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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      人力成本分析與管控(深圳,7月25日)
      2019/5/16 8:53:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      人力成本分析與管控(深圳,7月25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年7月25日
      【培訓地點】深圳
      【培訓對象】有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

      【課程背景】
      如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建,在績效、薪酬、員工關系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流。

      【課程目標】
      1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
      2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
      3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
      4.領會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
      5.掌握人力成本費用預算表的編制!
      6.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

      【課程大綱】
      第一部分: 如何進行人力成本預算和控制
      1.人力成本預算
      1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
      1.2現(xiàn)狀與未來推算法
      1.3損益臨界推算法
      1.4勞動分配率推算法
      2.人力成本控制法
      2.1 總成本控制法
      2.2 人員編制控制法
      2.3 薪酬增幅控制法
      2.4 招聘成本控制法
      2.5 培訓成本控制法
      2.6 離職成本控制法

      第二部分: 如何有效降低人力成本
      1.正向降低法
      2.反向降低法
      3.比較降低法
      4. 新法下的人力成本籌劃第三部分: 人力成本管控與人力資源體系設計
      1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費用控制)
      2.人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
      3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)
      4.人力成本管控與薪酬福利設計(如何最大化激勵員工、留住人財)
      5. 人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)

      第四部分:人力成本預算及編制樣本
      1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
      2.人力成成本預算編制流程說明
      3.人工成本預算表(工資、獎金、福利、加班、津貼等)

      【講師介紹】
      周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
      上海社科院勞動關系中心特約講師
      清華大學中旭管理學院特聘講師
      阿里巴巴百家講壇特聘講師
      國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
      浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
      上海交大安泰管理學院特聘講師
      上海陸家嘴人才港特聘講師
      周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
      18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層,能夠站在老板角度看中層,站在經(jīng)理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
      課程特點
      結合成年人心理特質(zhì),糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā),讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。
      主講課程
      人力資源管理六大模塊課程
      企業(yè)用工風險防范及應對策略
      績效管理體系構建與落地輔導(公開課+輔導)
      人力成本管控與薪酬體系設計(公開課+輔導)
      企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案
      新任HR經(jīng)理人訓練營
      HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
      人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)
      服務客戶】
      (客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)
      奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲(上海)、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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