供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理（廣州，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

【課程背景】
我國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國(guó)歷盡數(shù)年激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達(dá)到了極限。企業(yè)不得不開(kāi)始探索有效的供應(yīng)鏈管理SCM ( SupplyChainManagement )，推動(dòng)增加利潤(rùn)和提升市場(chǎng)份額。供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認(rèn)的最后未被開(kāi)發(fā)的金礦。而供應(yīng)鏈管理極為復(fù)雜，充滿著艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成功系于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應(yīng)鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活和快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在人們把供應(yīng)鏈管理譽(yù)為“利潤(rùn)再造營(yíng)”，也被譽(yù)為企業(yè)的“寬度利潤(rùn)源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。

【課程大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理
1.BPR供應(yīng)鏈管理概述
1)新供應(yīng)鏈的定義與基本模型
2)供應(yīng)鏈的特征與類型
3)供應(yīng)鏈的四個(gè)業(yè)務(wù)流程
4)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的四大支點(diǎn)
5)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃的八大原理
6)SCOR五個(gè)管理流程的梳理
7)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1)供應(yīng)鏈發(fā)展階段
①傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
②精細(xì)化供應(yīng)鏈
③集成化供應(yīng)鏈
④客戶信息拉動(dòng)式供應(yīng)鏈
2)供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
①電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理
②物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同下發(fā)展的供應(yīng)鏈管理
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的主旨思想與目標(biāo)管理
1)供應(yīng)鏈管理的思想
①信息管理
②客戶管理
③關(guān)系管理
④庫(kù)存管理
⑤風(fēng)險(xiǎn)管理
2)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)
①總成本最低化管理
②客戶服務(wù)最優(yōu)化
③總周期時(shí)間最短化
④總庫(kù)存成本最小化
⑤物流質(zhì)量最優(yōu)化
4.BPR供應(yīng)鏈VSM總價(jià)值戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用管理
1)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)理論的起源與發(fā)展
2)波特價(jià)值鏈理論
3)信息流優(yōu)化管理
①導(dǎo)入Lean Production & Six Sigma排除浪費(fèi)
②信息流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
③排除部門(mén)間信息流的浪費(fèi)
④排除部門(mén)內(nèi)信息流的浪費(fèi)
⑤對(duì)信息流程進(jìn)行精益（LEAN）改善
⑥利用“牛皮紙分析法”排除信息流浪費(fèi)
⑦Lean Before OR Lean After的效果比較
4)生產(chǎn)及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
①銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
②采購(gòu)與供應(yīng)商管理
③生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃與控制管理
④倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理
■案例：通用汽車供應(yīng)鏈營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)作模式研討；
■研討：福特、豐田的的SPACE/TOC/庫(kù)存極少化供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理
1.建立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)制
①建立供應(yīng)鏈的合作機(jī)制
②建立供應(yīng)鏈的決策機(jī)制
③建立供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制
④自律管理機(jī)制
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企劃
①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
②差異化戰(zhàn)略
③集中戰(zhàn)略
④顧客需求的潛在性分析
A.潛在需求不確定性圖譜
B.成本與響應(yīng)能力的有效邊界曲線分析
C.供應(yīng)鏈響應(yīng)能力圖譜分析
D.DELL 不確定性響應(yīng)能力曲線分析
3.供應(yīng)鏈關(guān)系管理
①案例：本田建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
②供應(yīng)鏈合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系對(duì)比管理
③建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力
④建立供應(yīng)鏈共同戰(zhàn)略目標(biāo)的管理
⑤建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
⑥我國(guó)企業(yè)合作模式中的“棘輪效應(yīng)”分析
⑦供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理

第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理
1.供應(yīng)鏈管理技術(shù)精細(xì)化
①銷售計(jì)劃與控制管理
②生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
③采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制管理
④倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存策略與控制管理
⑤物流規(guī)劃與控制管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
2.供應(yīng)鏈管理技術(shù)信息化
①B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
②供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理集成信息技術(shù)的運(yùn)用（ERPII\MES\APS\WMS）
③供應(yīng)鏈【零】庫(kù)存管理技術(shù)（VOI、VMI、JMI、JIT）
④供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)跟蹤管理系統(tǒng)QRC二維碼跟蹤識(shí)別系統(tǒng)技術(shù)的運(yùn)用
⑤供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理IMS防錯(cuò)防呆技術(shù)的運(yùn)用
■研討：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)術(shù)在“電商企業(yè)”中的應(yīng)用案例分析；
■案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)狀與未來(lái)的規(guī)劃是什么？

第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本管理
1.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討
①銷售計(jì)劃與成本控制管理
②采購(gòu)與供應(yīng)商成本控制
③研發(fā)與質(zhì)量成本控制管理
④生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際控制管理
⑤物流與配送成本的控制管理.
2.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全面成本管理的工具與方法研討
①標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理
②運(yùn)營(yíng)成本與控制管理
③生命周期法
④PDCA成本遞減法
3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全面成本管理策略研討
①BPR 業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering)
②PM項(xiàng)目管理（ Project Management）
③KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance IndicatorI)
④MS 監(jiān)控體系(Monitoring system)
■研討: 就所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合公司具體業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，定位研討項(xiàng)目，分組研討與競(jìng)賽。

第五部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)KPI績(jī)效核心指標(biāo)管理
1．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系分析
①ROI投資回報(bào)率（%）
②PO/MO L/T周期的管理（天）
③預(yù)算成本與實(shí)績(jī)成本的管理(@單價(jià))
④產(chǎn)品質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)管理（% & PPM）
⑤完成品出貨交期準(zhǔn)守率（%）
⑥總庫(kù)存金額的回轉(zhuǎn)率（回/年）
A.原材料庫(kù)存
B.半成品庫(kù)存
C.消耗品庫(kù)存
D.完成品庫(kù)存
⑦呆料率（%）
A.物料呆料
B.耗品呆料
C.成品呆料
⑧庫(kù)存總盤(pán)損率（%）
⑨物料交貨時(shí)間的準(zhǔn)交率（%）
⑩物料抽檢合格率（% & PPM）
采購(gòu)成本下降率(%)
物流費(fèi)用下降率（%）
2．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
3．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
■案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生
國(guó)家注冊(cè)安全主任
王老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營(yíng)過(guò)多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評(píng)估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過(guò)日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))