人力成本管控與薪酬設(shè)計全套解決方案班（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年4月26-27日；蘇州，2019年10月25-26日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

【課程目標】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！
6.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！
7.學會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！
8.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

【課程大綱】
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
■標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
■按預算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
■按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
■人力成本分析指標介紹
■頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？

2.人力成本總額預算及控制方法
■管控基礎(chǔ)：做好人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
■歷史數(shù)據(jù)推算法
■定崗定編寫推算法
■綜合推算法
■外部比較法
■損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
■ 2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

第二部分： 如何有效降低人力成本
1.人力成本動態(tài)控制要求
2.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
■正向降低法
■反向降低法
■比較降低法
4、 新法下的人力成本籌劃
■人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
■人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
■人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
■人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住人財）
■人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）
■應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
■基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position ）
■為能力付薪：——以能力定薪：Person
■短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
3. 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4. 薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5． 寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
■第一步：對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
■第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
■第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
■第四步：市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
■第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定
■第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
■第七步：薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
■第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
5. 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
■積分式福利
■非現(xiàn)金獎勵
■制定年度調(diào)薪政策
■新入職員工定薪政策
■新提升員工政策調(diào)薪
■降職員工調(diào)薪政策

第五部分：現(xiàn)場答疑及案例分析

【講師介紹】
周潮老師，曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
專業(yè)資質(zhì)
高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師
聚成商學院特約講師
阿里巴巴百家講壇特約講師
上海交大\浙江大學\復旦大學特聘講師
實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓導師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員上萬人，受益企業(yè)近千家。
服務(wù)過的客戶（僅限部分）
北汽奔馳、中國鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國一汽、東風模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、住友化學、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工等等上千家企業(yè)，連續(xù)七年每年授課150以上，受訓學員上萬人，親自參與輔導過的企業(yè)近百家。
授課風格
周老師的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)