向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴管理三板斧（北京，5月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年5月16日；北京，2019年5月17日
深圳，2019年6月28日；上海，2019年7月18日
北京，2019年7月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳

【課程背景】
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果“在這個(gè)背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個(gè)原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因?yàn)楣卜?rdquo;腿部、腰部、腦部“三個(gè)層次的項(xiàng)目；其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)能力課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

【課程大綱】
一、阿里組織管理之道
1.阿里組織特點(diǎn)：中西合璧，陰陽相生、優(yōu)勝劣汰
2.干部培養(yǎng)之道：九陽真經(jīng)
3.干部培養(yǎng)之術(shù)：三板斧

二、阿里管理三板斧內(nèi)容
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1.定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
2.追過程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3.拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1.定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.做導(dǎo)演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3.斷事用人-管理者道法術(shù)器三、三板斧之一-拿結(jié)果
1.定目標(biāo)
（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解：從組織到個(gè)人
（2）KPI的設(shè)定
（3）如何讓員工接受你的目標(biāo)（目標(biāo)通混曬）
案例演練：設(shè)定自己團(tuán)隊(duì)崗位的KPI
2.追過程
（1）PDCA循環(huán)-持續(xù)的跟蹤檢查改進(jìn)
（2）高效輔導(dǎo)-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看
3.拿結(jié)果
（1）用review的方式復(fù)盤
（2）復(fù)制好的過程與結(jié)果

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。阿里巴巴資深專家，北師大國(guó)學(xué)博士，曾任職于熊貓，康佳、麗斯達(dá)集團(tuán)。
2009年加入阿里巴巴，曾任職于阿里學(xué)院，淘寶良無限，B2B商家策劃部等管理崗位，2011年作為講師代表接待過總理，2014年著出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
曾服務(wù)過兩百多家大中型企業(yè)家，帶領(lǐng)大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓(xùn)、電商運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗(yàn)及踩過的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論，擅長(zhǎng)分享阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力，管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。

品牌課程：
《阿里巴巴文化落地與實(shí)踐》、《阿里巴巴HRBP體系》、《阿里巴巴績(jī)效管理體系》、 《阿里巴巴管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《阿里巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)之道》、《數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式》等

曾服務(wù)的部分企業(yè)：
中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、南京途牛網(wǎng)、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、松下集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通服務(wù)公司、中國(guó)銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風(fēng)集團(tuán)、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、廣州浪奇集團(tuán)、深圳科技園集團(tuán)、南京設(shè)計(jì)研究院、溫州電商協(xié)會(huì)、西安聚英國(guó)際、人力資源分享匯、北京城建集團(tuán)等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國(guó)海洋大學(xué)EMBA班、中南大學(xué)EMBA班等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))