KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計（上海，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)運營管理、物流與計劃管理、生產(chǎn)管理等人員

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過程中的效率改善已經(jīng)遠遠無法滿足，企業(yè)最大的浪費反而是溝通效率的浪費，而導致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對信息流改進的認識不足，實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進行信息流的改進。
本課程從信息流改進對制造業(yè)的重要性講起，分享各標桿行業(yè)在信息流改進過程中的代表性工具與方法運用，幫助管理人員規(guī)劃出企業(yè)信息流改善的大方向，實現(xiàn)系統(tǒng)最大的改進。

【課程目標】
■了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應用
■了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）
■了解看板管理與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運用
■理解縮短交貨周期的重要性
■學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
■學習設(shè)計JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
■學習系統(tǒng)設(shè)計拉動式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合

【課程大綱】
第一部分：信息流之于企業(yè)的影響
■速度對企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性
■信息流對企業(yè)速度及制造周期的影響
■標桿行業(yè)的信息流解決方案對比型分析
案例分享：紅領(lǐng)集團的信息流設(shè)計（錄像）
討論：企業(yè)應該如何應對制造業(yè)大趨勢以及客戶的需求
第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體
■看板管理在工廠運營系統(tǒng)中的角色定位與作用
■看板管理與企業(yè)文化的關(guān)系
案例分享：德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗教訓
■看板管理與目標績效管理、三標管理的系統(tǒng)性結(jié)合應用
■如何結(jié)合數(shù)字化、信息化進行看板管理效率提升
■看板管理在信息流加速中的應用（公司全貌分析）
案例分享：通用汽車的全信息流看板管理
■看板管理的基本原則
■看板體系的6大類功能
■看板的4大類形式與優(yōu)勢性對比
案例分享：板式看板在部門組織發(fā)展中的運用
■看板在計劃體系中的作用與應用形式
案例分享：卡式看板及電子看板在拉動系統(tǒng)的應用
第三部分：JIT拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期加速信息流(實戰(zhàn)模擬)
■影響速度與制造周期的幾大因素
■如何安排生產(chǎn)計劃（推動與拉動對比性分析）
■產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
■JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
■設(shè)備效率
■產(chǎn)線換型時間
■質(zhì)量過程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（多技能員工等）
第四部分：JIT拉動系統(tǒng)設(shè)計
拉動系統(tǒng)實施基礎(chǔ) （設(shè)計前期工作）
■數(shù)據(jù)分析及確定先期改進項目
■穩(wěn)定質(zhì)量、設(shè)備效率、SMED規(guī)劃
■生產(chǎn)線平衡方案規(guī)劃
■物料ABC分類及零件規(guī)劃
■PFES工位初步規(guī)劃
■超市的選擇與設(shè)定
信息流的拉動信號傳遞
■了解拉動信號的各種模式及適合范圍
■確定適合本工廠工藝的信號模式
■視頻案例：最新拉動信號應用
■看板拉動信號的內(nèi)容設(shè)計
■看板數(shù)量與看板安全庫存的計算
■看板傳遞及管理方式
物流的快速響應實現(xiàn)
■精益物流設(shè)計
■每個零件規(guī)劃(PFEP）
■每個工位的規(guī)劃（PFES)
■物料存放方式設(shè)定
■物料運輸路徑及人員設(shè)定
■安全庫存的設(shè)定
■其他
過程流的信號切換
■拉動模式下?lián)Q型信號傳遞的重要性
■換型信號傳遞模式介紹
■案例分享：多工序混流換型信號傳遞
案例分享：拉動系統(tǒng)在汽車線束行業(yè)實施
供應商拉動式設(shè)計
■拉動信息傳遞方式
■看板信息設(shè)定
■供應商庫存模式的選擇
■外部物流配送方式
拉動系統(tǒng)設(shè)計工廠實戰(zhàn)推行（學員可提前準備案例）
■推行步驟及推行模塊
■各模塊關(guān)鍵輸出
■設(shè)計方案實施策略與推動阻力解析
某客戶推行模板分享
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。顧問資歷：
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經(jīng)理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領(lǐng)域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等；供應商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰(zhàn)性強，善于解答學員提問同時主動在內(nèi)訓中運用現(xiàn)場實例，深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)