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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      產(chǎn)品經(jīng)理特訓:從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃(廣州,4月12-13日)
      2019/1/23 7:47:13 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      產(chǎn)品經(jīng)理特訓:從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃(廣州,4月12-13日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年4月12-13日
      【培訓地點】廣州
      【培訓對象】
      產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理
      市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等
      營銷部的管理人員、一線銷售骨干等
      產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等
      產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務骨干等

      【課程背景】
      解決的關鍵問題
      目前,國內(nèi)越來越多的企業(yè)認識到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性,但是在實際操作過程中,一句話就可以成為一個產(chǎn)品的需求,幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。
      根據(jù)講師17年從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作的實踐,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多產(chǎn)品型企業(yè)在準確捕捉市場需求,傳遞客戶聲音,建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方面存在如下主要問題:
      ■市場與研發(fā)脫節(jié),導致產(chǎn)品開發(fā)沒有體現(xiàn)市場驅(qū)動,只是技術人員的“閉門造車”,產(chǎn)品開發(fā)出來后才找市場、找客戶、找產(chǎn)品賣點;
      ■關注后端銷售但缺乏前期規(guī)劃意識,導致企業(yè)重產(chǎn)品的推廣銷售、渠道規(guī)劃、客戶關系建立,卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時捕捉客戶聲音,最終陷入被市場/客戶“牽著鼻子走”;
      ■缺乏市場意識,導致研發(fā)/技術人員關注技術甚過關心客戶與市場的想法,以為成功的產(chǎn)品開發(fā)就是技術好的產(chǎn)品;
      ■沒有系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法,導致似乎每年初都在做產(chǎn)品規(guī)劃,但每年開發(fā)的產(chǎn)品好像都不是設想中的。
      ■需求收集整理分析的方法不系統(tǒng),導致需求分析就是郵件、走廊交流、日常交談、會議筆記“滿天飛”,制定規(guī)劃就是看著領導“拍腦袋”;
      ■對市場/客戶需求的理解不一致,導致各個專業(yè)領域(市場、研發(fā)、測試、客服等)對于產(chǎn)品應該做成什么樣“吵成一鍋粥”;
      ■對需求分析工作不重視,認為“不畫機械圖、不設計電路、不寫編碼就等于沒有干活”,導致需求分析工作“一晃而過”,產(chǎn)品開發(fā)的時間卻怎么都無法結束;
      ■產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理分工不明確,混為一談,導致產(chǎn)品全生命周期管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理混亂;

      【課程收益】
      ■獲得理念提升:
      ■跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃
      ■全員需求管理的意識
      ■結構化的分析方法
      ■澄清概念,給力實踐
      ■獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進的、系統(tǒng)的、結構化的方法。
      ■掌握一套市場需求收集、分析,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
      ■超過10種需求收集方法
      ■4大需求分析工具
      ■2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
      ■目標細分市場識別方法
      ■細分市場業(yè)務計劃書、產(chǎn)品線業(yè)務計劃書、產(chǎn)品(包)業(yè)務計劃、項目任務書內(nèi)容及其聯(lián)系
      ■項目組合決策分析
      ■支撐組織
      ■了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障
      ■明確四大產(chǎn)品管理的團隊、職責及其相互關系,映射企業(yè)實際狀況
      ■了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系
      1.如何確保針對性和實操性
      通過三種方式,提高課程的實際操作性,確保學員能夠?qū)W以致用。
      ■企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合:
      ■講師準備的實際研發(fā)案例;
      ■課堂上學員在講師指導下識別自己的產(chǎn)品作為課堂案例;
      ■講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實踐,為課程提供了信手拈來的課程案例分享。
      ■上述案例,將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時引入,有學員分組討論,講師給予精評。
      ■工具方法實操:
      ■從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程中具體工具和方法介紹;
      ■以學員識別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎,以學習小組方式實際演練,體會上述工具在市場需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的運用,講師點評。
