企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理系統(tǒng)應(yīng)用與實務(wù)分析（北京，6月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月13-14日
【培訓(xùn)地點】北京
【課程對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、副總、廠長、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)、技術(shù)、物資、車間主任等管理人員。

【課程背景】
人機料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難！生產(chǎn)制造業(yè)作為一個系統(tǒng)工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業(yè)的核心價值來工作，并在實現(xiàn)價值的情況下用“職責(zé)流”來鎖定全同價值，讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進行的高效對接，是企業(yè)管理的重中之重，也是產(chǎn)生最終業(yè)績的唯一途徑。而在現(xiàn)實中，各部門各自為政，自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態(tài)。
如何體現(xiàn)整體業(yè)績？如何抓過程關(guān)鍵過程流？如何達到高效良好的配合，并將優(yōu)秀的模式固化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)確立的情況下將其落地執(zhí)行，真正實現(xiàn)動作化與持續(xù)化、機制化，才是企業(yè)效益不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地的法寶，亦,是我們廣大企業(yè)主及高中基層管理者必須面對和解決的核心問題。

【課程目標(biāo)】
■管理系統(tǒng)化的概念與思維
■明確自我職責(zé)，提升管理意識，職責(zé)流的規(guī)范化；
■直面管理現(xiàn)狀實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
■能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式，打造高效的生產(chǎn)信息流；
■打造企業(yè)高效物資流，使我們的計劃不再落空；
■打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費與損耗得到發(fā)現(xiàn)并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策；
■強化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化績效考核；
■將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標(biāo)準(zhǔn)文件并推行落地
■長效機制打造與系統(tǒng)化管理，最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并落地執(zhí)行。

【課程大綱】
導(dǎo)引：課前分享與互動
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與解決思路
1.管理的概念與發(fā)展
2.企業(yè)管理的六大問題
3.企業(yè)利潤的三大來源
4.高效工作的三道流程
5.工廠管理運作模型分享（新創(chuàng)）
6.標(biāo)準(zhǔn)化三大主流程價值分析
第二講：標(biāo)準(zhǔn)化定義
1.標(biāo)準(zhǔn)化定義
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)的種類
第三講：工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實施
1.工藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行步驟
2.工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行步驟
3.工藝標(biāo)準(zhǔn)化四個階段
第四講：管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
4.管理基礎(chǔ)PDCA
4.有序與無序
5.管理原理：高速公路理論
6.管理原理：約束出效率
7.稽核推動全員高效按章作業(yè)
第五講：優(yōu)秀管理方式標(biāo)準(zhǔn)化
1.量化管理單位
2.細化管理動作
3.標(biāo)準(zhǔn)化工具：三要素流程設(shè)計 樣板
4.數(shù)據(jù)流動標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)據(jù)流動看結(jié)果 樣板
5.標(biāo)準(zhǔn)化落地：稽核點檢表 樣板
8.PDCA解讀>不斷上升的循環(huán)
9.標(biāo)準(zhǔn)化推行的“八不”原則
10.PDCA
第六講：高效標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
11.標(biāo)準(zhǔn)化管理終極目標(biāo)
12.標(biāo)準(zhǔn)化四個級別
13.以計劃為基礎(chǔ)的問題管理
14.以價值實現(xiàn)過程系統(tǒng)學(xué)習(xí)
第七講：如何持續(xù)改進和執(zhí)行落地
1.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
2.課程總結(jié)與升華
3.跟進或指導(dǎo)：
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

【講師介紹】
陶建科老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：富士康科技集團 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長指導(dǎo)企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善，其擅長的課程有：《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費與七大改善》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《現(xiàn)場6S長效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))