工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（北京，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【課程背景】
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？
實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質(zhì)教育
本課程將采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例和圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在未開展5S時(shí)，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用5S來解決生產(chǎn)問題， 最終通過5S的長(zhǎng)期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到 素質(zhì)提高，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的.

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
■通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
■通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣。
這也就是說，通過學(xué)習(xí)和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

【課程大綱】
第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 篇
第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
■5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用
■5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何
■5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
■5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
■5S概念的解釋
■5S的來源
■各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
■5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
■5S的三大支柱

第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
■作整理先要具備哪些條件
■整理的定義
■整理在現(xiàn)場(chǎng)的開展方法
■整理活動(dòng)開展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
■整理活動(dòng)的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S整理活動(dòng)降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
■作整頓之前有這些問題嗎？
■整頓的定義
■整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
■整頓活動(dòng)開展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
■可視化管理
■工裝夾具，工具，量具，WIP，倉(cāng)庫，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
■整頓活動(dòng)的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S整頓活動(dòng)提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量）
■ 清掃: 不是通過掃地來提升現(xiàn)場(chǎng)的。
■清掃所需要達(dá)到的兩大要求
■清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
■資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
■清掃活動(dòng)的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：如何通過現(xiàn)場(chǎng)5S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理開展）
■清潔具有非常“中國(guó)”的特色
■清潔的定義
■何謂標(biāo)準(zhǔn)化
■清潔活動(dòng)的目的
■清潔活動(dòng)如何維持
■清潔活動(dòng)的意義和開展指南
■討論
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：?jiǎn)T工自主目標(biāo)管理形成MBO）
■何謂素養(yǎng)
■如何通過5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
■素養(yǎng)對(duì)人的重要性
■5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
■討論
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的明確與達(dá)成
5S 與安全(目的：高效生產(chǎn)的基本保障)
■安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
■為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
■5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
■安全作業(yè)重點(diǎn)
■現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
■事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S安全活動(dòng)自我要求

第二篇 5S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
■何謂目視管理
■目視管理特點(diǎn)
■目視管理方法。
■目視管理的切入點(diǎn)與方法
■目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 顏色管理
■何謂顏色管理
■顏色管理特點(diǎn)
■顏色管理方法
■現(xiàn)場(chǎng)案例

第三部分 “3UMEMO”運(yùn)用
■何謂“3UMEMO”
■關(guān)于3U檢查表
■填寫程序
■改善方法與實(shí)例
■5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系

第四部分 其他手法
■三現(xiàn)
■5W1H思維方法及PDCA法
■.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
■.引線作戰(zhàn)法
■現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
■形跡管理法
■5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)
第三篇 5S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧 篇
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
■企業(yè)5S推行程序的建立
■企業(yè)5S的組織架構(gòu)
■5S 人員的配置與職責(zé)
■具體工作內(nèi)容與方式
■如何確立5S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
■各項(xiàng)5S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
■5S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
第二部分 工作計(jì)劃
■目標(biāo)與計(jì)劃
■資料的收集與整理
■制定5S 活動(dòng)實(shí)施辦法
第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
■先期宣傳活動(dòng)
■觀摩benchmarking
■推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
■專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
■最高管理者的：三最
第四部分 5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■前期作業(yè)準(zhǔn)備
■紅牌方法
■整頓方法
■評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
■評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
■試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫
第五部分 5S實(shí)施與核查
■活動(dòng)核查
■檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
■如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
■日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬
第六部分 5S 活動(dòng)延伸
1．TPM 活動(dòng)
■TPM 開展
■何謂TPM
■TPM 改善效益
■改善效益
■TPM內(nèi)容
■如何推行TPM
2． QCC 開展
■何謂QCC
■QCC 主要活動(dòng)
■推行步驟

第七部分 推行5S的收益
■形象
■浪費(fèi)
■標(biāo)準(zhǔn)化
■企業(yè)文化對(duì)員工的影響

第八部分 5S 活動(dòng)案例
■5S 推行手冊(cè)文件
■早會(huì)的開展
■宣傳 標(biāo)語 征文 競(jìng)賽
■板報(bào) 漫畫
■公益活動(dòng)
■素質(zhì)禮儀手冊(cè)

案例：
■5S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）

總結(jié) 提問答疑
■5S MAP
■5S的推展方式
■5S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
■5S推進(jìn)中遇到的問題

【講師介紹】
陳飛鳴老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
5S、TPM專業(yè)咨詢師；國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；具有二十多年以上世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師擁有超過20年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在 Philips公司任職達(dá)21年，其中單獨(dú)主導(dǎo)5S、TPM與精益改善活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景歷任多家大型公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部長(zhǎng)，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等。
2000年至今，陳老師一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行5S、TPM活動(dòng)的開展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作，5S、TPM體系各項(xiàng)規(guī)定的建立，相關(guān)文件的建立和編寫，公司體系的建立和修改，各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動(dòng)的組織和匯總。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾服務(wù)過的客戶有：上海貝爾有限公司，飛鶴乳業(yè)，遠(yuǎn)大富馳，維他奶（佛山）有限公司，中國(guó)益瑞石硅藻土（法資）有限公司，廣州阿雷斯提汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，蘇州西門子有限公司，日本恩斯克NSK軸承（蘇州）公司, APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳公司&唐山基地公司），上海飛機(jī)制造廠，康明斯汽車發(fā)動(dòng)機(jī)（西安）公司，北京國(guó)安盟固利電源科技有限公司、可口可樂（中國(guó)）公司，蘇州吳江中鱸科技發(fā)展有限公司（盛虹集團(tuán)）、南京愛立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（蘇州）有限公司，南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 南京愛立信有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，項(xiàng)目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))