如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（上海，7月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】營運總監(jiān)、項目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理，項目管理及相關(guān)人員。

【課程背景】
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：
■采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？
■采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？
■如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本？
■如何有效控制庫存？降低庫存成本與風(fēng)險？
■如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……
吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？》課程。

【課程特點及受益】
本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解并掌握采購項目的運作模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法；
2、了解并掌握如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標(biāo)桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實際工作中。

【授課方式與特點】
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分 項目管理概述
1.項目管理的基本定義
2.項目的特征與分類
3.項目操作與日常運作的區(qū)別
4.項目實施的關(guān)鍵成功因素
5.項目管理的核心內(nèi)容
6.項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者
7.進(jìn)行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則
8.項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析
9.項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變
10.如何組建項目型的采購組織
■案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；
■案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；
第二部分 項目立項管理
1. 如何選擇分析項目的需求？
2. 如何界定項目的范圍？
3. 如何分析采購項目的利益相關(guān)者？
4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 如何獲得項目批準(zhǔn)與立項？
……
■案例：項目立項的模型分析與工具介紹；
第三部分 項目中的采購計劃管理
1.項目采購的特點
2.采購項目的范圍與進(jìn)度表
3.采購項目的溝通計劃與風(fēng)險管理
4.采購項目成本的分析
5.項目合同中供應(yīng)商的選擇
6.供應(yīng)商資格認(rèn)證
7.供應(yīng)商信用調(diào)查
8.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
9.供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細(xì)方法與步驟
10.建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法
11.建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
12.合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
13.供應(yīng)商問卷調(diào)查
14.供應(yīng)商實地評審內(nèi)容
15.供應(yīng)商評估體系介紹
■案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的方法探討；
第四部分 項目中的采購過程控制
1.項目進(jìn)程（不同的項目進(jìn)展階段）
2.項目不同階段中對采購和物流的要求
3.供應(yīng)商交期的控制
4.供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制
5.如何控制項目采購中的種種矛盾？
6.解決問題的方法與技巧
■案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（工具介紹）？
第五部分 項目的監(jiān)控與控制
1.項目計劃業(yè)務(wù)管理
■如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
■制定預(yù)測的一般步驟與方法
■如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
■常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等）
■如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性
■如何管理與評估計劃變更
■如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
■如何制定各種計劃管理報表及報告
2.項目齊套業(yè)務(wù)管理
■常用的物料齊套管理辦法及工具
■如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
■如何建立安全庫存
■計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
■相關(guān)需求\獨立需求的管理
■長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
■生產(chǎn)欠料的原因分析
■如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
■物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
■呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
■如何處理例外信息
3.項目庫存管理與控制
■庫存控制的重要性
■降低庫存的有效途徑分析
■供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
■庫存分析的方法與技巧
■如何制定庫存監(jiān)控體系
■庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
■庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
■物料在庫天數(shù)分析和計算
■低周轉(zhuǎn)率的原因分析
■庫存積壓資金的原因分析
■呆滯料產(chǎn)生的原因分析
■呆料處理的原則與要求
■有效處理呆滯料的途經(jīng)
■呆廢料預(yù)防技巧
■呆廢料分析和評價技巧
■內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法
■案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）
■案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購預(yù)測）
■案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
■案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
■案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
第六部分 項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
1.采購戰(zhàn)略管理與分析
■策略1：集中認(rèn)證，分散采購
■策略2：“WIN-WIN”
■策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
■策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測……
2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
■戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
■戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
■戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
■戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
■戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
■戰(zhàn)術(shù)6：配套類……
■案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；
第七部分：項目結(jié)束、評估與績效考核
1. 項目結(jié)束的流程
2. 項目采購管理的目標(biāo)
■獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
■以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
■確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨
■發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
■開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
3.項目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展
■QCT
■QCDS
■TQRDCSS
■5R……
4. 項目的考評與總結(jié)
■案例：某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；
■案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹。

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理）》；
3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與價值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
授課特點：
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))