      ■講師背景:講師17年研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)理,能深刻體會研發(fā)工作特點和研發(fā)人員特質(zhì),能使學員產(chǎn)生共鳴,而不是隔靴搔癢。

      【課程設計框架和主要觀點】
      從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的信息處理和戰(zhàn)略決策過程,是系列分析工具的綜合運用。而不是自發(fā)的、無組織的、隨意的過程。不是老板說一句話,也不是營銷人員或技術人員的靈光乍現(xiàn),更不是走廊交談、茶點間閑談而已。
      ■產(chǎn)品全生命周期的管理需要產(chǎn)品經(jīng)理強有力的領導,更需要團隊協(xié)同。
      ■企業(yè)市場需求管理需要全員參與,延伸企業(yè)收集需求的觸角,及時獲取市場/客戶第一手需求信息。
      ■市場需求是開發(fā)市場成功產(chǎn)品的源頭。優(yōu)秀的需求分析和需求管理能夠有效降低返工頻率,提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。
      ■與其在后期的需求變更控制上下功夫,還不如花精力做好前期的需求分析。
      2.1主講課程框架
      面向企業(yè)高層(體系類):
      ■集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系、卓越的產(chǎn)品管理、CMMI框架/實踐與操作
      面向產(chǎn)品管理人員(產(chǎn)品管理類):
      ■成功的產(chǎn)品經(jīng)理、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與需求管理
      面向研發(fā)管理人員(研發(fā)管理類):
      ■產(chǎn)品開發(fā)流程設計與優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)風險管理

      【課程大綱】
      4.1開場及產(chǎn)品管理概念與框架
      建立產(chǎn)品包的概念,理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理;
      了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD;
      了解產(chǎn)品管理的整體組織模式;
      理解產(chǎn)品管理的關鍵內(nèi)容:1234567;
      演練:組建學習小組,破冰;
      演練:某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實寫照,討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題;
      ■業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
      ■理解生命周期的概念:產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等
      ■理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象:產(chǎn)品包,而非產(chǎn)品;細分市場,而非市場
      ■澄清市場、細分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關系
      ■學員討論:什么是成功的產(chǎn)品?應具備哪些特征?
      ■國內(nèi)外一流研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
      ■七個概念只有一個能轉(zhuǎn)化為市場成功的產(chǎn)品
      ■導致產(chǎn)品失敗的問題所發(fā)生的百分比
      ■IBM實施“擁抱客戶”的產(chǎn)品管理策略后的效果
      ■華為推崇的“技術商人”的產(chǎn)品管理方法后的效果
      ■美國企業(yè)研發(fā)績效指數(shù)的變化及預測
      ■當今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
      ■PACE與IPD的核心思想
      ■PACE與IPD實施給企業(yè)帶來的好處
      ■產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架:四大流程
      ■產(chǎn)品定義流程——市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
      ■產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程
      ■技術開發(fā)流程——產(chǎn)品平臺與技術開發(fā)
      ■需求管理流程——端到端的市場與產(chǎn)品需求管理
      ■產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架:四大組織,三層結構
      ■決策層:業(yè)務決策團隊
      ■規(guī)劃層:產(chǎn)品規(guī)劃團隊
      ■實施層:產(chǎn)品開發(fā)團隊
      ■實施層:技術開發(fā)團隊
      ■產(chǎn)品線與資源線并重,橫向與縱向協(xié)同
      ■產(chǎn)品管理的1個核心
      ■產(chǎn)品管理的2個關鍵
      ■產(chǎn)品管理的3種模式
      ■產(chǎn)品管理的4個流程
      ■產(chǎn)品管理的5個階段
      ■產(chǎn)品管理的6類活動
      ■產(chǎn)品管理和項目管理的區(qū)別與聯(lián)系
      ■案例分析:某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
      ■目的:學員分析真實案例,體會產(chǎn)品管理各階段的問題。
      ■本課程推薦讀物
      4.2系統(tǒng)化結構化的產(chǎn)品規(guī)劃六步法
      4.2.1第一步:理解市場
      掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結構化分析方法;
      掌握如何進行產(chǎn)品線的業(yè)務設計(產(chǎn)品線戰(zhàn)略);
      演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,繪制市場地圖,講師點評。
      ■理解市場的概述:目的、主要活動、輸出
      ■產(chǎn)品線使命、愿景和目標(舉例)
      ■市場評估定義
      ■核心戰(zhàn)略愿景(舉例)
      ■市場評估的內(nèi)容及輸出
      ■環(huán)境分析、競爭分析、公司自身分析、市場分析
      ■識別優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅——SWOT分析
      ■繪制市場地圖(舉例)
      ■確定業(yè)務設計
      ■業(yè)務設計四問(舉例)
      ■確定賣什么給誰?
