戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈（深圳，6月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2019年6月14-16日；杭州，2019年8月9-11日
深圳，2019年10月18-20日；上海，2019年12月13-15日
【培訓地點】深圳、杭州、上海
【培訓對象】董事長／總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經(jīng)”等核心經(jīng)營班子

【課程目標】
■制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務設計
■制定年度業(yè)務計劃與預算
■匹配業(yè)務戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設計與定位
■導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制
■激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制

【企業(yè)持續(xù)有效增長的關鍵瓶頸，主要來源于以下五個方面】
組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進入新領域而帶來經(jīng)營風險
沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務單元與職能單元的關鍵舉措，導致各自為戰(zhàn)
缺乏達成目標的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機制
難以根據(jù)業(yè)務計劃設置準確有效的預算
跨部門協(xié)作困難，流程割裂，導致在速度、成本與質(zhì)量關鍵客戶體驗上落后于競爭對手

【課程大綱】
第一天09:00-21:00
第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略領導力：先看先決先行
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標
4、創(chuàng)新焦點與創(chuàng)新業(yè)務設計
團隊研討三：設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
團隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關鍵任務

第二天
09:00-21:00
第二模塊：年度業(yè)務計劃制定（BP）、關鍵舉措與年度預算制定
1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務計劃的制定
2、解碼BP至關鍵任務／依賴關系
團隊研討五：基于中長期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務計劃與關鍵任務
3、基于戰(zhàn)略導向的組織設計與各組織責任定位
團隊研討六：組織設計與責任定位（及其關鍵考核）
4、企業(yè)年度預算設計方法
團隊研討七：設計公司預算指引
第三天
09:00-17:00
第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績效設計與干部管理機制
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
團隊研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
團隊研討九：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
團隊研討十：基于業(yè)務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

【講師介紹】
林強老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍血十杰
18年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。

馬良老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原集團財經(jīng)副總裁/財經(jīng)管理部總裁／20年華為工作經(jīng)驗
1996年加入華為公司，2015年退休，歷任首席風險官、華為財經(jīng)副總裁、財經(jīng)管理部總裁、地區(qū)部CFO、戰(zhàn)略與投資委員會成員、財經(jīng)委員會成員，并主持相關工作。曾主導了1998年的財經(jīng)四統(tǒng)一變革，為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結(jié)算機制打下了堅實的基礎，馬良老師參與了公司核心戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，不限于財務本身做財務，更多是保障商業(yè)成功。長期為中國主流企業(yè)提供深度咨詢服務，先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業(yè)。

劉軍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原BG人力資源副總裁／21年華為工作經(jīng)歷／藍血十杰
1997年加入華為公司，2018年退休，2017年華為公司“藍血十杰”獲得者，華為大學金牌講師獲得者，其中7年從事人力資源管理，14年從事業(yè)務管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。既帶領過業(yè)務團隊打過勝仗，又擔任過大事業(yè)集團的人力資源副總裁，對導向業(yè)務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。

【費用及報名】
1、費用：培訓費28800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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