非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（廣州，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月30-31日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人、企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員等。

【課程背景】
現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層提出更多的要求，其中包括對財務(wù)的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對財務(wù)的影響。對于非專業(yè)財務(wù)人員的管理者，感到困惑的往往在于——
如何理解經(jīng)營過程中會計六要素之間的關(guān)系？
如何厘清利潤和現(xiàn)金關(guān)系、為什么利潤不等于現(xiàn)金？
如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理楊凌彬與您一同進行探討學(xué)習(xí)。作為不能缺失的一環(huán)，財務(wù)無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應(yīng)該成為財務(wù)知識的知曉者。因此，本課程幫助企業(yè)的各級管理人員建立從財務(wù)角度思考工作的思維，并在工作中自覺運用財務(wù)知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

【課程收益】
1、學(xué)會有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流；
2、從專業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務(wù)分析角度加強管理工作；
3、學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)，理解企業(yè)控制的重點；
4、提升學(xué)員處理公司各類財務(wù)信息傳遞的效率。

【課程特色】
1、采取案例結(jié)合實踐的教學(xué)方式授課，用淺顯易懂的語言讓學(xué)員理解財務(wù)知識；

2、課程內(nèi)容設(shè)計上囊括了案例分析以及定量的練習(xí)，有助學(xué)員課后落地使用；

3、課堂氛圍活躍，原本艱澀枯燥的財務(wù)課程經(jīng)過講師別有心裁的課程設(shè)計，變得有趣易學(xué)。

【課程大綱】
一、會計財務(wù)知識導(dǎo)入

模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財務(wù)概念

1、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；

2、會計原則、假設(shè)

3、權(quán)責(zé)發(fā)生制

二、會計和財務(wù)報表的解讀

模擬：財務(wù)報表中反映出來的企業(yè)問題

1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表

（1）資產(chǎn)負債表：企業(yè)的"底子"

（2）利潤表-企業(yè)的"面子"

①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)�。�

②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益-利潤質(zhì)量的考量

（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"

①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)-現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

②經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2、三大報表的邏輯關(guān)系管理理解

（1）為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

（3）為增收不斷進行成本費用投入

（4）現(xiàn)金增長和利潤變化的關(guān)系

三、財務(wù)分析-財務(wù)從理解到精通之路

模擬：這樣的公司你投資么？

1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

2、流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

3、經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡-照出利潤下的黑暗

4、負債/權(quán)益比率：保守和激進對企業(yè)的影響

5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）：負債越少越好么？如何理解風(fēng)險和收益并存

6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費用如何一步步進行控制

7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

8、案例實戰(zhàn)：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用、如何用寶貴的財務(wù)信息進行企業(yè)經(jīng)營分析

四、財務(wù)管理

模擬：財務(wù)風(fēng)險造成的美國審計制度的改變

1、看戰(zhàn)略

（1）從資產(chǎn)負債表看戰(zhàn)略；

（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理

（3）固定資產(chǎn)利用

2、看效益

（1）利潤的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）

3、幾個財務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解

（1）投資資產(chǎn)質(zhì)量

（2）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

（3）財務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法

五、預(yù)算管理

1、什么是預(yù)算？為什么要進行預(yù)算管理

2、全面預(yù)算管理的初步

3、要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門

4、全面預(yù)算管理的實施

5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法

六、成本控制和管理

1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2、控制成本的真實含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法

3、成本性態(tài)分析-變動成本法在企業(yè)中的具體運用

七、內(nèi)部控制的綜合評價

1、內(nèi)控和風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作

3、內(nèi)控的主要評價、審計

八、稅收以及籌劃

1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹

2、稅收籌劃的概念和意義

3、如何做好稅收籌劃

4、稅收籌劃的案例分析

九、個人理財（選擇）

1、個人理財?shù)腻e誤理解和要點

2、個人理財手段分析

3、2019年個人理財?shù)闹攸c

【講師介紹】
楊凌彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))