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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)(廣州,5月31-6月1日)
      2019/1/24 8:39:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)(廣州,5月31-6月1日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年5月31-6月1日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】
      行業(yè):快消品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
      對(duì)象:企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層

      【課程背景】
      國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)?如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合?
      企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售不協(xié)同,庫(kù)存與缺貨并存,如何破局?市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)?供應(yīng)資源越來越集中,供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì),價(jià)格一路飆升如何破局??jī)?nèi)部有限的資源,外部無限的市場(chǎng),如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展?

      【課程收益】
      厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
      ■清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
      ■掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
      ■精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
      ■理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
      ■懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型
      ■學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算

      【成功項(xiàng)目案例分享】
      ■世界某知名連鎖餐飲企業(yè)(快消品)庫(kù)存年周轉(zhuǎn)(ITO)175次有何秘密?
      ■某重工(模塊化組裝制造業(yè))年庫(kù)存降低10億如何實(shí)現(xiàn)?
      ■北京某能源企業(yè)(MRO供應(yīng)鏈)如何實(shí)現(xiàn)6個(gè)月庫(kù)存降低40%?

      【贈(zèng)送收益】
      ■供應(yīng)鏈時(shí)代沙盤體驗(yàn)一次
      ■供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)診斷一次(按EXCEL模板提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù))
      ■供應(yīng)鏈管理工具包(百度云下載,用好價(jià)值無限)
      ■供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)嘉賓分享與交流
      ■同課題一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

      【課程特色】
      絕對(duì)直擊本質(zhì)絕對(duì)厘清問題絕對(duì)落地實(shí)操絕對(duì)跟蹤服務(wù)

      【課程方式】
      動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、沙盤角色扮演

      【課程大綱】
      第一講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
      1. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析
      2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
      3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
      4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
      案例:以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

      第二講:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)
      1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度
      2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)
      3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用
      4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒
      案例:湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
      案例:某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

      第三講:供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)
      1. 為什么說需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理核心
      2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異
      3. 供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測(cè)之困
      4. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃體系要解決五大問題
      5. 多層次多周期的預(yù)測(cè)用途與分解邏輯
      6. 需求預(yù)測(cè)體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡
      7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例
      案例:世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
      案例:廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析

      第四講:供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具
      1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
      2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
      3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
      4. 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)邏輯圖
      5. 安全庫(kù)存的計(jì)算邏輯與算法
      案例:格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
      案例:上海某輪胎成品分類與安全庫(kù)存設(shè)置邏輯
      工具:物料ABC分類、安全庫(kù)存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表
      培訓(xùn)效果應(yīng)用測(cè)試(任選一題):
      討論:山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫(kù)存高缺貨應(yīng)對(duì)思路?
      討論:黃石有色金屬集團(tuán)高庫(kù)存應(yīng)對(duì)思路?
      討論:西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路?
      討論:湖北某煙草企業(yè)原料庫(kù)存與缺貨應(yīng)對(duì)策略?
      復(fù)盤、提問、答疑、頒獎(jiǎng)、證書與學(xué)員分享

      【講師介紹】
      申明江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國(guó)CIPS采購(gòu)與供應(yīng)國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
      《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
      《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
      《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
      現(xiàn)任:北京神華集團(tuán)(工程維修)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
      現(xiàn)任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
      現(xiàn)任:華潤(rùn)醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
      曾任:信義汽車玻璃(制造)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
      曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

      相關(guān)數(shù)據(jù):
      --17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
      專業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
      --培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12,000人次
      --客戶滿意度達(dá)95%以上
      --多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上
      --出版專業(yè)書籍9冊(cè)

      主講課程:
      A.供應(yīng)鏈系列
      《供應(yīng)鏈系列-1:供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
      《供應(yīng)鏈系列-2:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》
      《供應(yīng)鏈系列-3:電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...