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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      新任主管管理技巧(上海,7月2-3日)
      2019/6/5 8:00:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      新任主管管理技巧(上海,7月2-3日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2019年7月2-3日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】
      部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、基層主管等
      儲(chǔ)備干部,候選晉升經(jīng)理

      【課程收益】
      ■增進(jìn)管理者的管理意識(shí)
      ■明確管理人員的職責(zé)
      ■了解管理人員的人際處境和特殊使命
      ■提高合作的方法和技巧
      ■掌握工作督導(dǎo)的技巧
      ■掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法

      【課程目的】
      本課程注重案例分析,在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中,學(xué)習(xí)管理者的五大
      工作職責(zé)、管理人員的特殊使命及基本督導(dǎo)技巧、如何激勵(lì)下屬

      【課程大綱】
      第一模塊:管理者的五大工作職責(zé)
      ■管理遇到的問(wèn)題和管理的本質(zhì)
      ■管理者的角色、能力和職責(zé)
      第二模塊:管理人員的特殊使命
      ■管理人員的特殊使命
      ■感情賬戶(hù):關(guān)心下屬
      第三模塊:基本督導(dǎo)技巧
      ■有計(jì)劃地工作
      ■把任務(wù)分配給他人
      ■改進(jìn)溝通
      ■有技巧地批評(píng)下屬
      ■讓員工自己推動(dòng)自己
      第四模塊:如何激勵(lì)下屬
      ■激勵(lì)的一般過(guò)程
      ■了解與激勵(lì)下屬
      ■強(qiáng)化理論和需要理論
      ■激勵(lì)下屬指南

      【講師介紹】
      徐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      畢業(yè)于上海交通大學(xué),MBA學(xué)位;曾于管理學(xué)院任教
      畢業(yè)于德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué),副博士學(xué)位
      二十年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)副教授、研究室主任、跨國(guó)公司經(jīng)理和管理顧問(wèn)等職務(wù)
      曾在可口可樂(lè)和阿爾卡特等跨國(guó)公司的培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理
      近年來(lái)一直在跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)從事管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)工作
      擅長(zhǎng)領(lǐng)域
      管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問(wèn)題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計(jì)劃與時(shí)間管理》
      人力資源系列:《目標(biāo)管理和績(jī)效考核》、《招聘甄選體系設(shè)計(jì)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓(xùn)和發(fā)展》
      綜合課程《TTT實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
      服務(wù)客戶(hù)
      可口可樂(lè)、阿爾卡特、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、斯柏克林、上海電信、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、斯凱孚、上海電氣、柯達(dá)、上海外服、北京外服、先聲醫(yī)藥、騰龍、阿里巴巴、美國(guó)安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國(guó)銀行、上海通用汽車(chē)、上海光明乳業(yè)、三得利、喜力、中國(guó)南方航空、諾基亞 、國(guó)泰君安、匯仁集團(tuán)、銀聯(lián)、中達(dá)電通、清水建設(shè)、綠地集團(tuán)、普利司通、弓箭玻璃、國(guó)旅運(yùn)通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...