      ■賺錢方式是什么?
      ■為什么買我們的產(chǎn)品?
      ■我們提供什么和做些什么?
      ■專題:22種利潤模型(每種利潤模型距離,討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型)
      ■專題:10種戰(zhàn)略控制點
      ■制定市場評估報告(舉例)
      ■學員演練:制定選定業(yè)務的市場地圖及業(yè)務設計
      4.2.2第二步:市場細分
      體會市場細分的意義;
      掌握市場細分的方法和需要注意事項;
      演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,練習市場細分方法,講師點評。
      ■市場細分的概述:目的、主要活動、輸出
      ■企業(yè)為誰開發(fā)產(chǎn)品?
      ■市場細分 Vs. 細分市場
      ■行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細分的要求不同
      ■為什么要進行市場細分
      ■市場細分八法
      ■不同市場細分方法的利弊
      ■三維細分方法:客戶特征、產(chǎn)品特征、利益特征
      ■市場細分七步法
      ■舉例:某產(chǎn)品進行市場細分的過程
      ■市場細分中要注意的問題
      ■細分市場概要介紹的內(nèi)容
      ■舉例:A公司某產(chǎn)品線細分市場簡介
      ■學員演練:對選定產(chǎn)品線進行市場細分
      4.2.3第三步:組合分析
      掌握選擇細分市場的分析方法
      掌握細分市場選擇的要素
      演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,選擇目標細分市場,講師點評。
      ■組合分析的概述:目的,主要活動,輸出
      ■戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
      ■SPAN分析中四種類別的細分市場
      ■如何評估市場吸引力
      ■如何評估競爭地位
      ■SPAN應用舉例
      ■財務分析工具:FAN
      ■FAN應用舉例
      ■SPAN與FAN組合應用舉例
      ■對細分市場進行SWOT分析
      ■對細分市場進行深入的$APPEALS分析
      ■學員演練:對初步選定的細分市場進行組合分析
      4.2.4第四步:制定細分市場業(yè)務計劃
      了解業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;
      掌握細分市場行動策略;
      演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,制定細分市場行動策略,講師點評。
      ■制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述:目的,主要活動,輸出
      ■針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
      ■細分市場業(yè)務計劃制定過程概覽
      ■確定細分市場目標及關鍵行動
      ■制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
      ■搶、護、擴、攻、退
      ■細分市場行動計劃(舉例)
      ■學員演練:制定選定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
      4.2.5第五步:制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃
      掌握將細分市場業(yè)務計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃的方法;
      掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃;
      了解產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;
      了解項目任務書的關鍵內(nèi)容。
      ■整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃:目的,主要活動,輸出
      ■建立細分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關系
      ■為什么要采用組合路標管理
      ■組合決策標準(PDC)
      ■組合決策標準六步法(舉例)
      ■整合為公司級、產(chǎn)品線、細分市場的項目清單
      ■整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃
      ■Buy、Hold、Watch、Sell
      ■產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的主要內(nèi)容
      ■使命、愿景與目標
      ■績效與機會差距
      ■業(yè)務評估與業(yè)務設計
      ■財務評估
      ■風險分析
