高效招聘與面試--前瞻性精準(zhǔn)面試技巧（北京，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】招聘主管、人力資源經(jīng)理、承擔(dān)面試任務(wù)的各級(jí)人員。

【課程背景】
影響工作表現(xiàn)的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力和性格等要素往往難以培養(yǎng)。
每招錯(cuò)一名員工，我們需付出的成本是該員工月薪的12-40倍。
我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹，但我們何不招聘一只猴子。
敬請(qǐng)帶著您的招聘中遇到的難題，步入4月19日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家袁先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

【課程特點(diǎn)】
1、課程配套完整和超值的面試工具
課程提供《面試評(píng)價(jià)中心》、《面試評(píng)價(jià)量表》和《面試提問大綱》，把隨機(jī)的、主觀的面試評(píng)價(jià)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的、客觀的操作技術(shù)，讓面試過程變得規(guī)范、簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確。
2、實(shí)景化的學(xué)習(xí)輔以進(jìn)階式的訓(xùn)練
課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有練習(xí)，包括書面題目、視頻分析、示范練習(xí)等，每個(gè)環(huán)節(jié)組織學(xué)員參與演練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)。通過實(shí)景學(xué)習(xí)掌握課程，避免聽時(shí)似悟，對(duì)境生疑。
3、運(yùn)用《行為動(dòng)因量表》版權(quán)技術(shù)
面試評(píng)價(jià)的是行為表現(xiàn)，行為背后是態(tài)度、能力、性格等驅(qū)動(dòng)要素，課程運(yùn)用量表技術(shù)對(duì)行為動(dòng)因進(jìn)行定性歸類和定量評(píng)估，用評(píng)估的結(jié)果來指引招聘建立和評(píng)價(jià) 。

【課程目標(biāo)】
1、讓面試官掌握統(tǒng)一的評(píng)價(jià)尺度
讓不同的面試官可以對(duì)相同的候選人做出基本一致（75%）的評(píng)價(jià)。
2、讓面試官掌握招聘建模的方法
能夠組織和指導(dǎo)用人部門建立不同崗位的招聘模型和面試評(píng)價(jià)中心。
3、讓面試官掌握多種的面試方法
準(zhǔn)確的掌握行為面試、情景面試、小組面試、心理測(cè)試等面試方法。

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

【課程大綱】

《高效招聘與面試--前瞻性精準(zhǔn)面試技巧》
培訓(xùn)時(shí)間：2019年4月19日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：招聘主管、人力資源經(jīng)理、承擔(dān)面試任務(wù)的各級(jí)人員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、讓面試官掌握統(tǒng)一的評(píng)價(jià)尺度
讓不同的面試官可以對(duì)相同的候選人做出基本一致（75%）的評(píng)價(jià)。
2、讓面試官掌握招聘建模的方法
能夠組織和指導(dǎo)用人部門建立不同崗位的招聘模型和面試評(píng)價(jià)中心。
3、讓面試官掌握多種的面試方法
準(zhǔn)確的掌握行為面試、情景面試、小組面試、心理測(cè)試等面試方法。
課程特點(diǎn)：
1、課程配套完整和超值的面試工具
課程提供《面試評(píng)價(jià)中心》、《面試評(píng)價(jià)量表》和《面試提問大綱》，把隨機(jī)的、主觀的面試評(píng)價(jià)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的、客觀的操作技術(shù)，讓面試過程變得規(guī)范、簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確。
2、實(shí)景化的學(xué)習(xí)輔以進(jìn)階式的訓(xùn)練
課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有練習(xí)，包括書面題目、視頻分析、示范練習(xí)等，每個(gè)環(huán)節(jié)組織學(xué)員參與演練結(jié)果的點(diǎn)評(píng)。通過實(shí)景學(xué)習(xí)掌握課程，避免聽時(shí)似悟，對(duì)境生疑。
3、運(yùn)用《行為動(dòng)因量表》版權(quán)技術(shù)
面試評(píng)價(jià)的是行為表現(xiàn)，行為背后是態(tài)度、能力、性格等驅(qū)動(dòng)要素，課程運(yùn)用量表技術(shù)對(duì)行為動(dòng)因進(jìn)行定性歸類和定量評(píng)估，用評(píng)估的結(jié)果來指引招聘建立和評(píng)價(jià) 。
前 言：
影響工作表現(xiàn)的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力和性格等要素往往難以培養(yǎng)。
每招錯(cuò)一名員工，我們需付出的成本是該員工月薪的12-40倍。
我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹，但我們何不招聘一只猴子。
敬請(qǐng)帶著您的招聘中遇到的難題，步入4月19日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家袁先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程大綱：

