企業(yè)IT建設(shè)推進(jìn)思路最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（北京，5月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年5月18-20日；上海，2019年8月31-9月2日
成都，2019年10月26-28日；廣州，2019年12月28-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、成都、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
CIO企業(yè)首席信息官
CDO企業(yè)首席數(shù)據(jù)官
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員
企業(yè)各業(yè)務(wù)職能數(shù)據(jù)管理專員
數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員

【課程背景】
信息技術(shù)正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，人類即將全面進(jìn)入信息社會(huì)。在與全球經(jīng)濟(jì)不斷融合的過(guò)程中，中國(guó)開始邁入發(fā)展的新時(shí)代。不管是企業(yè)還是政府，信息化都將在這個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程中起著舉足輕重的作用，信息化已成為組織管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作為信息化的直接領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)、地位和職責(zé)直接關(guān)系到企業(yè)信息化或政府信息化的成敗。CEO-CFO-CIO共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的三駕馬車。

【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將通過(guò)獲得如下收益而實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的：如何修煉成為一個(gè)真正在實(shí)戰(zhàn)中掌控全局的CIO！
1、做好IT整體規(guī)劃及按計(jì)劃推動(dòng)立項(xiàng)工作（CIO）；
2、根據(jù)IT整體規(guī)劃按計(jì)劃推動(dòng)立項(xiàng)工作（CIO/項(xiàng)目經(jīng)理）；
3、立項(xiàng)后的項(xiàng)目執(zhí)行工作（項(xiàng)目經(jīng)理）。

【課程特色】
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2.專家精彩內(nèi)容和親身案例解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。

【課程大綱】
第一天
上午IT規(guī)劃
(講好大故事)如何有理有據(jù)推出企業(yè)IT建設(shè)藍(lán)圖及年度規(guī)劃，得到企業(yè)認(rèn)同
1.解析企業(yè)商業(yè)模式及核心戰(zhàn)略
2.搭建企業(yè)IT系統(tǒng)頂層架構(gòu)
3.設(shè)置IT系統(tǒng)建置項(xiàng)目Roadmap
4.明確IT組織架構(gòu)、預(yù)算及考核指標(biāo)
第一天
下午立項(xiàng)推動(dòng)
(講好小故事)如何快速有效推進(jìn)企業(yè)IT項(xiàng)目立項(xiàng)工作，獲取所需資源
1.立項(xiàng)準(zhǔn)備-項(xiàng)目全面營(yíng)銷與造勢(shì)
2.方案選型-從需求收集到解決方案功能評(píng)估
3.方案選型-從需求調(diào)研到解決方案報(bào)告評(píng)估
4.方案選型-從初步報(bào)價(jià)到整體評(píng)估表
5.立項(xiàng)報(bào)告-背景、問(wèn)題或者現(xiàn)狀
6.立項(xiàng)報(bào)告-方案、預(yù)期效果
7.立項(xiàng)報(bào)告-行動(dòng)計(jì)劃
8.立項(xiàng)報(bào)告-評(píng)審結(jié)果
第二天
上午項(xiàng)目執(zhí)行
(把故事變成現(xiàn)實(shí))如何在乙方實(shí)施的IT大項(xiàng)目過(guò)程中做好潤(rùn)滑作用，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.商務(wù)合同-三大項(xiàng)目爛尾風(fēng)險(xiǎn)源頭
2.項(xiàng)目準(zhǔn)備-變革推動(dòng)的天平思路
3.項(xiàng)目準(zhǔn)備-角色定位及項(xiàng)目激勵(lì)
4.藍(lán)圖設(shè)計(jì)-如何保證流程及系統(tǒng)運(yùn)行落地
5.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)-如何走出項(xiàng)目?jī)纱篁?yàn)收困局
6.系統(tǒng)上線-如何完成項(xiàng)目總結(jié)及落地項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
7.案例項(xiàng)目心得總結(jié)分享
第二天
下午沙盤推演
使用自己的實(shí)際案例來(lái)推演完整的三步法
場(chǎng)景1：如何讀懂CEO戰(zhàn)略(提出好方向)
場(chǎng)景2：如何發(fā)展內(nèi)部合作伙伴(提出好需求)
場(chǎng)景3：如何發(fā)展外部合作伙伴(做出好方案)
場(chǎng)景4：如何合作外部項(xiàng)目經(jīng)理(做出好項(xiàng)目)
第三天學(xué)員交流、考核與返程

【講師介紹】
劉承道老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深企業(yè)CIO、企業(yè)IT管理專家 十九年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有從程序開發(fā)到企業(yè)IT規(guī)劃、從工程師到流程與IT變革推動(dòng)者的完整歷煉過(guò)程。在企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、大型IT變革項(xiàng)目推動(dòng)、IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域形成了來(lái)自于實(shí)踐工作中的自己的知識(shí)體系，并用自己的語(yǔ)言進(jìn)行了總結(jié)和表達(dá)，并曾受邀參與多家企業(yè)的內(nèi)部IT培訓(xùn)及多次大型IT行業(yè)分享活動(dòng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))