項目中的采購管理（成都，4月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年4月15-16日；成都，2019年4月24-25日
上海，2019年7月4-5日；上海，2019年12月12-13日
【培訓地點】上海、成都
【培訓對象】
項目采購人員
涉及到采購的項目管理人員
項目采購工程師

【課程目標】
項目中采購與日常采購的共性是采購供應，但由于項目采購是處于特定項目環(huán)境下的采購供應而具有項目的特性。
項目的復雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層；項目的范圍涉及面廣且復雜；外部環(huán)境和內部環(huán)境因素的多變導致項目風險、目標和結果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協(xié)調和解決；項目實施過程中質量、進程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對項目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識和技能的挑戰(zhàn)......
課程的設計是將采購融入項目管理中，使已具備采購知識和經驗的專業(yè)采購人員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

【課程大綱】
1. 關于項目
■項目的定義
■項目的共同特征
■項目采購越來越重要

2. 關于項目管理
■項目管理的硬性因素和軟性因素
■影響項目管理的外部因素和內部因素
■項目成功的因素
■評估項目目標和結果的鐵三角（質量、進度、成本）
■項目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識

3. 管理并領導項目
■項目生命周期
■項目環(huán)境的分析
■解決問題的技巧
■建立和管理跨部門項目團隊

4. 項目采購的基礎
■涉及采購的項目、采購的特點、目標側重點
■將輸入轉化成輸出的采購過程
■項目采購的合同價格類型
■項目采購的合同風險分析
5. 項目啟動
■定義項目范圍和目標
■建立項目團隊
■制定項目章程

6. 規(guī)劃項目的系統(tǒng)化方法和工具
■項目計劃要素
■構畫流程
■明確職責
■創(chuàng)建項目工作分解結構（WBS）
■制定項目計劃、進度安排和資源管理（甘特圖）
■項目進度安排的技術和技巧

7. 項目采購實施、監(jiān)督、控制和評估
■項目實施過程中質量、進度、成本和資源、風險的控制
■項目考核和評估
■集思廣益來制定改善計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓費4990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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