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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      基于3P的薪酬體系建立(上海,8月15-16日)
      2019/7/16 7:24:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      基于3P的薪酬體系建立(上海,8月15-16日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2019年8月15-16日
      【培訓地點】上海
      【培訓對象】
      人力資源經(jīng)理/總監(jiān)
      參與薪酬體系建立的薪酬福利經(jīng)理/主管/專員
      想要更多了解薪酬體系職能或事業(yè)部負責人

      【課程收益】
      ■理解3E付薪原則和3P薪酬架構模型
      ■知曉薪酬體系建立的步驟和流程
      ■能夠通過崗位評估建立崗位職級
      ■能運用所學方法合理化分析薪酬內外部數(shù)據(jù)
      ■能運用所學方法嘗試設計不同崗位的績效獎金

      【課程目的】
      ■無論是哪一種薪酬模式,它們的不同只是所關注的側重點不同,它的最終目的都是盡可能準確地測量、反映員工的績效,保證分配的公平性,進而促進員工績效的提升。
      ■基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的,3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產出,能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業(yè)來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而隨之更新

      【課程大綱】
      第一模塊:全面性薪酬體系與3P薪酬模型
      ■全面性薪酬體系的整體框架
      ■薪酬體系的戰(zhàn)略本質和應實現(xiàn)的目標
      ■制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
      ■人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責
      ■3P薪酬模型的定義和設計程序
      第二模塊:崗位評估和崗位職級的建立
      ■厘清組織架構,做好職位分析
      ■崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
      ■崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項
      ■崗位等級與薪級之間的關系和應用
      ■人、崗、級的匹配
      第三模塊:基于崗位職級的寬帶薪酬
      ■建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
      ■以職位為基礎的職等式薪酬結構
      ■以能力為基礎的寬幅式薪酬結構
      ■職等職級與寬帶薪資的結合
      ■寬帶薪酬的相關概念、計算公式和繪圖方法
      第四模塊:3P薪資架構的合理化分析
      ■確定薪資架構的原則
      ■薪資的構成和常用薪酬名稱的定義
      ■薪資架構的固變比合理化分析
      ■職能、研發(fā)、生產和高管的薪資架構
      ■外部薪資競爭力分析
      第五模塊:績效獎金的制定與分配
      ■非銷售人員的績效獎金制定方案
      ■銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
      ■不同銷售績效獎金模式的特征及其優(yōu)缺點
      ■個人績效與團隊績效相結合的獎金方案
      ■績效獎金分配ABC
      基于職級結合個人和企業(yè)績效
      基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)
      分段式績效獎金分配
      第六模塊:3P薪酬體系的管理和溝通
      ■薪酬管理的目的和流程
      ■理想的薪酬管理體系特性
      ■薪資溝通的誤區(qū)
      ■將“薪”比心新理念,薪酬管理新趨勢

      【講師介紹】
      李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

      英國IPMA公會認證的專業(yè)培訓師
      上海注冊職業(yè)國際培訓師
      全球職業(yè)規(guī)劃師
      ICF認證教練
      實戰(zhàn)派資深講師,Achieve Global領導力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證,同時也是集團內DISC和SLII的認證講師。
      主修人力資源管理,并擁有美國森坦那瑞大學工商管理碩士學位
      擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗,并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監(jiān)
      在企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領導力等領域都有著豐富的實踐經(jīng)驗
      擅長領域
      人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領導技術、職場高效溝通與協(xié)作等。
      服務客戶
      寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設備、興記九興,美鋁、百事中國、上海均瑤等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
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          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...