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提升管理者的影響力（杭州，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月19-20日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】新晉升經(jīng)理、主管
【課程背景】
■管理是對部屬施加影響以實現(xiàn)組織目標的過程。
■但在不少人眼中，管理依然是處在管理崗位的人行使其權(quán)力的過程，管理是強制的，是剛性的。從而忽略了柔性的一面，忽視了管理者的影響力對團隊的作用。
■在管理中，過度使用權(quán)力，容易導(dǎo)致員工被動消極執(zhí)行工作。而影響力，不具有強制性，是通過下屬的內(nèi)在動機發(fā)揮作用，下屬面對管理者的管理行為是一種積極主動的心態(tài)。因此，影響力是對權(quán)力的有力補充和輔助，剛?cè)岵�，方能事半功倍�?/p>
【課程目標】
■了解如何修煉個人影響力，培養(yǎng)品格魅力
■了解如何修煉人際影響力，通過情感因素，影響他人
■了解如何修煉管理影響力，通過優(yōu)秀的管理才能，帶領(lǐng)下屬，影響團隊
【課程大綱】
一、影響力是一種無形的領(lǐng)導(dǎo)力
■影響力是他人愿意信服和接受的特殊力量
■構(gòu)成影響力的要素
■權(quán)力影響力
■法律
■職位
■權(quán)威
■非權(quán)力影響力
■品格因素
■情感因素
■才能因素
■三個維度提升管理者的影響力
■提升個人影響力
■提升人際影響力
■提升管理影響力
二、提升個人影響力
■以恰當?shù)墓娦蜗笥绊懰?br />
■現(xiàn)場展示
■儀容儀表
■行為舉止
■禮貌尊重
■以獨特的品德魅力影響他人
■案例分析：員工何以不滿？
■負責任
■公平公正
■誠實正直
■以身作則
■謙遜的胸懷
■尊重差異
三、提升人際影響力
■利人利已
■理解他人
■同理心
■積極傾聽
■反饋信息
■共情感受
■有效表達
■信息全面
■簡明清晰
■正確反饋
■認可他人
■提出指正
■處理沖突
■妥協(xié)
■協(xié)商
■競爭
■擱置
■折衷
四、修煉管理影響力
■制訂目標
■目標管理的理念
■SMART原則
■合理授權(quán)
■克服心理障礙
■把握授權(quán)原則
■輔導(dǎo)下屬
■講解
■示范
■練習
■反饋
■鼓勵認可
■稱贊行為
■說明影響
■表達欣賞
■合理控制
■定績效標準
■衡量績效
■分析偏差
■糾偏糾正
五、沙盤：模擬聯(lián)合國
【講師介紹】
王曉慧老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資歷背景
P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
管理者情商管理認證講師
管理者六把金鑰匙認證講師
結(jié)構(gòu)性思維認證講師
TOP引導(dǎo)技術(shù)認證講師
國際商業(yè)沙盤認證講師
授課風格
王曉慧女士授課經(jīng)驗豐富，專業(yè)度強，課程框架及思路嚴密，非常具有邏輯性，豐富的知識面與深入淺出的講解，加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十幾年授課經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中，能使參訓人員產(chǎn)生高度的認同感，對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活，輕松幽默，培訓形式多樣，注重與學員的互動與交流，運用案例探討，有效引導(dǎo)學員思考，啟發(fā)思維！
授課經(jīng)驗
招商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產(chǎn)險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風日產(chǎn)……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
