成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)（臺(tái)州，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
臺(tái)州，2019年6月22-23日；濰坊，2019年9月21-22日
南通，2019年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】臺(tái)州、濰坊、南通
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士

【課程收益】
掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等
幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型
課程針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用
掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費(fèi)

【課程大綱】
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)
■我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
■成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
■公家的東西，不用白不用；
■節(jié)約了成本，我有什么好處；
◆案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
■工廠成本管理與控制的重要性
■十二大成本法則
■花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
■練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
■為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
■導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
■中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
■成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
■案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
■案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
■案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
■案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
◆消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
■企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
■管理的實(shí)質(zhì)是什么？
■改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
■管理中的“跑冒滴漏”
■關(guān)注制度成本
■管理中其他浪費(fèi)的消除方法
■認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
■增值——工作的目標(biāo)；
■案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
■案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
■工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
■精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策
■現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
■識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率
■如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
■改善產(chǎn)線均衡的五大方法
■六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
■如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
■現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策
■物料定額制定五大方法
■如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
■車(chē)間平面分析與立體分析
■多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費(fèi)用科目明細(xì)》
■案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹
■案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
■案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
■案例：顧問(wèn)一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬(wàn)
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第五部分、人員成本的控制與削減
■發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
■發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
■如何知道人員過(guò)剩
■間接人員增加的原因
■怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
■如何控制裁員成本
■擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
■怎樣擴(kuò)大管理幅度？
■壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
■形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
■案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
■案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第六部分、采購(gòu)與物流成本削減
■為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
■采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本
■供應(yīng)商低成本管理辦法
■供應(yīng)商定價(jià)策略分析
■采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
■降低采購(gòu)成本的22種策略
◆最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
■三管齊下控制采購(gòu)總成本
■降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
■供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
■案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
■案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第七部分、降低成本工作的推行
■設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法
■材料成本的降低實(shí)務(wù)
■人工成本的降低實(shí)務(wù)
■管理成本的降低實(shí)務(wù)
■營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
◆向流程改進(jìn)要效益
■案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
第八部分、成本管理實(shí)施策劃
■成本管理部門(mén)的設(shè)置與職責(zé)要求
■ＴＣＭ全面成本管理
■建立與完善成本管理制度
■建立與優(yōu)化成本控制流程
■組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
■如何制定成本控制方案
■成本控制八大要決
■成本績(jī)效評(píng)估與激勱
◆《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》
■小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
■案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案
■練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

【講師介紹】
楊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
中國(guó)管理科學(xué)研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)
華為機(jī)器《HTWI與精益道場(chǎng)建設(shè)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
曾任三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；
曾任偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
曾任咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；
自由講師、咨詢(xún)師
業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)
2016年《金牌班組長(zhǎng)》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上，二個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目均續(xù)約第三期輔導(dǎo)；
不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國(guó)講師，棒�。�------廣汽豐田

培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊
第一年請(qǐng)楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長(zhǎng)期合作------東方印刷
講課風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)楊華老師為我們講授班組長(zhǎng)課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥
擅長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))