TPM全員生產(chǎn)保全（廣州，3月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。

【課程背景】
決勝在市場(chǎng)，制約在現(xiàn)場(chǎng)！在現(xiàn)場(chǎng)我們投入的是4M1E（人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境），最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的PQCDSM（利潤、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，然而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，存在以下種種問題：
1.設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)
2.設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約
3.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動(dòng)，偏心，異音，過熱
4.我是操作員，你是維修員，井水不犯河水
5.維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱為救火隊(duì)員
6.維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …
7.培而不訓(xùn)，缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷
8.費(fèi)用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費(fèi)用居高難下
本次課程通過專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等授課方式，以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華！

【課程目標(biāo)】
■豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
■TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
■TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備初期清掃
■TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用設(shè)備源頭根治
■TIG活動(dòng)推進(jìn)法助你熟練應(yīng)用臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建
■海量案例及演練讓你熟練掌握計(jì)劃保全推進(jìn)六大步驟
■靈變多樣教學(xué)法使你掌握TPM構(gòu)建的三大核心工具

【課程大綱】
第一天 TPM概論及自主保全
第一部分 全員生產(chǎn)保全概述

設(shè)備管理研討題與問題剖析
2.設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
3.全員生產(chǎn)維護(hù)的定義
4. 為什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
■一大追求
■兩大基石
■三大思想
■四個(gè)全面
■五大支柱
6. 何謂自主維護(hù)
7. 為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)
■對(duì)個(gè)人CASE1 招工案例
■對(duì)個(gè)人CASE2 深圳三星案例
■對(duì)個(gè)人CASE3 重慶雅馬哈風(fēng)波
■企業(yè)話題一：企業(yè)為什么要自主維護(hù)？
■企業(yè)話題二：自主維護(hù)是如何產(chǎn)生？
■企業(yè)話題三：自主維護(hù)與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系
8.自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級(jí)保養(yǎng)制的細(xì)化
9.自主維護(hù)的基本內(nèi)容
10.如何正確理解員工自主維護(hù)？
11.私家車論述概念
12. TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系

第二部分 設(shè)備初期清掃管理實(shí)戰(zhàn)

初期清掃的目的
初期清掃活動(dòng)的重要意義
初期清掃的活動(dòng)步驟
0 Step 組建清掃管理敢死隊(duì)
■管理的原則
■管理的職責(zé)
■角色辨識(shí)
1 Step 員工安全訓(xùn)練
■為什么要進(jìn)行安全訓(xùn)練
■安全訓(xùn)練的要點(diǎn)有哪些
■案例：磨板機(jī)清掃安全注意事項(xiàng)
■設(shè)備清掃安全注意事項(xiàng)說明表應(yīng)用
■清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（停機(jī)清掃）
■清掃點(diǎn)檢前安全點(diǎn)檢表（生產(chǎn)中清掃）
2 Step 標(biāo)準(zhǔn)化工具套件應(yīng)用訓(xùn)練
■設(shè)備深度清掃常規(guī)工具套件
■準(zhǔn)備好清掃設(shè)備的用具、用品
3 Step 設(shè)備清掃分工表
4 Step 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
■實(shí)戰(zhàn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
■設(shè)備深度清掃活動(dòng)紀(jì)實(shí)
■視頻案例：某汽車廠開展清掃活動(dòng)實(shí)景
■擦前后效果比較
5 Step 活動(dòng)記錄
■活動(dòng)記錄表的應(yīng)用說明
6 Step 活動(dòng)反省小結(jié)會(huì)議
■經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
■5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？

