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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      年輕共舞:基于心理學(xué)的新生代員工管理(廣州,5月24-25日)
      2019/4/19 9:45:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      年輕共舞:基于心理學(xué)的新生代員工管理(廣州,5月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年5月24-25日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源管理者、各級(jí)部門經(jīng)理、主管等從事管理的相關(guān)人員。

      【課程背景】
      在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,90年后出生的年輕人盡管初入職場,但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè),而且多數(shù)管理者們表示,面對90后,他們有些手足無措……
      當(dāng)“90后時(shí)代”的員工漸漸大量走入企業(yè),然后又過客匆匆,離開企業(yè),居高不下的“流失率”,企業(yè)又將如何應(yīng)對?是僅一句員工沒有責(zé)任心就可以定論嗎?亦或是90后的員工職業(yè)素養(yǎng)不良?在信息時(shí)代,在選擇機(jī)會(huì)越來越多、90后喜歡彰顯個(gè)性的時(shí)代,管理者如何正確引導(dǎo)和讀懂90后,如何用好和留住90后是管理者們面對和需要解決的問題。
      “現(xiàn)在的90后太難管了,他們個(gè)性、愛玩、任性、不聽話,不像我們這個(gè)年代的人一樣有責(zé)任感,耐得住寂寞,懂得尊重上級(jí)--- ---”。這是很多領(lǐng)導(dǎo)對年輕人的評(píng)價(jià),其實(shí)這只是年輕人負(fù)面特質(zhì)的一面?伤麄円矊W(xué)習(xí)能力強(qiáng),創(chuàng)新能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng),執(zhí)行能力強(qiáng)。當(dāng)然也有他們的困惑:價(jià)值沖突、前景迷茫、薪酬差距。
      我們常說這是“代溝”,但往往管理者把這種“代溝”產(chǎn)生的原因僅僅歸咎于年輕一代的“反判”上,卻很少有人把這種反判歸咎于管理者在新時(shí)代的落伍上。

      【課程目標(biāo)】
      ■了解90后員工心理特征與行為
      ■掌握跟90后員工交流與溝通的方法
      ■從管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊,引?dǎo)90后員工
      ■當(dāng)懲罰不再有用時(shí),學(xué)會(huì)合適的激勵(lì)方法
      ■增加對90后員工的培養(yǎng)能力
      ■能夠處理90后員工的不良情緒

