非物質(zhì)激勵(lì)-員工心理洞察與引導(dǎo)激勵(lì)（北京，5月31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理/主管

【課程背景】
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的永恒話(huà)題！中國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，大部分中國(guó)人（特別是一、二線(xiàn)城市）已脫離貧困，所以對(duì)于職場(chǎng)的白領(lǐng)們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個(gè)發(fā)展的空間，一個(gè)可以施展的舞臺(tái)和一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗(yàn)”：這里有夢(mèng)想、有快樂(lè)、有互相給予的支持和溫暖！
本次課程，我們正是幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)員工內(nèi)外在激勵(lì)方法，帶領(lǐng)員工、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)目標(biāo)，最終達(dá)到共贏(yíng)的結(jié)果！
敬請(qǐng)帶著您在管理中遇到的難題，步入5月31日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家孫先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！

【課程目標(biāo)】
有效了解員工內(nèi)外在激勵(lì)需求，掌握非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法
有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工行為的影響力

【課程大綱】
《非物質(zhì)激勵(lì)-員工心理洞察與引導(dǎo)激勵(lì)》主講：孫先生（5月31日）
第一部分、激勵(lì)技術(shù)的原理解析
1.激勵(lì)究竟是什么？
2.來(lái)自部分管理者的思維與分析
3.員工究竟在想什么
4.人性的解讀及激勵(lì)的不同理論
5.激勵(lì)的兩大核動(dòng)力——需要與動(dòng)機(jī)
6.外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力
7.激勵(lì)解決的員工工作動(dòng)力的三個(gè)核心問(wèn)題
8.激勵(lì)與需要和動(dòng)機(jī)的關(guān)聯(lián)
9.激勵(lì)的特點(diǎn)解析
10.激勵(lì)的兩大層級(jí)
第二部分：外在激勵(lì)法的原理及應(yīng)用
一、外在激勵(lì)法的核心及表現(xiàn)形式
1.案例分享：從一場(chǎng)亞冠比賽說(shuō)起
2.本質(zhì)在于在短時(shí)間內(nèi)有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情
二、外在激勵(lì)法的表現(xiàn)形式
1.激勵(lì)從踏入職場(chǎng)的那一刻就應(yīng)當(dāng)開(kāi)始
2.一日之計(jì)在于晨，魅力早會(huì)的營(yíng)造
3.驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂(lè)裝扮，讓職場(chǎng)充滿(mǎn)活力
4.健身“午”分鐘，帶來(lái)好精神
5.動(dòng)員大會(huì)，鼓足干勁
第三部分：內(nèi)在激勵(lì)法的原理及應(yīng)用
一、內(nèi)在激勵(lì)法的核心及方法論
1.內(nèi)在激勵(lì)法喚起員工的自我工作的源動(dòng)力
2.激勵(lì)的DNA解析
1)驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
2)員工的需求層次解析
3)內(nèi)心歡迎的受獎(jiǎng)賞與激勵(lì)的方式
二、驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
1.令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)
■卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
■領(lǐng)導(dǎo)品牌塑造的三大方略
■素養(yǎng)
■信譽(yù)
■互惠
2.知人善任——根據(jù)員工的特性來(lái)進(jìn)行工作激勵(lì)
1)不同員工的工作傾向性?xún)纱缶S度
■關(guān)注事＆關(guān)注人
■直接（快）＆間接（慢）
2)四大矩陣
■DISC典型特質(zhì)人員案分析
D類(lèi)典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
I類(lèi)典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
S類(lèi)典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
C類(lèi)典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
3)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：DISC風(fēng)格測(cè)評(píng)
三、員工的需求層次解析與探尋
1.基礎(chǔ)需求方法論-五大需求理論在當(dāng)下的發(fā)展與應(yīng)用
1)財(cái)富基礎(chǔ)，衣食住行
2)綜合保障，身心安全
3)感情歸屬，愛(ài)與被愛(ài)
4)心理感受，受人擁戴
5)追求發(fā)展，夢(mèng)想自由
2.員工的需求探尋
1)觀(guān)察法
2)訪(fǎng)談法
3)問(wèn)卷法
四、內(nèi)心歡迎的受獎(jiǎng)賞與激勵(lì)的方式
1.激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)
2.夢(mèng)場(chǎng)——愿景激勵(lì)法
3.情場(chǎng)——建設(shè)情感賬戶(hù)
4.樂(lè)場(chǎng)——讓員工開(kāi)心起來(lái)
5.名場(chǎng)——讓員工感到自豪
6.心場(chǎng)——和員工保持緊密溝通
7.賽場(chǎng)——在比拼中體現(xiàn)自身價(jià)值
8.教場(chǎng)——讓員工的價(jià)值得到尊重
9.戰(zhàn)場(chǎng)——挑戰(zhàn)性激勵(lì)
……
■現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)的操作與名企案例展示

【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。一、講師背景
工商管理碩士、人本管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、英才研究院專(zhuān)家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師、 國(guó)家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師、大型職場(chǎng)互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓。20年職業(yè)歷程，歷任國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國(guó)集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長(zhǎng)達(dá) 8 年企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
孫老師具有多年的管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺(tái)媒 體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過(guò)程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并善 于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問(wèn)題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開(kāi)“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè) 底線(xiàn)的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)， 孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡(jiǎn)單性；操作實(shí)際性”的課 程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行講解，極大地提高 了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱(chēng)為“接地氣” 的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長(zhǎng)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問(wèn)、探詢(xún)、配合案例教學(xué)、小組討論和 實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
主講課程
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》、《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》、《授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《對(duì)位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》等
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
中國(guó)高科、中紡協(xié)、中煤集團(tuán)、中國(guó)制鈔、中國(guó)黃金、北汽集團(tuán)、南方電網(wǎng)、 南車(chē)集團(tuán)、大港油田、華潤(rùn)三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機(jī) 場(chǎng)、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車(chē)、現(xiàn)代汽車(chē)、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國(guó)裝飾、麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、豫聯(lián)集團(tuán)、國(guó)合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂(lè)雞精、露露集團(tuán)、健力寶 集團(tuán)、1+2 聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))