采購計劃、訂單與庫存管理（濟(jì)南，5月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月24日
【培訓(xùn)地點】濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】采購、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、物流部門等相關(guān)人員

【課程背景】
■采購計劃與訂單管理是在供應(yīng)鏈計劃的宏觀管理之下的采購活動過程的具體表現(xiàn)形式。在學(xué)習(xí)采購計劃與訂單之前就必須深入學(xué)習(xí)并理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識與內(nèi)容，它包括：SCOR（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考）模型的概念與分解、五大庫存分離節(jié)點（DP，Decoupling Point）的知識、精益與敏捷生產(chǎn)的知識。
■將供應(yīng)鏈管理全面融入現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中是當(dāng)今每個行業(yè)每個企業(yè)的必由之路。采購計劃必須要以生產(chǎn)計劃與客戶市場營銷計劃為基礎(chǔ)，采購訂單同時也要依托于市場營銷和生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)測在滾動計劃當(dāng)中的分解與轉(zhuǎn)化。在總成本合理化的基礎(chǔ)上，如何做到將下游客戶的需求轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部的信息逐級拉動上游的高效供應(yīng)，是當(dāng)今供應(yīng)鏈與采購管理重要的研究課題。
■簡而言之，庫存管理是對供應(yīng)鏈上物料流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)性的管理。它對企業(yè)的客戶服務(wù)水平以及因供應(yīng)而產(chǎn)生的相關(guān)成本都有重大的影響。歸根結(jié)底是要追求客戶服務(wù)與總成本之間的科學(xué)量化的權(quán)衡，我們始終要堅持明確服務(wù)水平并量化系統(tǒng)成本。

【課程目標(biāo)】
1.采購計劃與訂單管理要充分體現(xiàn)供需、服務(wù)、成本三者的對立統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)方如何看待三大影響供應(yīng)鏈效率的要素：需求與供應(yīng)的穩(wěn)定性管控、服務(wù)水平的精準(zhǔn)量化與協(xié)同以及總成本管理理念；在采購計劃與訂單管理系統(tǒng)中，要重點解決在什么時間訂貨以及訂貨批量／數(shù)量的問題。因此我們要掌握最常用的“訂貨經(jīng)濟(jì)批量”的原理與應(yīng)用，還將探究需求與成本的變化對結(jié)果的影響。
2.供應(yīng)商管理庫存（VMI）或第三方管理庫存（3PL）的詳細(xì)論述：供應(yīng)商管理庫存（VMI）的本質(zhì)與三類VMI模式的特點；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與利用供應(yīng)商之間的競爭：在“我強(qiáng)他強(qiáng)”、“我強(qiáng)他弱”博弈力區(qū)間，此類物料方面，宜深入廣泛的開展上下游深度整合的VMI活動，并固化運(yùn)營規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；庫存管理是供應(yīng)鏈上物品與原材料流動的管理。它對企業(yè)內(nèi)外部客戶的服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成本都會發(fā)揮重大的影響。毫無疑問如何在這兩者之間把握與平衡是需要學(xué)習(xí)與提高的重點
3.庫存管理要應(yīng)用大量的統(tǒng)計技術(shù)，包括最簡單的方法和非常復(fù)雜的技術(shù)，在當(dāng)今世界，用計算機(jī)處理數(shù)據(jù)幾乎是無所不能的，這意味著強(qiáng)大的計算機(jī)將更加復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用成為可能，但是供應(yīng)鏈與采購管理者更應(yīng)該積極參與到庫存管理模型的建設(shè)與復(fù)雜應(yīng)用背后的基礎(chǔ)理論知識的研究當(dāng)中去。

【課程大綱】
1.采購計劃概論
（1）如何根據(jù)市場營銷與生產(chǎn)計劃編制采購計劃
（2）采購計劃如何科學(xué)的確定采購數(shù)量
（3）采購批量／數(shù)量的決策
（4）如何撰寫采購月度報告以反饋采購計劃的執(zhí)行
2.訂貨與訂單管理
（1）經(jīng)濟(jì)訂單批量／數(shù)量（EOQ）的原理與應(yīng)用
（2）定期定訂貨法與定量訂貨法
（3）最大庫存、最小庫存、再訂貨水平（ROL）
（1）前置期或交貨期（LT，lead time）管理
（2）當(dāng)“我弱他強(qiáng)”時如何保證交貨期
3.庫存管理理論在實踐中的應(yīng)用
（1）如何理解平均庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率
（2）庫存持有成本（Holding Cost）的四大方面
（3）精益、敏捷生產(chǎn)與庫存分離點（DP）的關(guān)系
（4）再談不同情況下安全庫存的設(shè)定：連續(xù)快速周轉(zhuǎn)、非連續(xù)慢速周轉(zhuǎn)、MRO與售后服務(wù)備件
（5）供應(yīng)商（VMI）或第三方（3PL）管理庫存的三種形式與適用范圍

【講師介紹】
Peter老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購與供應(yīng)鏈權(quán)威專家
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS授權(quán)講師
英國皇家物料與運(yùn)輸學(xué)會CILT授權(quán)講師
《中國物流與采購》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》長期撰稿人
《物流技術(shù)與應(yīng)用》《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者
《采購與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法》作者
職業(yè)背景：
25年外企中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 大中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
歷任飛利浦（中國）有限公司 大中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
中化國際股份公司 （香港）物流公司總經(jīng)理
美資欣和集團(tuán) 供應(yīng)鏈中心總監(jiān)
歷任美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 技術(shù)主管。

超過25年例如GE、飛利浦等大型跨國外資企業(yè)管理經(jīng)驗，擁有良好的電子與機(jī)械工程專業(yè)技術(shù)背景，多次長期的海外專業(yè)技術(shù)與管理技能培訓(xùn)。
擁有國際視野；具有良好的帶領(lǐng)多任務(wù)團(tuán)隊的實踐經(jīng)驗；領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能與跨供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程：
全面融入供應(yīng)鏈管理的采購與供應(yīng)管理
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購、運(yùn)營規(guī)劃與預(yù)算管理
采購計劃、訂單與庫存管理
采購與供應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境
供應(yīng)市場分析與理解供應(yīng)商營銷
戰(zhàn)略供應(yīng)尋源
如何管理與供應(yīng)商的九大關(guān)系
采購與供應(yīng)在品類管理框架下的新突破
采購與供應(yīng)管理績效提升
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營5大核心工具
提升采購與供應(yīng)鏈的競爭力
互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下采購與供應(yīng)管理的技能提升策略
物流成本降低與管理技法提升
現(xiàn)代倉儲作業(yè)實務(wù)與分撥中心建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)＋模式下運(yùn)輸與配送管理實務(wù)
供應(yīng)鏈交期管理
庫存管理與S&OP的實戰(zhàn)應(yīng)用
歐盟中小項目過程管理與工具M(jìn)EDIC

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))