQM應(yīng)該涵蓋的場(chǎng)合
■十大支柱
■供應(yīng)商質(zhì)量管理理念和方法
■研發(fā)管理的理念和方法
■現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法
■售后和客戶服務(wù)的理念和方法
■防呆法
■如何做好全公司品管活動(dòng)
第八章
TQM與Zero Defect
■零缺陷管理的概念
■提問，討論與回答老師問題
■第一次就把事情做對(duì)
■零缺陷的基本原則
■零缺陷管理的實(shí)施要點(diǎn)
■TQM與Zero Defect
第九章
TQM的落實(shí)
■戴明14點(diǎn)
■討論，提問與回答老師問題
■持續(xù)的改進(jìn)
■不停息的PDCA
■審核
課程小結(jié)
■TQM - 堅(jiān)持做最好品質(zhì)的決心
■提問與回答老師問題
■回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。自2001年始從事質(zhì)量相關(guān)工作，機(jī)械電子工程專業(yè)背景，MBA，質(zhì)量經(jīng)理。
從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)、客戶質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進(jìn)工作，對(duì)電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、 醫(yī)療和實(shí)驗(yàn)流體組件以及環(huán)保相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理，生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制工作有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和深入的理解。臺(tái)達(dá)綠帶，通用 電氣黑帶學(xué)員，熟悉如何應(yīng)用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問題，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)非常了解，善于診斷制程問題，發(fā)起自我審核和應(yīng)對(duì)客戶審核。另有 輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量體系并通過第三方審核的經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：
臺(tái)達(dá)（Delta Electronics)、捷普科技（Jabil Circuit）和通用電氣（GE）等公司任質(zhì)量工程師、課長(zhǎng)和質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
04年接受由臺(tái)灣亞碩國(guó)際管理顧問公司主導(dǎo)的年度課程，包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等，獲得臺(tái)達(dá)內(nèi)訓(xùn)講師認(rèn)證資格并從事相關(guān)課程的培訓(xùn)工作；后參與QC080000體系培訓(xùn)并開發(fā)公司管理程序及方法。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))