新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理（廣州，3月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程目標(biāo)】
■全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
■掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
■提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
第一模塊財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
■財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
■財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
■財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績、量化分配等
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
■利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤
■通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
■通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
■用數(shù)字說話
■重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
■大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
■大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
■推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
一、經(jīng)營分析支持決策
■數(shù)據(jù)可視化三層次:會計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
■財(cái)務(wù)信息分析:從管理會計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
■構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?
■財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
■成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值
■提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
■資源配置的四大目標(biāo)
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
■運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
■滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
■如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動機(jī)制
案例解析 ：1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算

三、量化績效驅(qū)動員工
■構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)
■kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
■對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
■對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
- 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
■作為企業(yè)管理顧問的能力
■業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結(jié)

【講師介紹】
左賓老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
資深財(cái)務(wù)管理顧問
企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家
國際財(cái)務(wù)管理專家
先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家
國家財(cái)政部外部專家
世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。
課程體系包含針對老板和高管的非財(cái)課程，特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富；針對財(cái)務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng)，案例豐富，走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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