落實國有企業(yè)采購人主體責任、采購與招標全流程管理與熱點難點問題處理、采購管理制度優(yōu)化及合同風險防范（青島，6月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
青島，2019年6月21-23日；烏魯木齊，2019年7月19-21日
貴陽，2019年8月23-25日；成都，2019年9月20-22日
南寧，2019年10月25-27日
【培訓地點】青島、烏魯木齊、貴陽、成都、南寧
【培訓對象】
1.各地招標采購行政主管部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；
2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審
計、法律等部門負責人和相關人員；
3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；

【課程背景】
企業(yè)采購，包括工程、貨物（設備、材料、配件等）和服務三個類別，是企業(yè)從供給市場獲取資源以開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種消費選擇行為，其宗旨是實現(xiàn)采購結果優(yōu)化以推動企業(yè)技術進步和可持續(xù)發(fā)展。如何處理“公平”和“效率”，如何實現(xiàn)采購“公開、公平、公正”，確保國有資產(chǎn)保值增值，是國企管理面臨的主要問題。隨著中央或地方巡視組對國有與企業(yè)的巡視、企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉的持續(xù)深入，紀檢監(jiān)察部門和審計機構對國企采購“合規(guī)性”的要求日益嚴格，很多國有企業(yè)采購從業(yè)人員反映“越來越不會采購、采購風險越來越高”等，與此同時，中央深改委通過的《深化政府采購制度改革方案》對深化企業(yè)采購制度有哪些影響，怎樣落實采購人主體責任，構建符合時代要求的企業(yè)采購制度等，是新時代每個國有企業(yè)采購面臨的突出問題。

【課程大綱】
（一）構建國有企業(yè)采購規(guī)制
1.中央深改委通過的《深化政府采購制度改革方案》主要事項，以及加入世貿(mào)
組織GPA對國有企業(yè)采購影響；
2.《招標投標法》及其實施條例一些核心條款深度解析及案例分析；
3.國家招標投標制度改革：《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、
《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀和《招標公告
和公示信息發(fā)布管理辦法》要點解讀；
4.國有企業(yè)采購制度與法律法規(guī)強制性規(guī)定的關系界定；
5.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍、相關術語和定義、規(guī)定的采購流程及通用要求、采購方式適用情形分析；
6.采購招標全過程法律風險防范及案例分析；
7.國有企業(yè)采購規(guī)制的主要內(nèi)容及采購制度建設；
8.巡視、審計發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)采購問題與整改措施；
（二）國有企業(yè)工程建設項目招標投標全流程管理與案例分析
1.招標采購流程關鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化；
2.公開招標、邀請招標區(qū)別、適用條件、程序及案例分析；
3.招標、非招標采購文件編制核心問題、經(jīng)濟擇優(yōu)及案例分析；
4.投標預備會和踏勘項目現(xiàn)場的注意事項及風險防范措施；
5.預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為；
6.投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形；
7.開標活動的組織實施及開標異議的防范措施；
8.評標、評審標準與方法的選擇、評標、評審組織技巧及注意問題；
9.法定否決投標條件及案例分析；
10.確定中標、成交結果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項；
11.招標采購合同簽訂、注意事項及案例分析；
12.重新招標、重新采購情形和風險防范措施；
（三）國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購實務操作與案例分析
1.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購規(guī)制分析；
2.國有企業(yè)供應鏈采購適用范圍，如何構建供應商績效考核制度；
3.國有企業(yè)生產(chǎn)物資競爭性采購方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢
價采購、單一來源采購等；
4.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購需求制定及案例分析；
5.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購公告編制及案例分析；
6.國有企業(yè)采購文件編制及案例分析；
7.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
8.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法；
9.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購人、評審委員會構成、責任、注意事項及案例分析；
10.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購中標與成交、質疑、合同簽訂及案例分析；
（四）合同簽訂、履約及案例分析
1.最高人民法院《建設工程司法解釋（二）》有關條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風險防范及案例分析；
3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補救和處理方法；
4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風險控制；
5.國有企業(yè)采購的績效考核；
（五）互聯(lián)網(wǎng)+國有企業(yè)采購
1.電子采購平臺適用范圍；
2.“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購行動方案”的主要任務，與國有企業(yè)關系；
3.國有企業(yè)電子采購平臺搭建和與標準化管理；
4.國有企業(yè)電子化采購平臺實例。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)