      ■運作子計劃(研發(fā)、集成營銷、服務、制造、采購、品質(zhì)等)
      ■舉例:某公司某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
      ■制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
      ■產(chǎn)品分類、項目分類
      ■路標圖(ROAD MAP)
      ■項目清單:產(chǎn)品、技術、預研等
      ■產(chǎn)品生命周期規(guī)劃
      ■學員演練:制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
      ■第六步:管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
      4.2.6第五步:管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
      掌握管理業(yè)務計劃實施的進程,通過定期評估和階段分析,確保業(yè)務計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務計劃被恰當執(zhí)行。

      了解在管理業(yè)務計劃階段的主要工作,以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。
      ■根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃,“拋出”項目
      ■組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
      ■形成產(chǎn)品包業(yè)務計劃書
      ■細分市場與目標客戶
      ■競爭對手及狀況
      ■競爭性產(chǎn)品優(yōu)劣勢比較
      ■投資回報
      ■風險分析
      ■開發(fā)計劃
      ■資源保證
      ■形成項目任務書
      ■產(chǎn)品包開發(fā)任務目標(范圍、進度、質(zhì)量、成本、市場目標)
      ■產(chǎn)品包市場/客戶需求規(guī)格書
      ■開發(fā)團隊及其授權
      ■注意市場需求可能發(fā)生的變化
      ■項目立項
      ■開發(fā)過程階段控制
      ■產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
      ■處理跨產(chǎn)品(包)的沖突
      ■處理跨產(chǎn)品線的沖突
      ■績效評價
      ■根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務策略,制定合適的KPI
      ■產(chǎn)品管理責任人(產(chǎn)品經(jīng)理)的考核
      ■產(chǎn)品開發(fā)團隊責任人(項目經(jīng)理)的考核
      ■產(chǎn)品規(guī)劃行動:一場運動+定期優(yōu)化
      4.3市場需求收集,為產(chǎn)品規(guī)劃提供準確輸入
      4.3.1市場需求收集,及時捕獲第一手市場信息
      掌握需求訪談的客戶識別方法、客戶關注點分析方法
      掌握業(yè)界常用的需求收集的12 種方法和具體注意的問題
      掌握需求收集的問題設計方法和技巧
      掌握單項需求收集框架要素和注意事項
      ■運用“市場地圖法”回答三個問題:
      ■識別客戶:誰是我們的客戶
      ■我們開發(fā)的是什么:產(chǎn)品 Vs. 產(chǎn)品包
      ■客戶為什么購買我們的產(chǎn)品
      ■客戶分析
      ■干系人分析
      ■決策影響分析
      ■關注點分析
      ■學員演練:
      ■需求收集方法和渠道
      ■需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道
      ■客戶需求收集的12種方法(“撿金子模型”)
      ■需求收集的準備工作
      ■需求收集框架設計
      ■論點-假設-問題
      ■需求收集方法選擇
      ■客戶甄別
      ■需求收集問題設計
      ■客戶購買標準$APPEALS
      ■需求訪談問題梳理
      ■需求收集考慮的問題類型和方面
      ■需求收集10問
      ■需求收集調(diào)查問卷設計
      ■演練與問題討論
      ■制定實施計劃
      ■需求收集需要注意的問題
      ■聽的技巧
      ■真正理解客戶的意圖
      ■案例分享:聽筒10 米長的電話機
      ■探究原因而非簡單問題
      ■聚焦期望
      ■詢問而非推銷
      ■需求收集的輸出:客戶需求收集模板(單項需求收集模板)
      ■收集人信息、客戶信息、需求信息、優(yōu)先級、關聯(lián)需求
      ■案例分享:某公司單項需求描述要素講解
      ■演練與問題討論
      ■如何構造例行化的需求收集機制?
      ■討論:需求分析和管理的現(xiàn)狀問題?
      ■如何提高需求收集的積極性、主動性?
      ■研發(fā)與市場如何有效銜接?
      ■如何提高市場需求分析的充分性、有效性,避免被動響應客戶?
