經(jīng)營系統(tǒng)總裁班特訓營（深圳，11月22-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月22-24日
【培訓地點】深圳

【課程背景】
我過去講課15年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
■近距離的第一種方式是「總裁班」，三個白天將我十數(shù)門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
■這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵你的團隊 以執(zhí)行力強化專業(yè)素養(yǎng) 厘清正確的經(jīng)營觀 了解國內(nèi)外經(jīng)濟形勢 培養(yǎng)自己的領袖性格 用人才扶植企業(yè) 從戰(zhàn)略的高度思考 面對企業(yè)的變革與整頓 “+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用 檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力 做好客戶滿意度管理 是考慮除法和減法的時候了 在中速發(fā)展和拐點下求生存 學會看懂財務報表 科學管理要會用分析工具。
■近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會」。商場上我們強調(diào)「傳承」(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時候了。

【課程大綱】
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領導者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵團隊健康發(fā)展？
4、如何強化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標？

第一天下午：管理修煉
1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？

第二天上午：經(jīng)營哲學
1、如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個經(jīng)營平臺？
5、如何用哲學觀點，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？

第二天下午：經(jīng)營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應該怎么整合，來突破當前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，我們應該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？

第三天上午：運籌思維
1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關連？技術孵化又是個什么概念？
3、如何引進外部的智囊團隊，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經(jīng)濟循環(huán)周期的低谷，能不進入價格戰(zhàn)爭嗎？

第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應該怎么解讀？
2、重要財務比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？
3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計圖表中的標準差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。

【講師介紹】
余世維老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。余世維教育集團董事長
華人管理教育第一人
中國企業(yè)十大最具魅力培訓師
美國佛州諾瓦大學公共決策博士
美國哈佛大學企業(yè)管理博士
英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授。
連續(xù)15年場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”；2005年度榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”.....

【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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