翻轉(zhuǎn)TTT（深圳，6月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】職能部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等骨干人員。

【課程背景】
組織中的項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，許多管理者對(duì)此深感困惑——
如何分析客戶需求？
如何確立項(xiàng)目目標(biāo)及分解工作？
如何識(shí)別及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
針對(duì)以上問題，我們特邀原南方航空公司項(xiàng)目總監(jiān)王天一老師與我們一同進(jìn)行探究和學(xué)習(xí)。本課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的目標(biāo)不明、范圍不清、進(jìn)度拖期等具體問題，從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。

【課程收益】
1、 掌握并理解項(xiàng)目制定目標(biāo)及工作分解的方法與工具；
2、 掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素實(shí)戰(zhàn)分析方法；
3、 學(xué)會(huì)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；
4、 掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法；
5、 掌握項(xiàng)目組織架構(gòu)及溝通模型。

【課程特色】
1、 課程通過模擬一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的場(chǎng)景展開，在沙盤模擬項(xiàng)目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能；
2、 采用現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練和習(xí)題解答等教學(xué)形式授課，有效加速知識(shí)轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述

1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)

（1）通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義

（2）優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

（3）項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念

案例分析：成功運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)施的項(xiàng)目：“曼哈頓”項(xiàng)目的成敗

2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

（1）對(duì)比二者的區(qū)別；

（2）項(xiàng)目的本質(zhì)特征；

（3）對(duì)組織的影響3、項(xiàng)目干系人管理

3、項(xiàng)目干系人的分析

（1） 干系人分析工具；（普爾曼矩陣應(yīng)用）

（2） 干系人影響力矩陣實(shí)戰(zhàn)

（3） 項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：以終為始

1、 項(xiàng)目的立項(xiàng)流程；

2、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；

（1） 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

（2） 制定目標(biāo)；

（3） 正式立項(xiàng)。

3、項(xiàng)目章程

（1）選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理；

（2）項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享；

（3）項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例

三、項(xiàng)目規(guī)劃階段：運(yùn)籌帷幄

1、 WBS分解工具的使用

（1）項(xiàng)目計(jì)劃的意義（故事分享：計(jì)劃為什么重要）；

（2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路；

（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點(diǎn)。

2、 WBS 在工作中的實(shí)踐意義

（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；

（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系；

（3）交付與驗(yàn)收

任務(wù)之間

1、 進(jìn)度規(guī)劃

（1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解；

（2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用；

（3）情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

2、 如何趕工

（1）進(jìn)度壓縮

（2）改變邏輯關(guān)系

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段：按圖索驥

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)分析

（1）職能型組織

（2）項(xiàng)目型組織

（3）矩陣式組織的優(yōu)劣分析。

2、項(xiàng)目溝通管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理如何善用溝通方式；

（2）特殊項(xiàng)目干系人的區(qū)別對(duì)待；

（3）與客戶溝通中的技巧。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理如何善用激勵(lì)工具（案例分析）

（2）你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具如何使用

四、監(jiān)控及收尾階段：承前啟后

1、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

（1） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記

（2） 人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度

（3） 如何看待風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

2、 項(xiàng)目收尾

（1） 合同收尾/行政收尾程序

（2） 組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法

（3） 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

3、 課程總結(jié)

（1） 課程答疑及經(jīng)驗(yàn)分享

（2） 項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧總結(jié)

（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等

【講師介紹】
王天一老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原南方航空公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾在松下、南方航空等大型企業(yè)任職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。在松下工作期間，開始講授課程，后來轉(zhuǎn)向?qū)Ｂ氈v師。長(zhǎng)期致力于項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作。擁有16年企業(yè)管理和8年專業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))