基層管理者必備技能—JS（工作安全）（北京，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)及與質(zhì)量相關(guān)人士。

【課程背景】
在工廠各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在首位！
基層管理者作為企業(yè)管理的基石，對(duì)工廠KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著重任。如何保障員工安全、如何保障現(xiàn)場(chǎng)安全，是對(duì)基層管理者的基本要求，也是基層管理者需要掌握的必備能力！
然而，很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：
■現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，基層管理者大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)；
■多數(shù)基層管理者認(rèn)為安全管理是安全部門(mén)的事情，與自己無(wú)關(guān)；
■基層管理者的安全管理仍然停留在事故發(fā)生后的善后處理，缺乏預(yù)防措施；
■缺工具、少方法，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，缺少預(yù)防和改善的方法
……
JS，它以尊重人權(quán)，尊重生命為理念，運(yùn)用科學(xué)的解決問(wèn)題的方法來(lái)幫助基層管理者提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施，最終消除可能造成事故、災(zāi)害的因素。他為基層管理者提供了一套預(yù)防及消除一切安全隱患的有效的工具！
作為國(guó)內(nèi)最早推出基層管理系列培訓(xùn)的顧問(wèn)公司之一，特別推出全新課程“基層管理者必備技能-JS(工作安全管理)”，旨在全面提升基層管理者的安全管理與防范能力，最終進(jìn)一步完善基層管理者的職業(yè)技能！

【課程目標(biāo)】
■理解安全的含義，提升安全的意識(shí)
■理解災(zāi)害連鎖，掌握切斷災(zāi)害連鎖的方法
■深刻理解不安全行為與狀態(tài)
■通過(guò)KYT訓(xùn)練，掌握發(fā)現(xiàn)不安全行為與狀態(tài)的方法
■掌握安全預(yù)防的關(guān)鍵
■掌握安全災(zāi)害事故分析與解決的方法
■培訓(xùn)淺顯易懂，把管理技能歸結(jié)為一張四階段法的卡片，易轉(zhuǎn)化、易執(zhí)行
■本次培訓(xùn)，學(xué)員會(huì)通過(guò)大量的案例討論與練習(xí)掌握工作安全的技能。

【課程大綱】
JS工作安全導(dǎo)入
■生產(chǎn)活動(dòng)要義-輸出中什么最重要
■討論：為什么要提升工作的安全性？
■討論：推進(jìn)安全作業(yè)的中心者是誰(shuí)
■討論：推進(jìn)安全工作的核心任務(wù)有哪些
■什么是安全
事故原因
■案例講解與討論
■災(zāi)害連鎖引入
■何為災(zāi)害
■何為事故
■練習(xí)：確定案例的災(zāi)害與事故是什么
■事故災(zāi)害預(yù)防與處理：工作安全四階段法
工作安全第一階段 查明原因
■查明原因的三種手段
■查明的兩個(gè)對(duì)象是什么
■什么是安全的規(guī)則與慣例
■討論：安全意識(shí)為何會(huì)松懈，如何提升安全意識(shí)
■查明原因細(xì)目與注意事項(xiàng)的內(nèi)在邏輯
■實(shí)戰(zhàn)：列出與災(zāi)害事故相關(guān)的事實(shí)
工作安全第二階段 思考決定
■思考決定的細(xì)目與注意事項(xiàng)的內(nèi)在邏輯
■何為直接原因？何為不安全行為與不安全狀態(tài)？
■何為間接原因？
■講故事：分析原因理關(guān)系
■尋找對(duì)策的要點(diǎn)
■為何要尋找第二預(yù)案
■關(guān)鍵：管理者自我反省
■實(shí)戰(zhàn)：理關(guān)系-找對(duì)策-定預(yù)案-自反省
■討論：有哪些管理因素可能成為事故災(zāi)害的間接原因？
■討論：有哪些個(gè)人因素可能成為事故災(zāi)害的間接原因？
■
工作安全第三階段 實(shí)施對(duì)策
■三方：負(fù)責(zé)人、知情人、協(xié)助人
■為何要立刻實(shí)行
■實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)對(duì)策確定who與when
工作安全第四階段 檢查結(jié)果
■檢查的事項(xiàng)與要點(diǎn)
■實(shí)戰(zhàn)：確定檢查的事項(xiàng)
安全對(duì)策分析表
■安全對(duì)策分析表與安全四階段的關(guān)系
■實(shí)戰(zhàn)：填寫(xiě)安全對(duì)策分析表
物的問(wèn)題
■案例：災(zāi)害與事故講解
■實(shí)戰(zhàn)：查明原因
■查明原因時(shí)的誤區(qū)：對(duì)人關(guān)注對(duì)物不關(guān)注
■物指的是什么
■物有哪些安全的隱患
■物的三種狀態(tài)
人的問(wèn)題
■案例：一個(gè)異常現(xiàn)象
■實(shí)戰(zhàn)：如果你發(fā)現(xiàn)這個(gè)異�，F(xiàn)象，會(huì)怎么辦
■人有哪些安全的隱患
人物接觸的時(shí)機(jī).狀態(tài)
安全三原則
■5S是什么與安全的目視化
■維護(hù)點(diǎn)檢
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的注意事項(xiàng)
緊急異常狀態(tài)的處理
■案例：異常狀態(tài)
■實(shí)戰(zhàn)：查明事實(shí)，你覺(jué)得更應(yīng)該注意什么
■處理異常狀態(tài)的對(duì)策
KYT-訓(xùn)練安全意識(shí)與事故風(fēng)險(xiǎn)要預(yù)見(jiàn)能力
■KYT實(shí)施4R
■危險(xiǎn)描述的要點(diǎn)
■實(shí)戰(zhàn)：危險(xiǎn)識(shí)別與描述
■實(shí)戰(zhàn)：KYT表格實(shí)戰(zhàn)

【講師介紹】
陸敬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
TWI高級(jí)講師、現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);擁有5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期……
陸老師擅長(zhǎng)于班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等）
陸老師有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
陸老師擅長(zhǎng)的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過(guò)800余家知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長(zhǎng)興化學(xué)、安費(fèi)諾、庫(kù)博、新能源、中煙集團(tuán)、海爾、利歐股份、龍大集團(tuán)、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)。
陸老師的課程具有以下特點(diǎn)：貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；形式多樣：陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
項(xiàng)目績(jī)效：
主導(dǎo)了長(zhǎng)安汽車(chē)的班組長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目，實(shí)施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，并為長(zhǎng)安汽車(chē)培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師
為金風(fēng)科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在角色定位、工作教導(dǎo)、人員管理等方面提供了針對(duì)性服務(wù)
連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件工廠的“TWI現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)與勝任力提升”項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo)，為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴(kuò)充到1800人奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
為中集集團(tuán)、維斯塔斯、嘉吉、中芯國(guó)際、思科普等多家企業(yè)實(shí)施TWI的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導(dǎo)技能的輔導(dǎo)、工作改善技能的輔導(dǎo)、工作關(guān)系技能的輔導(dǎo)、工作教導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))