多種小量生產(chǎn)計劃與排程管理（深圳，3月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年3月22-23日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/ 接單部門/ 供應鏈總監(jiān)或經(jīng)理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 採購部/ 資材部等相關(guān)從業(yè)人員。

【課程背景】
要麼忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要麼閑得要死: 設備閒置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)製造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，製造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產(chǎn)計畫以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計畫排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
由供應鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷能力銜接，然後透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產(chǎn)能最大化。合理地制訂公司的供應鏈年度計畫、月度計畫、周計畫及天的PMC執(zhí)行計畫，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度!

【課程收益】
學會<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計畫SOP制度體系
年度 / 滾動月度 / 周計畫 /天 計畫編制和執(zhí)行流程
制定完善供應鏈七大計畫流程制度運作體系，提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本
掌握生產(chǎn)計畫vs物料計畫vs採購計畫等之間的銜接整合
掌握產(chǎn)能負荷計畫的計算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，並建立完善產(chǎn)品資料機制
掌握物料需求計畫的計算方法、步驟及控制技巧
瞭解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)週期縮短的方法 - MES
預測及制定合理的短、中、長期銷售計畫，達成公司策略管理目標
交期延誤的原因分析和改善對策的探討 - 供應商交期管制之道
制定扡單、急單、補單等控制制度和產(chǎn)銷銜接制度
掌握庫存設定和調(diào)整方法 - 如何降低材料、在製品、成品庫存
瞭解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式 (開發(fā)試算表及APS系統(tǒng)表格)

【課程大綱】
第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/ 生産計劃/ 物料計劃職能管理
多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮
多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計劃流程制度
■供應鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、採購計劃
■供應商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程
■金泰公司流程制度實例分析
建立 / 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計畫體系（包括ERP系統(tǒng)）
多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
年度計畫/ 滾動月度計畫/ 滾動周計畫/ 滾動天七大計畫編制和執(zhí)行
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執(zhí)行流程
年度生產(chǎn)計畫/ 滾動月度生產(chǎn)計畫/ 滾動生產(chǎn)周計畫/ 滾動生產(chǎn)天計畫編制和執(zhí)行
每週出貨計畫制訂和執(zhí)行流程-
滾動月度計畫產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
■蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動月度 / 周計畫 / 天七大計畫編制和執(zhí)行流程
■蒂森滾動月度計畫產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產(chǎn)計畫制訂和執(zhí)行流程 - APS系統(tǒng)
一級主生產(chǎn)計畫/ 二級生產(chǎn)計畫進度銜接 - 降低在製品庫存和縮短交期
二級主生產(chǎn)計畫制訂和執(zhí)行流程 - MES系統(tǒng)
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執(zhí)行流程 - 講師用輔導方式診斷現(xiàn)場同學公司案例
第二部分 銷售出貨計劃+生產(chǎn)計畫+物料計畫 - 多批少量交期短生產(chǎn)模式
銷售預測與生產(chǎn)計畫的銜接與平衡生產(chǎn)計畫
銷售預測與主生產(chǎn)計畫（MPS）與月 / 周生產(chǎn)計畫 / 物料計劃（MRP）鏈結(jié)流程
每週出貨計畫和主生產(chǎn)計畫銜接流程 - 降低成品庫存
凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計畫
有效控制扡單、急單、補單 / 加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動產(chǎn)能負荷分析 / 三天生產(chǎn)計畫不變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
普茨邁斯特扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急控制流程實例分析
第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計畫與庫存量管制
多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計畫流程七步驟 - 降低材料庫存
■產(chǎn)品交期短 / 物料採購週期長物流計畫流程
■扡單、急單、補單 / 加單 / 生産計劃緊急Update物料計畫流程解析
■供應商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction
■採購物料交期跟催監(jiān)控三張表格 / 工具
■在採購物料欠料分析跟進表實例分析
■採購物料預防欠料表案例
■採購備料齊套表實例分析
■採購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)
■物料短缺八大原因和七種預防對策
存量管制- Inventory Management
■安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調(diào)整
■根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
■庫存量降低五大方法
■九大庫存指標管理 / 考核
■提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
■提升物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率 / 存料率簡例
課後流程制度和工具包
■《供應鏈計畫管理制度》
■《採購物料交期管理制度》
■《月度產(chǎn)供銷平衡例會流程SOP》
■《急單、插單、補單，加單等八單制度》
■《新產(chǎn)品生產(chǎn)計畫管理》
■《三天不變生產(chǎn)管理控制程式》
■《各部門考核計畫及指標》
■《產(chǎn)銷銜接管理程式》
■《產(chǎn)能負荷分析對策表》
■《庫存分析對策表》
■《工程變更管理流程》
■《供應鏈齊套配送制度》
■《供應商產(chǎn)能分析與負荷分析執(zhí)行檔》

【講師介紹】
雷衛(wèi)旭老師,曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十九年的銷售生產(chǎn)采購物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過12936家中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)物料采購控制》系列叢書出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、沈陽通用電氣（GE）風電，金風科技。青島新東風電。哈電集團。三一重工。東方電氣集團。東方電機。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠，吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團，株州南車時代.中航集團.。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機.一汽大眾發(fā)動機.上汽大眾發(fā)動機.。雅馬哈柴油發(fā)動機.玉柴發(fā)動機�？得魉拱l(fā)動機.上柴發(fā)動機. 北京福田發(fā)動機. 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信�；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業(yè),.格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè).佛山泵業(yè).安德里茨機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)