引導(dǎo)師初階認(rèn)證班（深圳，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月16-17日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】內(nèi)訓(xùn)師、人力資源管理者、企業(yè)大學(xué)高級培訓(xùn)管理者、中基層級管理者。

【課程背景】
VUCA時代，組織“如何激發(fā)員工智慧、實現(xiàn)群策群力，如何有效達成共識、共同推進行動”已成為企業(yè)經(jīng)營管理的共性難題！引導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營管理的通用技術(shù)，可以使真實團隊在群策群力地解決問題、達成共識的過程中有更卓越的表現(xiàn)。然而對于引導(dǎo)技術(shù)的使用，很多人還困惑于——
引導(dǎo)技術(shù)的深層意義是什么？如何應(yīng)用才能實現(xiàn)價值最大化？
如何通過系統(tǒng)化的設(shè)計來引導(dǎo)團隊達成適當(dāng)且有用的成果？
常用的引導(dǎo)工具有哪些？ORID強調(diào)的是提問技巧嗎？
針對以上問題，我們特邀WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會高級認(rèn)證教練（授證導(dǎo)師）鄺耀均先生與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本初階認(rèn)證課程主要聚焦在引導(dǎo)工具和方法的學(xué)習(xí)使用上，采用了混學(xué)模式來幫助學(xué)員完成引導(dǎo)師蛻變。已有來自美的、廣東移動、TCL、邁瑞醫(yī)療等多家知名企業(yè)參加學(xué)習(xí)或認(rèn)證。

【課程收益】
企業(yè)收益
1、 為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的團隊引導(dǎo)工具，推動企業(yè)內(nèi)部管理模式升級；
2、 利用團隊引導(dǎo)技術(shù)解決企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)發(fā)展難題，提升組織效能；
3、 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的引導(dǎo)師，完善組織內(nèi)部人才隊伍結(jié)構(gòu)。
崗位收益
1、 學(xué)習(xí)和掌握業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的引導(dǎo)技術(shù)工具和方法；
2、 提升個人專業(yè)引導(dǎo)技能，促進個人工作績效的改進；
3、 獲得頒發(fā)、鄺耀均簽署的引導(dǎo)師初階認(rèn)證證書。

【課程特色】
1、 【混學(xué)模式】課程采用微課學(xué)習(xí)、面授教學(xué)和實踐練習(xí)的混學(xué)模式進行學(xué)習(xí)，最大限度提升學(xué)習(xí)效果；
2、 【經(jīng)典工具】引導(dǎo)師初階認(rèn)證課程中選擇了最經(jīng)典的一些引導(dǎo)工具和方法，可以廣泛的應(yīng)用于日常工作、培訓(xùn)現(xiàn)場和各種組織發(fā)展場景；
3、 【邊學(xué)邊練】以工作坊的形式開展，提升學(xué)員參與度，同時邊學(xué)邊練的方式促進學(xué)員對知識的掌握吸收；
4、 【認(rèn)證轉(zhuǎn)化】獲得引導(dǎo)師初階證書，可在企業(yè)內(nèi)不斷復(fù)制人才，培養(yǎng)大量的引導(dǎo)師；
5、 【權(quán)威導(dǎo)師】認(rèn)證導(dǎo)師在行動學(xué)習(xí)、教練和引導(dǎo)領(lǐng)域接受過專業(yè)訓(xùn)練并有大量的實踐經(jīng)驗，曾接受過 Marquart 等行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域泰斗的直接指導(dǎo)。

【課程大綱】
一、 認(rèn)識引導(dǎo)與引導(dǎo)師

1、 引導(dǎo)的核心信念

2、 引導(dǎo)師的角色定位、工作方式和素質(zhì)要求；

3、 區(qū)分幾個角色：教練、引導(dǎo)師、培訓(xùn)師

現(xiàn)場演練：無工具的現(xiàn)場研討引導(dǎo)（45分鐘）

二、 理解引導(dǎo)師的典型工作環(huán)節(jié)

1、 調(diào)研：通過對企業(yè)組織的調(diào)研，清晰界定客戶的需求、交付物；

2、 設(shè)計：通過對研討會參與者的調(diào)研，設(shè)計適當(dāng)?shù)难杏懥鞒蹋?/p>

3、 現(xiàn)場引導(dǎo)：根據(jù)議程和現(xiàn)場的實際情況，靈活的引導(dǎo)團隊進行充分的研討；

4、 獲取反饋：了解參與者對研討會的評價和改善意見。

三、 理解IAF定義的6大能力

1、 創(chuàng)造合作性的客戶關(guān)系

2、 規(guī)劃適當(dāng)?shù)膱F隊流程

3、 創(chuàng)造并維持參與式的環(huán)境

4、 引導(dǎo)團隊達成適當(dāng)且有用的成果

5、 建立并維持專業(yè)知識

6、 展現(xiàn)正向且專業(yè)的態(tài)度

四、 掌握典型的引導(dǎo)工具

1、 工具屬性：發(fā)散性工具&收斂性工具

2、 通用研討模型

3、 工具演練（講解、練習(xí)、點評反饋）

4、 小團隊研討工具：

（1） 系統(tǒng)的問題解決流程

（2） 差距分析法

（3） 力場分析法

（4） 團隊共創(chuàng)法

（5） 團隊列名法

（6） 供需清單法

（7） 焦點匯談法（ORID）

5、 大群體研討方法的規(guī)則、流程和操作

（1） 世界咖啡：集體智慧的交互流程和禮儀

（2） 開放空間：多議題大群體的短時間交互

（3） 欣賞式探詢：導(dǎo)出積極變革的共識與行動

五、 課程總結(jié)

1、繪制引導(dǎo)師的知識與技能地圖，掌握全畫面

【講師介紹】
鄺耀均老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景
WIAL 國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會高級認(rèn)證教練（授證導(dǎo)師），并長期擔(dān)任 WIAL 國際
行動教練認(rèn)證的評審成員；Dialogue POQ Master Facilitator （授證導(dǎo)師）；
Emergenetics International 認(rèn)證測評執(zhí)行師。
授課經(jīng)驗
在國內(nèi)實施了超過 100 期的教練認(rèn)證項目，如馬士基全球服務(wù)中心《行動學(xué)
習(xí)工作坊》、中信銀行“遠航計劃”高管行動學(xué)習(xí)工作坊、TCL 大學(xué)《經(jīng)驗萃
取工作坊》、中興通訊《教練式輔導(dǎo)》等，培養(yǎng)了大量專業(yè)教練人士。在過去
10 年，為企業(yè)提供各類推動績效提升、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多種咨詢與
培訓(xùn)項目超過 50 個，受到企業(yè)客戶和專業(yè)群體的高度認(rèn)同，擁有極佳的口碑。
主講課程
國際版權(quán)課程：教練的核心、提問的力量；
原創(chuàng)版權(quán)課程：引導(dǎo)師初階認(rèn)證班。
服務(wù)客戶
IBM、馬士基、百度、雀巢、美的、南方航空、無限極、康佳、TCL、農(nóng)業(yè)銀
行、中信銀行、東風(fēng)汽車、戴爾、黛安芬、國海證券……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費8800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))