第三部分 設(shè)備復(fù)原/治理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

0 Step 源頭治理基本概念普及
■污染源
■源頭的出處
■清掃困難源
■源頭的出處
■浪費(fèi)源
■源頭的出處
■缺陷源
■源頭的出處
■安全隱患源
■故障源
■源頭的出處
■6H范例 – 流水線設(shè)備
1 Step 源頭治理指引卡制作
2 Step 現(xiàn)場(chǎng)查找實(shí)戰(zhàn)
■源頭風(fēng)暴清單(案例）
3 Step 繪制源頭MAP圖
■設(shè)備素描（立體型）
■案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
■源頭MAP的評(píng)比
■源頭MAP與技能管理的關(guān)聯(lián)
4 Step 源頭排序矩陣圖
■源頭排序的意義
■如何進(jìn)行源頭排序
5 Step WHY-WHY分析
■何謂WHY-WHY分析
■WHY分析的應(yīng)用要點(diǎn)
6 Step 發(fā)生源困難源對(duì)策表
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開發(fā)
7 Step 反省與制定下期行動(dòng)計(jì)劃

第四部分 臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

1 Step 八定概念研討
■設(shè)定檢查的部位——流程、設(shè)備、總成、系統(tǒng)
■定項(xiàng)：設(shè)定檢查的項(xiàng)目和檢查內(nèi)容
■定法：確定檢查的方法
■定標(biāo)：確定判斷正常與否的標(biāo)準(zhǔn)
■定期：設(shè)定檢查的間隔時(shí)間
■定人：確定的點(diǎn)檢責(zé)任人
■不同行業(yè)的點(diǎn)檢人員組合
■寶鋼的三位一體點(diǎn)檢制
■定表：確定表單格式和記錄要求（基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢運(yùn)行表）
■某企業(yè)點(diǎn)檢案例分享
■定流程：確定點(diǎn)檢與維修的接口和工作流程
■某鋼鐵企業(yè)三閉環(huán)維保體系信息傳遞流程
■成閉環(huán)解說
2 Step 分解設(shè)備部位認(rèn)知
■主傳動(dòng)
■機(jī)械壓下裝置
■壓下平衡
■出入口導(dǎo)板
■機(jī)架輥
■彎輥塊
■階梯墊
■牌坊
■精除鱗
■冷卻裝置
■干油潤滑裝置
3 Step 設(shè)備拍照結(jié)構(gòu)拆分/類MAP
■拍照的注意事項(xiàng)（角度把握）
■誰來拍照
4 Step 臨時(shí)基準(zhǔn)做成
5 Step 點(diǎn)檢路線做成
■好的案例分享
■不好的案例分享
■鍋爐點(diǎn)檢路線圖
6 Step 準(zhǔn)基準(zhǔn)書制定方法再教育完善
簡圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
小組討論：企業(yè)控訴—為何無法遵守基準(zhǔn)
柳草老師談看法
制作基準(zhǔn)在員工層面的思考
視頻案例：不做自主維護(hù)的結(jié)果你知道？
視頻案例：保養(yǎng)的怎么樣？需要有人來跟進(jìn)

第二天 計(jì)劃保全及三大法寶
第五部分 計(jì)劃保全構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