      【課程大綱】
      第一部份:從“心”理解
      要想管理好90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成原因,只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成原因之后,我們才能夠真正認(rèn)識(shí)他們,走進(jìn)他們的內(nèi)心世界,最終去引導(dǎo)與管理他們。
      課程背景:為什么我們有今天這個(gè)課程?
      1、尊重并且理解差異
      ■感覺與知覺
      ■主觀性與選擇性
      ■習(xí)慣思維
      ■看待90后的種種缺點(diǎn)更多是基于我們自己的位置
      2、了解90后員工的成長背景
      ■基因
      ■家庭
      ■安全型員工如何管理
      ■冷漠型員工如何管理
      ■矛盾焦慮型員工如何管理
      ■社會(huì)
      ■獨(dú)生子女
      ■經(jīng)濟(jì)發(fā)展
      ■高校擴(kuò)張
      ■互聯(lián)網(wǎng)
      案例:19歲小伙的不合群
      討論:不同人際風(fēng)格的內(nèi)心需求
      3、新生代員工心理成長與性格
      ■心理成長
      ■防御機(jī)制
      ■性格類型
      ■異常心理
      討論:為什么自卑的人反倒不愿接受別人的意見
      測試:個(gè)人性格優(yōu)缺點(diǎn)
      4、新生代對文化的傳承與挑戰(zhàn)
      ■三喻文化論
      ■前喻文化
      ■并喻文化
      ■后喻文化
      ■霍夫斯泰德的文化維度
      ■權(quán)力距離:如何看待獨(dú)裁與命令
      ■不確定性規(guī)避:如何看待員工的離職
      ■個(gè)人/集體主義:如何看待員工的激勵(lì)
      ■男女性度:如何看待女性員工的發(fā)展
      ■長短期取向:如何看待員工在企業(yè)升職與加薪
      第二部份:用“心”應(yīng)用
      管理者要了解90后的多元化訴求,因此無論在工作、生活中善于溝通與傾聽90后的心聲是非常重要的。他們不希望被管理,但卻希望有人來領(lǐng)導(dǎo)他們,在迷茫時(shí)給予希望,在困難時(shí)給予激勵(lì),在沮喪時(shí)給予安慰。
      1、管理與領(lǐng)導(dǎo),影響90后
      ■認(rèn)識(shí)管理
      ■管理的發(fā)展與組織效率
      ■領(lǐng)導(dǎo)的層次
      ■領(lǐng)導(dǎo)者的心理基因
      ■員工激勵(lì)中需要糾正的觀念
      案例:認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
      2、從心開始,溝通并達(dá)成共識(shí)
      ■打開溝通之窗
      ■擴(kuò)大公開區(qū)
      ■展示隱私區(qū)
      ■反饋盲區(qū)
      ■激勵(lì)潛能區(qū)
      問題:你的同事對你了解多少?
      思考:如何面對別人指出你的問題
      ■交流重情感
      ■表達(dá)關(guān)懷
      ■注重溝通氛圍
      視頻:女士的需求點(diǎn)是什么
      思考:企業(yè)同事之間沖突的根本原因是什么?
      思考:在什么情況下你愿意協(xié)助同事?
      思考:你最反感的同事是什么?
      ■非暴力表達(dá)
      ■觀察
      ■感受
      ■需要
      ■請求
      思考:對其它部門的評(píng)價(jià)客觀度有多少?
      案例:小劉為什么不服氣
      ■溝通三環(huán)節(jié)重點(diǎn)
      ■有效表達(dá)與提問
      ■主動(dòng)傾聽:鸚鵡聽,蝙蝠聽
      ■有效反饋:正面反饋,修正反饋,負(fù)面反饋
      思考:批評(píng)為什么引人反感?
      案例:當(dāng)有不同意見時(shí),如何表達(dá)
      ■處理沖突,達(dá)成一致
      ■目標(biāo)
      ■情緒
      ■建議
      視頻:8號(hào)先生在跨部門溝通中成功的方法有哪一些
      思考:會(huì)議中如何與同事達(dá)成目標(biāo),尋找共同利益
      思考:如何在交流中管理自己的情緒
      ■溝通的三種態(tài)度
      ■父母自我(P)
      ■成人自我(A)
      ■兒童自我 (C)
      3、做好壓力管理,處理員工不良情緒
      ■情緒與生理喚醒
      ■情緒與行為表達(dá)
      ■情緒與主觀認(rèn)識(shí)
      ■憤怒與焦慮的處理
      ■郁悶與抑郁癥
      情景模擬:如何向家人發(fā)泄負(fù)面情緒
      情景模擬:如何處理別人的負(fù)面情緒
      案例研討:常見的實(shí)用技術(shù)應(yīng)用

      【講師介紹】
      胡鵬飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      高級(jí)講師
      管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)專家
      十八年企業(yè)中高層管理和企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
      8年企業(yè)管理與心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
      6年EAP(企業(yè)員工心理援助計(jì)劃)咨詢經(jīng)驗(yàn)
      領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
      PET父母效能訓(xùn)練導(dǎo)師
      中科院心理測量師
      上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
      中山大學(xué)MBA課程研修班特聘講師
      工作經(jīng)歷及專長
      北京大學(xué)心理學(xué)研究生(應(yīng)用心理學(xué)方向)
      清華大學(xué)在職研究生培訓(xùn)(臨床心理學(xué)方向)
      薩提亞咨詢師專業(yè)培訓(xùn)
      團(tuán)體咨詢與繪畫治療培訓(xùn)
      EAP咨詢師高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)
      曾擔(dān)任佳能銷售主任,大區(qū)經(jīng)理;香港人力資源中心培訓(xùn)總監(jiān);香港H&H獵頭高級(jí)合伙人等職位。從基層到高層,從員工到經(jīng)營者,在工作中接受了不同崗位不同層級(jí)的歷練,近幾年一直致力于將管理學(xué)與心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)結(jié)合的研究與實(shí)踐,通過對廣藥集團(tuán)何濟(jì)公等大企業(yè)的咨詢以及每年上萬人次的培訓(xùn)實(shí)踐,能更好的協(xié)助企業(yè)指導(dǎo)個(gè)人成長。
      擅長領(lǐng)域:
      新生代員工管理、新任經(jīng)理管理加速、從技術(shù)到管理、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、溝通心理、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、情商管理。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...