打造高效執(zhí)行力（上海，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
企業(yè)部門經(jīng)理、主管
企業(yè)團隊負責人、總監(jiān)

【課程收益】
■清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和評估你的執(zhí)行商
■有效確定團隊目標及有效目標管理策略與方法
■如何進行執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的有效溝通促進執(zhí)行力
■掌握如何提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點
■如何提升團隊執(zhí)行力關鍵要素
■創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍

【課程目的】
■企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到？你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標和團隊目標？
一個你不能完全認同的經(jīng)營策略和工作目標我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？

【課程大綱】
第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商
■思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭
■卓越公司執(zhí)行框架圖介紹
■優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性
■交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問題
■員工的執(zhí)行意識到底來自哪里
■互動交流：他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”
■職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識
■員工執(zhí)行力意識三個關鍵影響因素
■執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘
■中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向
■你真的完全正確認知執(zhí)行力嗎
■影響執(zhí)行力的關鍵因素
■“執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力
■識別你和下屬的“執(zhí)行商”
■“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎
■如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應用執(zhí)行商
第二模塊：團隊目標與目標管理
■案例故事：我們到底要走向哪里
■確定團隊目標的五大原則
■團隊目標設定的SMART原則與KPI
■明確團隊目標的三大核心問題
■團隊目標設定的七大步驟
■避免團隊目標陷阱的四大思考
■確定目標行動計劃的五大要素
■視頻案例：如何爭取合理的資源
■如何進行有效的目標管理
■與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
■目標管理10大注意事項
■下屬設定目標的三步問題法
■目標管理的核心及任務目標說服三要訣
■視頻案例：你這是在胡鬧
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
■執(zhí)行力溝通的關鍵要素、層次與障礙
■執(zhí)行力溝通的三要素；
■針對溝通對方的溝通四層次
■有效溝通的個人障礙、組織障礙
■“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
■執(zhí)行力溝通的三個階段
■階段一：執(zhí)行前溝通要訣
■階段二：執(zhí)行過程中跟進溝通要訣
■階段三：執(zhí)行后結果溝通要訣
■如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通
■團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能
■如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
■喬哈里窗：認知和發(fā)現(xiàn)自我
■提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍
■利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
■利劍2：讓目標成為你的動力；
■利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
■利劍4：讓執(zhí)行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
■利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
■抓“關鍵的少數(shù)”
■不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力
■現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
■合理評價團隊狀態(tài)和所處階段
■團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點
■視頻案例分析：我找你，就是找你！
■思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”
■如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點
■提升執(zhí)行力有效工具——目標可視化管理法
■目視化管理的5種方法
■如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執(zhí)行力
■如何贏得下屬的支持
■如何正確下達命令及布置工作
■沒有“責、權、利”，就沒有真正的執(zhí)行力
■授權和控權的原則
■如何培養(yǎng)下屬的自我領導力
■頭腦風暴：你最欣賞誰
■團隊決策與執(zhí)行力
■實戰(zhàn)應用：提升團隊執(zhí)行力的三大工具
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
■企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力
■領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀
■案例分享：企業(yè)價值觀啟示
■名人名言：牛根生的文化觀
■執(zhí)行是一種制度和文化
■案例分析：大金空調的執(zhí)行文化
■如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
■如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
■避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)
■文化不是口號，也不是萬能藥
■制度流程與規(guī)范，是文化的基礎
■良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力
■執(zhí)行力中的“四個第一”
■總結企業(yè)及團隊執(zhí)行力提升的四個第一
■良沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學客座教授
美國ICQAC高級國際職業(yè)培訓師
2007年度金牌培訓師
2008年度中國十大最具魅力培訓師
2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師
有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職
擅長領域
《中層經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能
《新任經(jīng)理管理技能訓練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能
《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團隊溝通力
《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團隊執(zhí)行力
《卓越團隊領導力》——有效提升中層經(jīng)理團隊領導力
服務客戶
上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業(yè)集團、中國檢驗認證集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)