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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      HRBP的角色定位與職能發(fā)揮(廣州,10月17日)
      2019/1/23 7:12:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      HRBP的角色定位與職能發(fā)揮(廣州,10月17日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年10月17日
      【培訓地點】廣州
      【培訓對象】企業(yè)高級人力資源管理人員、HRBP、COE

      【課程背景】
      當下,越來越多的企業(yè)開始注重HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的系統(tǒng)建設,但從實際情況上看,職位設置容易,角色轉換難,職能發(fā)揮更是難上加難。那么,HRBP在企業(yè)人力資源管理中的角色究竟是什么樣的?如何更好的與其他人力資源模塊進行科學的分工,從而實現(xiàn)HRBP職能的有效發(fā)揮呢?
      《HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論和HRBP的角色定位。另一方面還將結合案例分析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式,使受訓學員掌握HRBP職能發(fā)揮的方式,幫助企業(yè)做好人力資源管理的轉型與升級

      【授課方式】
      課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練

      【課程大綱】
      第一單元: 走近HRBP
      ■HR的發(fā)展定位
      從事人力資源的管理者
      管理者分管人力資源
      ■人力資源三支柱理論
      三支柱的共同重心
      三支柱的職責分工
      三支柱的工作協(xié)同
      ■HRBP的角色定位
      診斷方面的能手
      業(yè)務方面的幫手
      行業(yè)方面的高手
      變革方面的旗手
      文化方面的鼓手
      行動方面的推手
      第二單元:與業(yè)務共舞
      ■懂業(yè)務是HRBP的核心
      ■懂業(yè)務是一種思維模式
      專業(yè)角度的縱向思維
      老板角度的水平思維
      案例研討:招不來的業(yè)務員
      案例研討:難纏的售后難題
      ■思維轉變的方式
      用專業(yè)思維工具轉變思維
      用業(yè)務知識與實踐訓練思維
      通過HR數(shù)據(jù)分析訓練思維
      深挖價值鏈轉變思維模式
      第三單元: HRBP的職能發(fā)揮
      ■建立起伙伴關系
      立場是建立伙伴關系的前提
      信任是建立伙伴關系的基礎
      利益是建立伙伴關系的動力
      情感是建立伙伴關系的關鍵
      ■HRBP工作的三個層次
      業(yè)務同頻
      思想共振
      行為合體
      ■HRBP的工作路徑
      1、發(fā)現(xiàn)問題
      業(yè)務中問題的來源
      問題的表現(xiàn)形式
      2、分析問題
      透過現(xiàn)象看本質
      透過數(shù)據(jù)看本質
      經營問題的兩大核心
      管理問題的四個著眼點
      案例分析:為什么士氣不高?
      3、商討解決方案
      向COE提出問題
      共同商討解決方案
      4、推動解決
      與SSC協(xié)作解決問題
      推動解決中的注意事項
      5、驗收成果
      6、改進提高
      ■HRBP如何獲得業(yè)務負責人的支持
      溝通協(xié)作工具:獨孤九劍
      案例討論:績效管理的推行

      【講師介紹】
      陳松老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內著名管理實戰(zhàn)專家
      北大政府管理學院 客座教授
      哈工大MBA總裁班 特約講師
      多家知名企業(yè)管理顧問
      直播課堂《名師在線》特聘專家
      工作經歷
      陳松老師曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今;趪、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經營和管理落地問題。
      2017年課程體系
      沙盤模擬系列課程:
      《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》
      《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》
      《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》
      《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》
      《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》
      《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》
      《戰(zhàn)國-文化落地沙盤模擬》
      管理落地系列課程:
      《領導力落地》
      《執(zhí)行力落地》
      《目標落地》
      《績效落地》
      《績效管理與員工激勵》
      人力資源專業(yè)課程:
      《如何選對人》
      《全面培訓管理實戰(zhàn)》
      《戰(zhàn)略性人力資源管理》
      《人才盤點與組織發(fā)展》
      《HRBP的定位與職能發(fā)揮》
      《崗位價值評估與薪酬體系設計》

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...