為什么要計(jì)劃保全？
計(jì)劃保全與自主保全意義有話說
第1步驟：設(shè)備評(píng)估和現(xiàn)狀掌握
■設(shè)備臺(tái)帳作成、整備
■設(shè)備評(píng)價(jià)基準(zhǔn)作成、實(shí)施
■PM設(shè)備選定
■現(xiàn)狀把握
■保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定
■案例：500強(qiáng)企業(yè)設(shè)備保全通達(dá)及記錄書
■案例：設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)書
■設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)表編制
■案例：故障改善實(shí)例報(bào)告（慢性/難故障）
■設(shè)備進(jìn)行四維矩陣練習(xí)
第2步驟：劣化恢復(fù)和弱點(diǎn)改善
■劣化復(fù)原和基本條件整備
■強(qiáng)制劣化環(huán)境的排除改善
■大故障再發(fā)防止、類似防止對(duì)策
■弱點(diǎn)改善、壽命延長個(gè)別改善
■將預(yù)測(cè)的問題予以顯在化
■劣化曲線
■浴缸曲線
■潛在缺陷/劣化的定義
■案例：故障解析分析表例
■案例：向故障對(duì)策接近的考慮方法
■案例：某企業(yè)設(shè)備劣化分
■案例：重大停機(jī)故障報(bào)告書
■案例：故障管理工具—記錄分析
第3步驟：創(chuàng)造信息管理體制
■構(gòu)建故障資料管理系統(tǒng)
■設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)
■構(gòu)建設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
工程特性類預(yù)算累計(jì)表
預(yù)定工程施工及資材使用預(yù)定表
工程優(yōu)點(diǎn)順位表
設(shè)備壽命預(yù)測(cè)表
推測(cè)停止損失對(duì)預(yù)算相關(guān)圖
■備品管理系統(tǒng)
卓越備件室打造探討
■保養(yǎng)計(jì)劃編制需要思考哪些因素
第4步驟：創(chuàng)造定期保全體制
■定期保全管理流程
■保全計(jì)劃的建立方法
■擬訂定期保全計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)
■案例：500強(qiáng)設(shè)備定期檢修計(jì)劃書
■定期保養(yǎng)報(bào)告書需要注意哪些環(huán)節(jié)
第5步驟：創(chuàng)造預(yù)知保全體制
■預(yù)知保全（CBM）
■案例：預(yù)知保養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)與說明
油液分析
振動(dòng)分析
紅外分析
工業(yè)窺鏡
磁通分析
超聲波分析
■案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用
■案例：靜止機(jī)械的診斷技術(shù)
■案例：運(yùn)轉(zhuǎn)中和定修中的設(shè)備診斷
■視頻案例分享：狀態(tài)監(jiān)測(cè)
第6步驟：計(jì)劃保全體系的評(píng)估
■計(jì)劃保養(yǎng)體制的評(píng)價(jià)
■提升信賴性的評(píng)價(jià)
■提升保養(yǎng)性的評(píng)價(jià)
■成本低減的評(píng)價(jià)
■案例：設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表
■案例：保全技能評(píng)價(jià)
■案例：潤滑管理
■現(xiàn)有體制下有效推進(jìn)計(jì)劃保全
■保全推進(jìn)過程中障礙與對(duì)策
■自主保全與計(jì)劃保全之效能發(fā)揮最大化

第六部分 TPM三大法寶應(yīng)用
1 小集團(tuán)活動(dòng) Team Activity
■小集團(tuán)活動(dòng)的定義
■為何進(jìn)行小集團(tuán)活動(dòng)
■小集團(tuán)運(yùn)營
■討論會(huì)的實(shí)施
■開會(huì)時(shí)進(jìn)行的要領(lǐng)
■小集團(tuán)活動(dòng)流程
■舉行小集團(tuán)會(huì)議的方法
■小集團(tuán)會(huì)議的優(yōu)點(diǎn)
■小組會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)重點(diǎn)
■TPM討論會(huì)記錄表記錄要點(diǎn)
2 單點(diǎn)課 One Point Lesson
■何謂單點(diǎn)課
■單點(diǎn)課的分類
■一點(diǎn)課程編寫誤區(qū)
■①把崗位培訓(xùn)等同于OPL活動(dòng)
■②OPL門檻很高
■③注重編寫，忽略培訓(xùn)
■④沒有配套的激勵(lì)機(jī)制
■企業(yè)相關(guān)案例分享
■OPL其他創(chuàng)新管理介紹
3 活動(dòng)看板 Activities Board
■活動(dòng)看板的作用
■自主維護(hù)活動(dòng)看板的內(nèi)容
■實(shí)施計(jì)劃
■活動(dòng)實(shí)績、問題點(diǎn)、發(fā)掘不良狀況的對(duì)策
■管理指標(biāo)
■改善內(nèi)容
■明確各階段特殊活動(dòng)內(nèi)容
■I-TPM /TPM活動(dòng)看板
■××圈（組）TPM活動(dòng)板

第七部分 TPM推進(jìn)答疑

【講師介紹】
柳草老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證：
設(shè)備管理高級(jí)講師
來自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
福建省企培師協(xié)會(huì) 常務(wù)理事
講師經(jīng)歷及專長：
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
柳老師擅長的課程有：車間干部七大管理系統(tǒng)、5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點(diǎn)課程）、OEE、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程。
服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績效：
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國樂星機(jī)械等知名企業(yè)
柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))