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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      德魯克管理版權(quán)課:卓有成效的管理者(北京,6月21-22日)
      2019/5/29 9:57:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      德魯克管理版權(quán)課:卓有成效的管理者(北京,6月21-22日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年6月21-22日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

      【課程背景】
      彼德德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對(duì)組織負(fù)有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運(yùn)營企業(yè)。對(duì)于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑——
      ■如何避免疲于奔命的管理狀況?
      ■如何幫助組織實(shí)現(xiàn)績效最大化?
      ■如何創(chuàng)新和分配資源?
      ■如何有效決策及安排人事?
      針對(duì)以上問題,我們特邀彼得德魯克管理學(xué)院資深講師,與我們一同分享《德魯克經(jīng)典:卓有成效的管理者》的精彩課程,為您從時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

      【課程收益】
      ■運(yùn)用以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
      ■掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
      ■運(yùn)用做出有效決策的7個(gè)規(guī)則
      ■提升人事安排的有效性

      【課程特色】
      1、 本課程根據(jù)彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā);
      2、 德魯克講師將和學(xué)員一起探討高層管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù),幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

      【課程大綱】
      一、時(shí)間管理
      學(xué)習(xí)目標(biāo):有效利用時(shí)間;免整日奔波忙碌的局面
      ■管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間
      ■什么是管理者該做的,什么是不該做的
      ■以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法案例研究 “一天36小時(shí)”
      案例研究:一天36小時(shí)”

      二、我能貢獻(xiàn)
      學(xué)習(xí)目標(biāo):促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo);使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
      ■什么重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
      ■組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
      ■有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么?”4大要點(diǎn)
      ■如何才能使組織獲得最大績效
      案例研究:不是提拔錯(cuò)了

      三、著眼于明日
      學(xué)習(xí)目標(biāo):清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略;提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)
      ■如何正確分配組織資源
      ■著眼于明日的策略
      ■創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
      ■如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
      案例研究:眼于明日

      四、有效決策
      學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則
      ■決策是管理者的特殊任務(wù)
      ■做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)
      ■撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
      案例研究:該不該購并

      五、人事安排
      學(xué)習(xí)目標(biāo):深刻體會(huì)人事安排的有效性
      ■重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
      ■組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
      ■用人之長的3點(diǎn)建議
      案例研究:藍(lán)辛的苦惱

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...