《高效招聘與面試--前瞻性精準(zhǔn)面試技巧》 主講：袁先生（4月19日）
第一部分：職業(yè)動(dòng)力面試
1、職業(yè)動(dòng)力的認(rèn)知
1)動(dòng)力來自于熱愛和恐懼
2)動(dòng)力來自于核心價(jià)值觀
2、職業(yè)動(dòng)力的建模
1)對(duì)待事情的動(dòng)力：創(chuàng)新、進(jìn)取、學(xué)習(xí)、責(zé)任
2)對(duì)待人際的動(dòng)力：合作、服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)實(shí)
3、行為事例面試法
1)提問技術(shù)
2)解碼技術(shù)
4、職業(yè)動(dòng)力的量表
行為意識(shí)層級(jí)可見層級(jí)明顯層級(jí)稀缺層級(jí)
責(zé)任意識(shí)明確職責(zé)恪盡職守顧全大局犧牲個(gè)人
團(tuán)隊(duì)合作樂于合作尊重他人鼓勵(lì)合作樹立精神
……--------
第二部分：通用能力面試
1、通用能力的認(rèn)知
1)感官對(duì)能力特質(zhì)的影響
2)潛意識(shí)的優(yōu)選行為方式
2、通用能力的建模
1)邏輯條理、歸納概括、聯(lián)系擴(kuò)展
2)應(yīng)變反應(yīng)、人際洞察、心智成熟
3、情景結(jié)構(gòu)面試法
1)情景提問法
2)過程觀察法
4、通用能力的量表
通用能力意識(shí)層級(jí)可見層級(jí)明顯層級(jí)稀缺層級(jí)
邏輯條理拆分問題直接關(guān)聯(lián)間接關(guān)聯(lián)動(dòng)態(tài)分析
人際洞察發(fā)現(xiàn)特點(diǎn)覺察動(dòng)機(jī)理解成因未卜先知
……--------
第三部分：專業(yè)水平面試
1、專業(yè)水平的認(rèn)知
1)熟練的專業(yè)技能
2)有效的專業(yè)知識(shí)
2、專業(yè)水平的建模
1)專業(yè)知識(shí)建模
2)專業(yè)技能建模
3、經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)面試法
1)工作樣本面試法
2)工作要點(diǎn)面試法
4、專業(yè)水平的量表
專業(yè)水平學(xué)習(xí)階段要點(diǎn)階段發(fā)揮階段研究階段
專業(yè)知識(shí)
專業(yè)技能
……
第四部分：性格特征面試
1、性格特征的認(rèn)知
1)性格是自己的制勝策略
2)性格是個(gè)人的力量來源
2、性格特征的建模
1)力量來源、接收模式
2)分析模式、行為模式
3、行為特征觀察法
1)特征觀察法
2)性格測(cè)評(píng)法
4、性格特征的量表
性格維度性格特征
力量來源內(nèi)傾外傾
接收模式實(shí)感直覺
……----
第五部分：招聘面試實(shí)務(wù)
1、招聘面試的流程
1)招聘面試的環(huán)節(jié)
2)招聘面試的分工
3)招聘面試的權(quán)限
2、綜合判斷應(yīng)聘者
1)企業(yè)文化匹配
2)團(tuán)隊(duì)融合匹配
3)個(gè)人發(fā)展匹配
3、招聘人員職業(yè)化
1)招聘面試的誤區(qū)
2)招聘面試的禮儀
3)招聘面試的心力
課程工具
1、《面試評(píng)價(jià)中心》
2、《面試提問大綱》
3、《面試評(píng)價(jià)量表》

【講師介紹】
袁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷
上市公司人力資源高管，心智模式和人力資源領(lǐng)域管理專家，先登之道品牌課程主理導(dǎo)師。曾任海信集團(tuán)五家公司中高層；曾任福潤(rùn)達(dá)集團(tuán)人事行政總監(jiān)；曾任順德人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
袁老師是國(guó)家高級(jí)人力資源管理師和高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，在培訓(xùn)咨詢和企業(yè)顧問領(lǐng)域擁有多個(gè)自有版權(quán)的課程和產(chǎn)品。
授課風(fēng)格
專注：只講自己開發(fā)的課程。課程均為自主研發(fā)、擁有版權(quán)，有能力坐下來研究才有資格站起來傳播。精我所做，講我所精。
專注：只講兩個(gè)擅長(zhǎng)的方向。所講的四個(gè)課程均來自于歸因量表評(píng)估和層迭菜單構(gòu)建兩個(gè)技術(shù)方向。以少為多，畢功一役。
創(chuàng)新：把培訓(xùn)課程做成產(chǎn)品。課程像產(chǎn)品一樣，具有特定功能、適應(yīng)特定情景、滿足特定需求、適應(yīng)特定人群。不求適應(yīng)更多，但求定位明確。
創(chuàng)新：把培訓(xùn)課程做成咨詢。課程像咨詢一樣，具有操作步驟、擁有輔助工具、安排現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、產(chǎn)出課程結(jié)果。不求聽時(shí)似悟，但求徹底掌握。
主講課程
《職業(yè)心智模式》（1-2天）、《管理本原思維》（1-2天）、《溝通進(jìn)階魔方》（2天）、《招聘量表與面試技巧》（2天）、《課程開發(fā)與授課技巧》（2天）
培訓(xùn)過的部分客戶
制造：本田、日產(chǎn)、華晨、東風(fēng)、惠而浦、諾基亞
IT業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、戴爾中國(guó)、大唐電信、恒生電子
通信：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、法國(guó)電信
金融：建設(shè)銀行、民生銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)平安
地產(chǎn)：國(guó)銳集團(tuán)、三盛集團(tuán)、天陽控股、珠江實(shí)業(yè)
電力：遼寧電力、云南電力、華北電力、中電普華
航空：空管局、航空研究院、海南航空、國(guó)貨航空

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))