成為崗位績效導師—輔導計劃的制定與實施（上海，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
各層級的業(yè)務主管
有輔導責任的業(yè)務骨干
企業(yè)內(nèi)訓師和導師

【課程收益】
學會分解崗位績效要求
能夠確定達成績效的關鍵工作行為
掌握繪制其學習路徑圖的方法

【課程目的】
業(yè)務管理者通常需要通過輔導下屬來提升團隊績效，業(yè)務骨干也會被組織委派幫助同事改善績效，內(nèi)訓師則需要獲得更多的培訓手段來提升培訓的實際效益，所以，他們都需要學習、練習有效的、專業(yè)的方法，以獲得切實的輔導成果和利己達人的成就感。
《崗位績效導師》是一個系列課程，其學習目標是幫助學員獲得輔導他人的前提性認知、實施方法和實施崗位績效知識管理的基本方法。課程分三個階段，即：認知準備、輔導方法和崗位績效知識管理。三個階段學習形成閉環(huán)，其中可附加實踐輔導，可幫助學員逐步形成、持續(xù)提升輔導他人的綜合能力，最終成為有效的崗位績效導師。
課程通過以下基本培訓方法保障學習效益：案例學習以形成認知，情景演練以學會操作，實踐輔導以促導應用。

【先決條件】
三年以上本崗位工作經(jīng)驗，并且績效優(yōu)良
完成訓前和各階段作業(yè)
有輔導他人的意愿

【課程大綱】
第一模塊：從此為人導師
■崗位績效導師
■導師和崗位績效導師
■作為導師的優(yōu)勢
■干預風格
■優(yōu)勢探索四維度（意愿、專業(yè)認知、輔導方法、心智模式）
■導師工作中的優(yōu)勢運用
■建立輔導關系
■建立初始信任
■協(xié)議目標和輔導計劃
■簽署輔導協(xié)議
第二模塊：找到關鍵工作行為制定輔導計劃
■績效解析與關鍵工作行為研究
■績效解析及其意義
■績效解析的兩種方法
■績效解析結(jié)果的應用
■關鍵工作行為研究
■工作行為與績效的關系
■研究關鍵工作行為的兩種方法：工作分析和經(jīng)驗萃取
■工作行為的說明及其輔助工具
■學習路徑圖
■關鍵工作行為的養(yǎng)成規(guī)律
■輔助關鍵工作行為養(yǎng)成的工具：學習路徑圖
■繪制學習路徑圖
■分析工作任務/說明關鍵工作行為
■分析學習任務
■設計學習方案
■繪制路徑圖

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
專家培訓師、顧問
TTT系列產(chǎn)品開發(fā)專家
IPMA國際職業(yè)培訓師
曾任上海緊缺人才培訓事務業(yè)務總監(jiān)、上海干部在線學習城業(yè)務總監(jiān)
上海緊缺人才培訓項目《注冊培訓師》《注冊培訓管理師》《實用培訓課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓師
擅長領域
培訓師培訓、培訓課程開發(fā)和設計、員工輔導和教練
影響力溝通：跨部門溝通與協(xié)作、職場影響力溝通、危機溝通等
管理行為訓練：問題分析與解決、KPI管理等
系統(tǒng)思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓練
工作分析、經(jīng)驗萃取、復盤、知識管理等
服務客戶
蔚來汽車、眾生藥業(yè)、弓箭玻璃、大眾汽車、西安楊森、中國聯(lián)通、交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國際銀行、平安大學、太平洋保險、中國人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學、中遠國際、河南移動、交大海外學院、浦東出國留學人員聯(lián)合會、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產(chǎn)、蘇州工業(yè)園區(qū)設計研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號店 等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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