非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（上海，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】直線部門(mén)的總監(jiān)、經(jīng)理；承擔(dān)人員管理職能或項(xiàng)目管理職責(zé)的中高級(jí)人員等

【課程背景】
人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或技術(shù)得以晉升，但當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘提拔、薪酬管理等等，往往不知所措，極易造成部門(mén)效率低下，影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此如何使人力資源經(jīng)理具備應(yīng)有的心態(tài)和具備重要的管理技能，不少人仍有以下困惑——
■如何明確人力資源經(jīng)理在HR管理中的職責(zé)？
■如何根據(jù)業(yè)務(wù)選擇適合崗位的人才？
■如何有效的甄選、培育、考核、激勵(lì)員工？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家劉建軍與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從人力資源管理的整個(gè)維度出發(fā)，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具，幫助學(xué)員提升人力資源管理技能。

【課程收益】
1、有效培養(yǎng)并強(qiáng)化直線部門(mén)管理者的人力資源管理意識(shí)；
2、全面培養(yǎng)并提升直線部門(mén)管理者的人力資源管理技能，包括組織設(shè)計(jì)與工作分析、招聘甄選與員工提拔、績(jī)效管理與改進(jìn)、薪酬管理與有效激勵(lì)、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展等關(guān)鍵技能；
3、知悉并理解HR部門(mén)的實(shí)際工作內(nèi)容、流程及規(guī)范等，從而更好的合作；
4、切實(shí)提升整個(gè)企業(yè)的人員管理水平，進(jìn)而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程特色】
采用課堂講授、分組討論、案例分析、實(shí)踐演練等多種教學(xué)方式結(jié)合授課，系統(tǒng)而深入地展開(kāi)教學(xué)。

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)人力資源管理

1、討論：說(shuō)說(shuō)你對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)

2、揭秘人力資源管理的前世今生

3、管理者與HR的分工與合作

二、人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、說(shuō)說(shuō)我們企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑

2、企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑對(duì)人力資源的要求

3、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略

4、擬定人力資源的規(guī)劃

三、組織設(shè)計(jì)與工作分析

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理與應(yīng)用

2、工作分析的基本原理與應(yīng)用

四、招聘與提拔

1、謀人在先最重要

2、討論：我們?cè)谡衅钢杏心男╇y題和障礙？

3、做好招募

（1）找到目標(biāo)人群

（2）對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行影響

（3）招募手段的改善

（4）核心關(guān)鍵人才的招募措施

4、招聘與提拔的關(guān)鍵因素

5、甄選的技術(shù)

6、討論：設(shè)計(jì)適合我們企業(yè)某一崗位的甄選考察問(wèn)題和方法

五、績(jī)效管理與改進(jìn)

1、了解績(jī)效管理

2、績(jī)效管理的類(lèi)型

3、績(jī)效目標(biāo)分解

（1）目標(biāo)的設(shè)定及SMART原則

（2）傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法

（3）群策群力的目標(biāo)分解方法

（4）效標(biāo)與考核周期的確定

（5）練習(xí)：我們企業(yè)某部門(mén)的指標(biāo)分解

（6）目標(biāo)分解中的注意事項(xiàng)

六、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展

1、人員培養(yǎng)的兩種模式

（1）崗位勝任

（2）任務(wù)完成和績(jī)效改進(jìn)

2、人員培養(yǎng)的方法

3、人員培養(yǎng)的管理

（1）管理者與HR共同制定培訓(xùn)計(jì)劃

（2）內(nèi)部師資-知識(shí)技能的顯性化和標(biāo)準(zhǔn)化

（3）外部師資-篩選與定制

4、評(píng)估-四級(jí)評(píng)估和培訓(xùn)目的達(dá)成

4、職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展

5、后備人才與梯隊(duì)建設(shè)

6、討論：我們?nèi)绾巫龊脝T工的培養(yǎng)和發(fā)展

（1）企業(yè)級(jí)與部門(mén)級(jí)的后備人才建設(shè)體系

（2）后備人才選擇

（3）后備人才培養(yǎng)與管理

（4）為人才提供用武之地

七、薪酬與激勵(lì)

1、認(rèn)識(shí)薪酬

（1）三個(gè)公平的原理

（2）薪酬的構(gòu)成和全面薪酬的概念

（3）討論：運(yùn)用全面薪酬破解招人與留人難題

2、激勵(lì)的原理及其應(yīng)用

（1）馬斯洛需求理論

（2）雙因素理論

（3）強(qiáng)化理論

（4）常見(jiàn)的激勵(lì)方法

3、討論：還有哪些更高杠桿率和更長(zhǎng)持久度的激勵(lì)措施？

4、離職管理

八、成為卓有成效的管理者

1、管理者的角色認(rèn)知

2、討論：運(yùn)用人力資源管理技能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3、成為卓有成效的管理者

4、績(jī)效目標(biāo)跟蹤與績(jī)效輔導(dǎo)

5、績(jī)效考核和結(jié)果應(yīng)用

【講師介紹】
劉建軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年企業(yè)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)副總經(jīng)理、外企中國(guó)區(qū)管理部負(fù)責(zé)人、知名咨詢公司高級(jí)咨詢經(jīng)理，先后任職于國(guó)企、民企和外企，對(duì)多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗(yàn)。曾在負(fù)責(zé)企業(yè)管理期間領(lǐng)導(dǎo)并主持開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者能力培養(yǎng)項(xiàng)目、企業(yè)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目，并取得良好效果；主持制定過(guò)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、能力素質(zhì)模型構(gòu)建并予以實(shí)施，熟知不同層次、不同業(yè)務(wù)的崗位能力要求；參與過(guò)眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革的設(shè)計(jì)與實(shí)施及相關(guān)人員的培養(yǎng)工作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))