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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      請給我結果:執(zhí)行力4R落地模型(上海,4月25日)
      2019/4/2 9:12:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      請給我結果:執(zhí)行力4R落地模型(上海,4月25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年4月25日
      【培訓地點】上海

      【課程大綱】
      第一節(jié)緣起
      ■為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? --執(zhí)行力不足!
      ■為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?--執(zhí)行力不強!
      ■為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? --執(zhí)行力流失!
      ■為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10? --執(zhí)行力黑洞!
      ■為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? --執(zhí)行力危機!
      第二節(jié)向誰學習執(zhí)行力?
      ■世界上活得最久的組織是——宗教
      ■世界上最有戰(zhàn)斗力的是——軍隊
      ■世界上最團結和最有凝聚力的是——家庭
      ■世界上最有生命力、學習力的是——學校
      ■世界上最有執(zhí)行力的是——自己
      第三節(jié)認識執(zhí)行力
      1、中國企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)
      2、執(zhí)行力=貫徹落實
      3、執(zhí)行力的實質(zhì):速度、尺度、力度、態(tài)度
      4、不同執(zhí)行層的關系:
      ① 領導做戰(zhàn)略
      ② 管理管戰(zhàn)術
      ③ 執(zhí)行去戰(zhàn)斗
      5、執(zhí)行力的構成四要素:
      ① 知道執(zhí)行什么——標準
      ② 有沒有執(zhí)行——監(jiān)督
      ③ 喜歡執(zhí)行——士氣
      ④ 執(zhí)行要有結果——獎罰
      6、執(zhí)行力的關鍵行為因素
      ——改變習慣、環(huán)境、信念、目標
      第四節(jié) 超常執(zhí)行的十一條原理
      1、薩蓋定律——目標原理
      2、木桶定律——短板原理
      3、飛輪效應——加速度與慣性原理
      4、杠桿定律——工具與勢能原理
      5、刺猬效應——簡單與合作原理
      6、龜兔效應——速度與結果原理
      7、螞蟻效應——團隊原理
      8、雁群效應——角色原理
      9、蝴蝶效應——細節(jié)原理
      10、馬蠅效應——危機與激勵原理
      11、犬獒效應——競爭原理
      第五節(jié) 如何執(zhí)行執(zhí)行力
      1、結果化——戰(zhàn)略方向、任務目標、操作指令簡單明了
      ■Specific-具體的
      ■Measurable-量化的
      ■Attainable-可達成的
      ■Realistic-現(xiàn)實的
      ■TimePhased-時間限制
      2、流程化——經(jīng)常重復的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
      ■復雜的問題簡單化
      ■簡單化的東西量化
      ■量化的東西流程化
      ■流程化的東西制度化
      3、標準化——知道執(zhí)行什么,人人一致不走樣
      ■誰來執(zhí)行
      ■和誰合作執(zhí)行
      ■什么時間之前執(zhí)行
      ■執(zhí)行什么結果
      ■細節(jié)決定成敗!
      4、信息化——加強溝通增進了解
      ■指揮統(tǒng)一,有序溝通
      ■溝通要充分,決定要服從
      ■聽完再說,有問必答
      ■盡量文字依據(jù),減少口頭傳遞
      ■可越級溝通,忌越級管理
      ■不要說時忘聽,不要沒聽清就去做
      ■揚善于公堂,規(guī)過于暗室,對事不對人
      5、操作化——選對人培養(yǎng)人
      ■傳、幫、帶
      ■說給他聽,做給他看
      ■說給你聽,做給你看
      6、責任化——嚴明的獎罰機制
      ■責任稀釋定律——人越多,責任越少
      ■責任跳動定律——指導越細,責任越少
      ■問責制——只有“我”的責任,沒有“我們”的責任
      7、查核化——檢驗有沒有執(zhí)行,價值創(chuàng)造、評價、分配、KPI
      ■公開性——檢查質(zhì)詢要求以事實和數(shù)據(jù)為基礎;
      ■公正性——將問題在公開的質(zhì)詢會平臺上提出來,對事不對人,越親近的人越危險;
      ■實效性——對行動的改進反饋一定要及時,每天進步一小步,就會把對手落下一大步;
      ■周期性——建立星期、月度、年度的報表體系。
      8、競賽化——物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
      ■人的快樂和痛苦,大多數(shù)是來自和別人的比較
      ■激勵一:誘因激勵法(正激勵)
      ■激勵二:恐懼激勵法 (負激勵)
      ■激勵三:人性激勵法(巧激勵)
      第六節(jié) 超常執(zhí)行的十大原則
      1、服從命令
      2、立即行動
      3、崇尚速度
      4、自動自發(fā)
      5、不折不扣
      6、注重細節(jié)
      7、有的放矢
      8、要事第一
      9、結果第一
      10、 不斷創(chuàng)新

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費2280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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