      ■組織:組建跨部門需求收集分析小組;
      ■流程:建立端到端需求管理流程
      ■控制神經(jīng)末梢(出差、展覽、招標等);
      ■管理:建立績效管理的指標收集和考評機制;并與員工任職資格結合。
      ■案例分享:某公司市場需求管理制度講解
      4.3.2市場需求分析,精準理解市場與客戶期望
      理解需求分析的要素、質(zhì)量標準;
      掌握常用的需求解釋的原則和方法;
      掌握需求分類的方法,需要從哪些緯度進行分類;
      掌握客戶需求八個基本要素的內(nèi)涵和具體運用的方法;
      掌握需求優(yōu)先級評估機制和劃分方法;
      演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,全方位分析需求。
      ■需求整理和分析流程介紹
      ■需求解釋
      ■解釋需求的五個原則
      ■客戶陳述和需求描述
      ■案例分享:具體產(chǎn)品客戶陳述到需求描述案例分享
      ■需求初步過濾
      ■需求專題研討會(Workshop)
      ■需求分類(需求群的劃分)
      ■需求群劃分的基本原則
      ■需求分類方法(KJ親和圖法)
      ■$APPEALS八要素
      ■如何保證需求的一致性
      ■需求排序(設置權重,確定需求優(yōu)先等級)
      ■KANO需求類型
      ■基本需求(強制性需求)、最好滿足的需求、興奮需求
      ■如何正確區(qū)分以上3類需求?(正反求證法)
      ■單項需求優(yōu)先等級劃分法(BSA 法)
      ■準確理解需求,建立關鍵需求到產(chǎn)品賣點的關系:FFAB法
      ■產(chǎn)品的特點、功能——》優(yōu)點——》客戶價值
      4.3.3市場需求傳遞,為產(chǎn)品規(guī)劃提供準確輸入
      基于需求分析的結果,正確傳遞需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)中。
      ■市場需求分配
      ■需求分配的主要目標
      ■需求分配的主要活動
      ■需求分配的機制
      ■市場需求數(shù)據(jù)庫結構
      ■市場需求數(shù)據(jù)庫的管理
      ■市場需求傳遞到產(chǎn)品規(guī)劃中
      ■市場需求傳遞到項目任務書中
      ■市場需求傳遞到產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段
      ■市場需求傳遞到產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)階段
      ■需求傳遞依據(jù)
      ■需求傳遞注意事項
      4.3.4市場需求收集與分析的兩大系統(tǒng)化工具
      重點介紹兩種方法,實現(xiàn)將市場需求收集、分析、傳遞、形成產(chǎn)品規(guī)劃進行融合;
      演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,識別進行$APPEALS演練。
      ■$APPEALS八要素法
      ■站在客戶角度思考問題,判斷客戶購買要素
      ■八要素細分為子要素,根據(jù)子要素設計調(diào)查問卷或訪談問題
      ■$APPEALS訪談會議和客戶評分
      ■整理客戶反饋結果,分配客戶反饋進入研發(fā)、安裝、售后、品質(zhì)、市場、銷售等領域
      ■識別客戶關注的差距:與客戶滿意之間的絕對差距、與競爭對手的相對差距
      ■VOC(Voice of customer客戶之聲)九步法
      4.4產(chǎn)品全生命周期管理組織保障
      ■為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團隊運作
      ■產(chǎn)品管理的組織模式:四個團隊、三層結構
      ■分層分級、全員參與、目標導向、團隊合作
      ■決策者
      ■日常管理者
      ■產(chǎn)品經(jīng)理
      ■項目經(jīng)理
      ■執(zhí)行者
      ■領域?qū)<?br /> ■監(jiān)控者
      ■產(chǎn)品規(guī)劃團隊的目標與責任(清單)
      ■產(chǎn)品開發(fā)團隊的目標與責任(清單)
      ■產(chǎn)品生命周期管理團隊的目標與責任(清單)
      ■四個團隊與企業(yè)組織結構的關系(舉例)
      ■組織結構對產(chǎn)品管理團隊運作有效性的影響
      ■產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責與素質(zhì)要求
      ■產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的1個定位
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的2個跨越
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的3種類型
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的4個階段
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的5項素質(zhì)
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的6種職責
      ■產(chǎn)品經(jīng)理的7項原則
      ■學員討論:如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個“總經(jīng)理”
      ■實例講解:某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準
      ■實例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

      【講師介紹】
      劉銘老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主講課程:
      成功的產(chǎn)品經(jīng)理
      從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃
      成功的研發(fā)項目管理
      產(chǎn)品規(guī)劃與需求分析
      研發(fā)項目管理
      向華為學習:研發(fā)項目管理
      《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》
      軟件項目管理
      產(chǎn)品質(zhì)量管理
      產(chǎn)品測試管理高級實務培訓
      講師簡介:
      清華大學MBA、西北工業(yè)大學工學學士
      美國項目管理協(xié)會PMI,項目管理專家PMP
      IPD + CMMI資深管理專家
      10年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗;
      5年研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
      IBM/ISC工作經(jīng)驗、與華為深度合作
      15年研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,中國最早一批項目管理專家。曾就職于IBM中國多年,與華為多年深度合作,一直從事研發(fā)和管理工作。現(xiàn)為國內(nèi)著名研發(fā)管理咨詢公司合伙人、副總、資深講師和顧問。已為國內(nèi)(及臺灣)30余家企業(yè)提供咨詢服務,為200多家企業(yè)提供了研發(fā)管理相關培訓和公開課服務。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...